戰略論證:企業如何尋找可持續的競爭優勢
戰略制定是公司經營的兩大母題之一,一間公司要做到“一心開二門”,左手戰略,右手組織,可見戰略制定對公司的重要性。但如何制定戰略,以及如何讓戰略落地,以保持企業可持續的競爭優勢,卻是一直以來困擾各大公司的難題。斯坦福大學商學院教授杰斯珀·B.索倫森(JesperB.Sorensen)和格倫·R.卡羅爾(GlennR.Carroll)指出,所有可持續成功戰略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證,它能將資源、能力和環境條件與期望的結果聯系起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰略:視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪等知名公司的實例和案例研究被加以說明,它們可以在任何組織中遷移和復用。作者試圖告訴讀者,制定和實施成功的戰略固然困難,但它并非謎一樣難以拆解和學習。
·22.6萬字