&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

互聯(lián)網(wǎng)金融法律與風(fēng)險(xiǎn)控制

本書(shū)是互聯(lián)網(wǎng)金融法律與風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)性著作，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管、互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)者保護(hù)、互聯(lián)網(wǎng)金融立法、互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風(fēng)險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融的法律法規(guī)等主題進(jìn)行了全面而詳細(xì)的闡述，是政府、金融機(jī)構(gòu)、投資者、金融行業(yè)從業(yè)者必備的工具書(shū)。

·37.8萬(wàn)字

醫(yī)商：揭秘醫(yī)療美容商業(yè)模式

《醫(yī)商》揭示了醫(yī)美行業(yè)的底層邏輯，提出具有建設(shè)性的問(wèn)題：國(guó)際沖突、經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)整頓、疫情防控，這些事情同時(shí)發(fā)生，讓許多業(yè)內(nèi)人士陷入事業(yè)發(fā)展的困惑。醫(yī)美行業(yè)的問(wèn)題到底出在哪里？醫(yī)療與消費(fèi)，到底應(yīng)該是怎樣一種關(guān)系？消費(fèi)醫(yī)療的底層邏輯，應(yīng)該是什么？怎樣才能真正將這個(gè)發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)前景巨大的產(chǎn)業(yè)，迅速帶上正軌？這些問(wèn)題在書(shū)中作者給與了有深度的思考，給同行有建設(shè)性的指導(dǎo)，給大眾傳遞醫(yī)美本真的價(jià)值。

·37.8萬(wàn)字

由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)

《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》融入了作者十多年的SAP財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全面詳細(xì)地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計(jì)理念、業(yè)務(wù)實(shí)踐等內(nèi)容。全書(shū)共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識(shí)、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會(huì)計(jì)模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，以及作者對(duì)SAP財(cái)務(wù)應(yīng)用的一些深入思考。終章中的內(nèi)容主要是跨模塊的或者綜合性的知識(shí)，希望對(duì)讀者能有所啟發(fā)。《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》闡述全面又細(xì)致入微，實(shí)用性強(qiáng)。可以作為SAP財(cái)務(wù)顧問(wèn)的“備查寶典”，也可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的操作指導(dǎo)用書(shū)。對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)研究人員而言，本書(shū)也有一定的參考價(jià)值。

·37.8萬(wàn)字

嚴(yán)密組織、分層負(fù)責(zé)與效益分享：經(jīng)營(yíng)之神王永慶的創(chuàng)“心”管理

本書(shū)選擇臺(tái)塑集團(tuán)作為單一研究對(duì)象，完整而系統(tǒng)地剖析了其創(chuàng)辦人--"經(jīng)營(yíng)之神"王永慶先生致力于發(fā)動(dòng)企業(yè)管理大變革的全過(guò)程，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)業(yè)垂直整合、關(guān)系企業(yè)公司治理、直線幕僚組織、責(zé)任經(jīng)營(yíng)制、作業(yè)整理（分析）法、管理e化、一日結(jié)算、單元成本分析法、職位職等制、基于效益分享的激勵(lì)機(jī)制，以及其他許多鮮為人知的經(jīng)營(yíng)理念、管理智慧和方法，對(duì)于中國(guó)大陸國(guó)、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高端制造與精細(xì)管理之路均具有重要參考意義。更為有趣的是，王永慶先生于1976年將上述理念、智慧和方法全盤(pán)引入經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)庚醫(yī)院并獲巨大成功，從而為"非營(yíng)利性事業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)式經(jīng)營(yíng)"樹(shù)立了典范，使得本書(shū)對(duì)于中國(guó)大陸公、民營(yíng)醫(yī)院提升醫(yī)療管理效率和水平、切實(shí)解決一般民眾看病難、看病貴等問(wèn)題，也具有重要借鑒價(jià)值。

中國(guó)式管理的四堂課

海爾的管理模式、聯(lián)想的公司精神、華為的狼性文化、萬(wàn)向的長(zhǎng)壽基因，正在成為以哈佛商學(xué)院為代表的國(guó)際機(jī)構(gòu)的研究課題。在這樣的國(guó)際大背景下，本書(shū)通過(guò)對(duì)四家企業(yè)經(jīng)營(yíng)菅理情況的分析和總結(jié)，期望深刻解讀中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的秘密，探索中國(guó)式管理的精髓，這現(xiàn)代管理理論發(fā)展的龐大體系增加深具中國(guó)特色的鮮活一頁(yè)。作為一本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的案例書(shū)，它的目標(biāo)讀者是創(chuàng)業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)家、國(guó)有企業(yè)的中高層管理人員以及有志于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人。同時(shí)，對(duì)于MBA、EMBA的學(xué)員和企業(yè)管理方向的研究人員來(lái)說(shuō)，本書(shū)也是很好的學(xué)習(xí)讀物。

