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中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投融資與并購戰(zhàn)略

本書以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資渠道分析與選擇、產(chǎn)業(yè)投資、引導(dǎo)基金、并購重組為主線，深入剖析新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、電池等產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作狀況、特征、機(jī)遇。戰(zhàn)略篇對企業(yè)資本運(yùn)營、政府引導(dǎo)扶持等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)的途徑、手段、創(chuàng)新進(jìn)行了研究和歸納；產(chǎn)業(yè)篇對集成電路、軟件、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、投融資機(jī)遇做了總結(jié)與分析，對其股權(quán)融資、IPO、并購整合進(jìn)行了刻畫與解剖；案例篇對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)各類融資渠道與投資、并購所對應(yīng)的相關(guān)案例進(jìn)行了介紹，并提煉出其創(chuàng)新特點與借鑒價值。

·22.4萬字

高潛牛人：找到你的事業(yè)合伙人

找到能一起開創(chuàng)事業(yè)的合伙人，一直都是創(chuàng)業(yè)公司最重要的工作，沒有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人，大家一起定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊，做產(chǎn)品，創(chuàng)品牌，才能一步步實現(xiàn)自己心中的夢想。否則，有再多的資源，也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死，但很少有相關(guān)的書籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才，與他們一起合作成就事業(yè)。甚至，很多口耳相傳的用人標(biāo)準(zhǔn)，都是陳舊和錯誤的，不符合激烈變化時代的要求。本書向大家展示了作者所倡導(dǎo)的新人才標(biāo)準(zhǔn)：“學(xué)習(xí)力和思考力”塑造終身學(xué)習(xí)成長的高潛牛人，以及符合這個標(biāo)準(zhǔn)的人有什么特征和個性，讓你能在蕓蕓眾生當(dāng)中辨認(rèn)出他們，招募他們，與他們合作，塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業(yè)氣質(zhì)和文化。作為職場新人，大學(xué)畢業(yè)生，也可以按照書中對高潛牛人特點的描述，培養(yǎng)自己的“學(xué)習(xí)力和思考力”，成為成功企業(yè)不可或缺的高潛牛人，取得人生的成就。

投資者行為與新干預(yù)主義監(jiān)管研究(國家社科基金后期資助項目)

人的投資行為不可避免的要受其心理特征的影響。如果投資者犯錯，監(jiān)管者是否應(yīng)該干預(yù)市場以幫助投資者糾正錯誤，并促使證券市場恢復(fù)理性？本書試圖利用實際調(diào)查和證券市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析我國個體投資者獨(dú)特的特征，對其有限理性心理（包括風(fēng)險態(tài)度、投資者情緒等）、投資決策行為（包括信息處理、過度自信、信息阻礙下決策行為等）進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn)，。證券市場的信息傳播普遍存在著不對稱的現(xiàn)象，違規(guī)披露、虛假信息、利用內(nèi)幕信息操縱股價等問題不斷出現(xiàn)。傳統(tǒng)的投資者理性和有效市場的假設(shè)兩大基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)證券市場監(jiān)管模式必須在新的市場發(fā)展現(xiàn)實下進(jìn)行修正。新的證券市場監(jiān)管思想應(yīng)該從分析微觀個體的心理、行為規(guī)律，才能實施更有效的引導(dǎo)和監(jiān)管策略，推動監(jiān)管體制的進(jìn)一步完善。

財務(wù)管理實務(wù)

本書按“兩條主線、三個觀念、四大體系”構(gòu)建教材整體框架，以財務(wù)管理的內(nèi)容和方法為主體安排和組織內(nèi)容，對財務(wù)管理活動的基本原理、方法和技能做了理論分析和實務(wù)探索。主要內(nèi)容包括財務(wù)管理基本原理、財務(wù)管理實務(wù)運(yùn)作、財務(wù)管理方法運(yùn)用。同時本書的“學(xué)習(xí)提示”、“知識檢測”和“能力訓(xùn)練”等特色內(nèi)容，為教學(xué)活動提供了有力的支撐和保障。本書是高職高專財經(jīng)類專業(yè)教材，同時可作為本科二級院校、成人高校及民辦高校、中等專業(yè)學(xué)校會計及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的輔導(dǎo)教材，還可作為公司企業(yè)財會與管理人員崗位培訓(xùn)、技能拓展的培訓(xùn)教材。

質(zhì)量總監(jiān)成長記（第2版）

質(zhì)量管理工作為何難做？質(zhì)量工程師、檢驗經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何開展工作？質(zhì)量問題預(yù)防如何落地？精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質(zhì)量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從本書找到答案！本書分三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團(tuán)隊建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開局面，轉(zhuǎn)變管理層質(zhì)量意識，并取得豐碩成果的過程。書中故事均取材于實踐，可為廣大質(zhì)量管理者提供有效參考，尤其是零缺陷過程管理方法，是作者整合了零缺陷管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)木瑁趯嵺`中總結(jié)出的管理模式，已在多家企業(yè)中取得良好成效，是本書介紹的重點。本書可作為質(zhì)量工作者和各層級質(zhì)量管理者的自學(xué)參考書，也可作為企業(yè)管理的培訓(xùn)教材。

成功人士99個銷售細(xì)節(jié)

阿基米德說：“給我一個支點。我就能撬起整個地球。”銷售員要培養(yǎng)阿基米德這種巧干的“銷售技巧”和“銷售心態(tài)”。重視細(xì)節(jié)是成功銷售的支點，作為一名銷售員，應(yīng)該從多方面進(jìn)行細(xì)節(jié)修煉。