公司金融(第二版)

本書(shū)在以公司的金融活動(dòng)為主線的同時(shí)，使用“公司理財(cái)?shù)谝环▌t”即凈現(xiàn)值法則作為另一根主線，增強(qiáng)了全書(shū)內(nèi)容之間的相關(guān)性，便于讀者的理解和掌握。本書(shū)強(qiáng)調(diào)了公司金融的微觀金融學(xué)基礎(chǔ)，并在討論公司各種金融活動(dòng)的基本原則、方法的同時(shí)，突出了這些做法可能的理論解釋。本書(shū)設(shè)置了人物專(zhuān)欄、知識(shí)專(zhuān)欄和案例三個(gè)欄目，讀者可在“走進(jìn)”金融學(xué)大師的同時(shí)，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了學(xué)習(xí)的趣味性。

會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)處理、成本核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)務(wù)操作指南

本書(shū)詳細(xì)介紹了會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)處理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制四個(gè)方面的工作內(nèi)容與財(cái)會(huì)人員常備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分門(mén)別類(lèi)地為財(cái)會(huì)人員提供細(xì)致指導(dǎo)。本書(shū)包括會(huì)計(jì)理論、稅收政策、納稅申報(bào)、成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制與閱讀等內(nèi)容，聚焦不同崗位的實(shí)務(wù)操作，力圖讓讀者以輕松愉悅、便捷有效的方式從本書(shū)中獲得專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)框架清晰、體系完整、內(nèi)容詳細(xì)，可以作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生和初入職場(chǎng)的會(huì)計(jì)新人了解會(huì)計(jì)、稅務(wù)、成本核算、報(bào)表編制等財(cái)務(wù)工作的基本知識(shí)的工具書(shū)，也可以作為會(huì)計(jì)主管把握財(cái)會(huì)工作關(guān)鍵要點(diǎn)的指導(dǎo)書(shū)。

三井帝國(guó)在布局：揭開(kāi)日本財(cái)團(tuán)的“一帶一路”

本書(shū)是《三井帝國(guó)在行動(dòng)》的再版，首版于2008年出版，在金融危機(jī)背景下揭秘日本財(cái)團(tuán)在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局。本次再版是在第一版的基礎(chǔ)上，吸收和補(bǔ)充了近二十年作者對(duì)日本財(cái)團(tuán)模式研究的新成果。本書(shū)在“一帶一路”建設(shè)背景下，揭秘以日本為代表的產(chǎn)商融相結(jié)合的東亞財(cái)團(tuán)商業(yè)模式，講述了日本三井財(cái)團(tuán)在中國(guó)及其他亞非拉國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和布局的眾多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)案例，包括芯片、高鐵、新能源汽車(chē)等熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，涉及豐田、東芝、華為、長(zhǎng)虹、中芯國(guó)際等著名企業(yè)。

六西格瑪實(shí)施指南：方法、工具和案例

本書(shū)是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書(shū)，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實(shí)際操作的角度展現(xiàn)了推進(jìn)六西格瑪方法所需要面對(duì)的方方面面。本書(shū)從四個(gè)不同的維度來(lái)介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點(diǎn)。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實(shí)操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)行篇介紹六西格瑪方法在企業(yè)內(nèi)具體的實(shí)施步驟和推行要點(diǎn)。案例篇通過(guò)小說(shuō)加項(xiàng)目報(bào)告的形式展現(xiàn)一個(gè)完整的六西格瑪項(xiàng)目案例。本書(shū)不僅可以作為六西格瑪方法的教學(xué)參考書(shū)（本書(shū)知識(shí)內(nèi)容對(duì)標(biāo)六西格瑪黑帶級(jí)別的知識(shí)點(diǎn)），也可以作為六西格瑪從業(yè)人員的職場(chǎng)手冊(cè)。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理

銷(xiāo)售經(jīng)理，作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理者和帶隊(duì)者，工作涉及到兩個(gè)方面：如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；如何進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程的管理。一位優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該能為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供足夠的動(dòng)力。銷(xiāo)售經(jīng)理是否有一個(gè)良好的管理風(fēng)格，良好的管理風(fēng)格會(huì)無(wú)形中激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造性。銷(xiāo)售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法是否足夠智慧，正確的領(lǐng)導(dǎo)方法可以使銷(xiāo)售經(jīng)理不至于成為一名“救火隊(duì)員”，而是“運(yùn)籌帷幄”的領(lǐng)導(dǎo)者。銷(xiāo)售經(jīng)理能否為銷(xiāo)售人員營(yíng)造一個(gè)積極追求成就感的組織環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。銷(xiāo)售經(jīng)理有責(zé)任為每一位部下提供奮力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“舞臺(tái)”。

經(jīng)理人必備銷(xiāo)售與市場(chǎng)知識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一項(xiàng)成就都是經(jīng)理人員的成就，每一項(xiàng)失敗也都是經(jīng)理人員的失敗。中外企業(yè)的無(wú)數(shù)案例都證明了一個(gè)結(jié)論：經(jīng)理人員的學(xué)習(xí)能力、知識(shí)視野、理想、獻(xiàn)身精神和人格決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是否成功。本系列叢書(shū)將為廣大經(jīng)理人搭建出走向成功的知識(shí)階梯。

極速應(yīng)對(duì)：美國(guó)應(yīng)對(duì)2007—2009年全球金融危機(jī)背后的邏輯

《極速應(yīng)對(duì)》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內(nèi)利等人于2019年組織編寫(xiě)，是一線危機(jī)應(yīng)對(duì)者對(duì)2007—2009年全球金融危機(jī)時(shí)期美國(guó)政府所采取的應(yīng)對(duì)措施的全面回顧。全書(shū)分為18章，作者們親身參與了當(dāng)時(shí)的危機(jī)應(yīng)對(duì)。他們以一線作戰(zhàn)時(shí)的一手信息為基礎(chǔ)，全面復(fù)盤(pán)了危機(jī)演變歷程、當(dāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施以及這些政策措施背后的考量，總結(jié)了應(yīng)對(duì)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了反思建議。很多改善或繼承也體現(xiàn)在2023年3—5月對(duì)美國(guó)硅谷銀行、簽名銀行、第一共和銀行，甚至瑞士信貸銀行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處置中，每家出險(xiǎn)銀行從爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)到解決問(wèn)題僅用了不到一周時(shí)間，兩個(gè)月內(nèi)就平息了一場(chǎng)可能沖擊歐美甚至沖擊全球的銀行危機(jī)（主要是對(duì)幾家全球系統(tǒng)重要性銀行以及部分美國(guó)區(qū)域銀行的沖擊）。作者在書(shū)中指出，“危機(jī)爆發(fā)10年后，我們認(rèn)為全面回顧美國(guó)的應(yīng)對(duì)政策，包括我們的決策依據(jù)、對(duì)政策有效性的評(píng)估以及對(duì)未來(lái)的教訓(xùn)等，是有必要的”，“我們撰寫(xiě)本書(shū)的想法很簡(jiǎn)單：我們欠未來(lái)的危機(jī)應(yīng)對(duì)者一份指導(dǎo)手冊(cè)，一份我們自己在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)從未得到過(guò)的手冊(cè)”。

中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司志（2007—2021）

載入本志書(shū)的內(nèi)容起于2007年，止于2021年12月底，共記載中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司15年的史實(shí)。內(nèi)容包含從組織機(jī)構(gòu)沿革到國(guó)內(nèi)、國(guó)外經(jīng)營(yíng)，黨群工作等方方面面的重要內(nèi)容，增加全國(guó)勞模范連勇、老勞模米蘭彬等事跡，力求志書(shū)達(dá)到相得益彰的效果，增加志書(shū)可讀性。志書(shū)以客觀嚴(yán)謹(jǐn)、尊重史實(shí)為原則，力求橫不缺項(xiàng)，豎不斷線，是一部全景式反映公司發(fā)展變化，客觀全面地記述公司發(fā)展歷程的書(shū)籍，蘊(yùn)涵著中國(guó)電建市政集團(tuán)全體員工追求卓越開(kāi)拓進(jìn)取的理想和精神，是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展可資借鑒的一部寶典。

理解公司：產(chǎn)權(quán)、激勵(lì)與治理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎30年來(lái)以獨(dú)立學(xué)者的立場(chǎng)，積極投入到中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐的洪流中，他的企業(yè)理論及有關(guān)產(chǎn)權(quán)改革的理論成果在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界、政府有關(guān)部門(mén)和企業(yè)界具有廣泛的影響，被公認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界企業(yè)理論的權(quán)威。他也是國(guó)內(nèi)最早提出并系統(tǒng)論證雙軌制價(jià)格改革思路的學(xué)者。《理解公司》是張維迎有關(guān)公司治理的核心著作，為中國(guó)提供一個(gè)“企業(yè)家為中心的公司治理模型”。

中國(guó)人力資源管理研究40年（1978—2018）

本書(shū)是對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放40年人力資源管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究的回顧與總結(jié)。采用文獻(xiàn)分析的方法，以中國(guó)知網(wǎng)提供的中文文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)為文獻(xiàn)來(lái)源，以歷史和文化的雙重視角梳理40年來(lái)中國(guó)人力資源管理研究狀況。歷史視角以年代為主線對(duì)人力資源管理領(lǐng)域各模塊獨(dú)特概念的研究進(jìn)行描述，剖析這些概念和改革開(kāi)放40年進(jìn)程的聯(lián)系；文化視角分析40年來(lái)中國(guó)人力資源管理在研究問(wèn)題、研究方法上哪些是模仿西方的概念驗(yàn)證西方的理論，有沒(méi)有原創(chuàng)的本土構(gòu)念和理論模型。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理，呈現(xiàn)了中國(guó)人力資源管理研究現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及未來(lái)研究重點(diǎn)。本書(shū)是集體智慧的結(jié)晶，全書(shū)共十二章，每章涉及人力資源管理的一個(gè)模塊，由該章節(jié)涉及的研究領(lǐng)域中有影響力的學(xué)者主筆。開(kāi)篇概括了國(guó)內(nèi)人力資源管理研究的興起與發(fā)展，結(jié)語(yǔ)對(duì)國(guó)內(nèi)人力資源管理研究進(jìn)行了反思與展望，由此全書(shū)形成一個(gè)較為完整的體系，對(duì)系統(tǒng)了解40年人力資源管理的研究有重要的參考價(jià)值。

價(jià)格管理：理論與實(shí)踐

本書(shū)是全球最著名的定價(jià)權(quán)威赫爾曼·西蒙和德國(guó)最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一馬丁·法斯納赫特聯(lián)袂撰寫(xiě)的最新力作，全面深入地闡述了價(jià)格管理的各個(gè)方面，不僅系統(tǒng)地介紹了價(jià)格優(yōu)化的各種方法，還詳細(xì)地分析了價(jià)格管理的策略、決策和實(shí)施的全過(guò)程。本書(shū)展現(xiàn)了價(jià)格管理當(dāng)前的最新學(xué)術(shù)發(fā)展水平，也展望了其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，介紹了大量的價(jià)格管理創(chuàng)新，如統(tǒng)一費(fèi)率、隨你付、負(fù)價(jià)格、共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新的支付系統(tǒng)等。本書(shū)使用了大量的實(shí)際案例，確保了理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)踐的相關(guān)性的完美結(jié)合。由于確定和解決價(jià)格問(wèn)題的方法通常因行業(yè)而異，因此，本書(shū)堅(jiān)持行業(yè)導(dǎo)向，用大篇幅的單獨(dú)章節(jié)專(zhuān)門(mén)探討了消費(fèi)品、工業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和零售領(lǐng)域中的價(jià)格管理問(wèn)題，能夠非常有效和極具針對(duì)性地解決不同行業(yè)的具體價(jià)格管理問(wèn)題。本書(shū)還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實(shí)踐示例，力求解決全球各地的企業(yè)所面臨的各種價(jià)格管理挑戰(zhàn)。

知識(shí)管理原理、技術(shù)與應(yīng)用

本書(shū)全面、系統(tǒng)介紹了知識(shí)管理的基本概念、原理、技術(shù)及實(shí)踐應(yīng)用。首先介紹了知識(shí)管理的概念、知識(shí)的基本規(guī)律及知識(shí)運(yùn)作的方法和技巧；其次，介紹了知識(shí)管理的理論、模式、技術(shù)與工具，闡述了知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)與形式、運(yùn)作機(jī)理與激勵(lì)機(jī)制；再次，討論了知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)的思想、方法和措施，以及知識(shí)資本經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的理論和方法；最后，介紹了知識(shí)創(chuàng)新、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的基本知識(shí)和內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際闡述了知識(shí)管理應(yīng)用領(lǐng)域、應(yīng)用解決方案以及不同組織知識(shí)管理軟件應(yīng)用操作的技術(shù)。

估值：難點(diǎn)、解決方案及相關(guān)案例（原書(shū)第3版）

如今，金融專(zhuān)業(yè)人士依然面臨著很多的挑戰(zhàn)，對(duì)于新興市場(chǎng)企業(yè)、金融服務(wù)類(lèi)企業(yè)等來(lái)說(shuō)，如何對(duì)其股權(quán)及證券進(jìn)行準(zhǔn)確估值呢？作者在第1版的基礎(chǔ)上對(duì)本書(shū)進(jìn)行了徹底的更新，把范圍拓展到所有難以估值的企業(yè)，包括技術(shù)型、人力資本型、大宗商品和周期型企業(yè)，涵蓋了企業(yè)的整個(gè)生命周期，包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰落期。本書(shū)為企業(yè)生命周期的各個(gè)階段和各種類(lèi)型的企業(yè)，均提供了具體的評(píng)估指引。