治之道：穿越時空的管理智慧

本書選取“團(tuán)隊管理”、“溝通管理”、“風(fēng)險管理”、“決策管理”、“項目管理”、“創(chuàng)新管理”等幾個重點管理領(lǐng)域，以現(xiàn)代管理知識體系為綱，綴以經(jīng)典管理智慧之珠，用經(jīng)典文獻(xiàn)中精華管理思想和案例，幫助管理者增益管理智慧、提升管理水平。為了方便閱讀，本書擬將不同的管理領(lǐng)域分篇組織、分卷出版。上卷包括：第一篇“師克在和”與團(tuán)隊管理，第二篇“郢書燕說”與溝通管理，第三篇“曲突徙薪”與風(fēng)險管理；下卷包括：第四篇“子貢問政”與決策管理，第五篇“庖丁解牛”與項目管理，第六篇“商鞅變法”與創(chuàng)新管理。

2017年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材（圖解版）：會計

本書是專門針對2017年注冊會計師全國統(tǒng)一考試會計科目而編寫的同步輔導(dǎo)用書。會計作為注冊會計師考試科目之一，應(yīng)用性較強(qiáng)，考試時注重考核考生對法律具體規(guī)定的把握，以及考生對法律知識的理解和實際應(yīng)用能力。學(xué)習(xí)時，考生應(yīng)注意緊緊圍繞新制度考試大綱的范圍，全面學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，通過多做練習(xí)深化對法律的認(rèn)識，做到有的放矢。《2017年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材會計圖解版》以注冊會計師考試委員會發(fā)布的《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù)，并充分結(jié)合該學(xué)科的學(xué)習(xí)特點，以會計學(xué)科的理論知識體系為基礎(chǔ)，將各章節(jié)的考點提煉出來，并通過具有邏輯性的表格形式全面展示考試內(nèi)容，幫助考生從紛繁冗雜的文字?jǐn)⑹鲋袛[脫出來，輕松且條理清晰地把握會計考試的重點和難點。

就業(yè)、利息和貨幣通論

《就業(yè)、利息和貨幣通論》是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)史上具有里程碑意義的一部巨著，它以其獨(dú)到的“有效需求理論”與“乘數(shù)理論”，為上世紀(jì)30年代的大蕭條時期束手無策的資本主義世界指出了一條擺脫困境的出路。今天，資產(chǎn)依然會隨著經(jīng)濟(jì)的周期性波動而漲跌，政府的經(jīng)濟(jì)政策不僅會影響我們所擁有資產(chǎn)的實際價值，也將影響持有者選擇投資時機(jī)的策略。《就業(yè)、利息和貨幣通論》深入淺出地論述經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，并配有大量精美的插圖，讓讀者以前所未有的方式體驗經(jīng)濟(jì)學(xué)，即使是沒有任何經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)的人也可以輕松讀懂。

企業(yè)安全降稅的黃金法則：用管理會計的視角實施稅收籌劃

本書內(nèi)容可分為四部分。第一部分包括第1～2章，屬于基本理論部分，重點講述企業(yè)安全降稅的黃金法則和涉稅的三個概念。在闡述涉稅的三個概念的同時，以案例的方式具體介紹“偷稅”“合理避稅”及“稅收籌劃”。通過案例說明所謂的“合理避稅”存在哪些風(fēng)險，如何正確進(jìn)行稅收籌劃而非“避稅”。第二部分是本書的重點，包括第3～7章，共五章內(nèi)容，重點闡述企業(yè)安全降稅的五大途徑和方法，以案例的形式從稅收轉(zhuǎn)嫁的籌劃、稅負(fù)遞延、合同控稅、商業(yè)模式?jīng)Q定納稅模式和稅收優(yōu)惠政策梳理及應(yīng)用五個方面闡述企業(yè)安全降稅的黃金法則。這部分內(nèi)容主要運(yùn)用本人親身經(jīng)歷的大量稅收案例，從不同角度闡述稅收籌劃的途徑、方法與技巧，重點是要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局的高度，運(yùn)用管理會計的思維邏輯，對所有的涉稅事項進(jìn)行事先預(yù)測和籌劃，最終實現(xiàn)安全降稅的目的。第三部分是第8章，本部分通過闡述現(xiàn)行《中華人民共和國稅收征收管理法》（以下簡稱《稅收征管法》）的相關(guān)條款，從稅務(wù)稽查與評估、行政復(fù)議和法律訴訟三個方面，以案例的形式講述企業(yè)應(yīng)該如何在依法納稅的前提下，在遇到稅企爭議時據(jù)理力爭，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。第四部分是第9章，本部分從稅企兩個不同的角度闡述在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)稅務(wù)的風(fēng)險與防范，展現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)涉稅問題的關(guān)注點，以及企業(yè)應(yīng)該如何防控稅務(wù)風(fēng)險。

地產(chǎn)是部金融史

本書以案例講述的形式，介紹改革開放以來，特別是最近10年中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生的重要資本運(yùn)作事件，從資本視角揭示房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和未來發(fā)展趨勢。全書分4章，分別介紹房地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作中的四大門類：股權(quán)運(yùn)作、債權(quán)融資、兼并收購及資產(chǎn)證券化。

偉大的時代：深度解讀價值投資

本書通過對十一位知名的價值投資領(lǐng)軍人物的深度訪談，從多個維度深入、全面剖析價值投資的理念、方法、優(yōu)劣勢、風(fēng)控、應(yīng)用、前景等方方面面。價值投資并不神秘，閱讀本書，您或許就能理解價值投資的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)價值投資的精妙，掌握價值投資的精髓。希望本書能為使用價值投資的朋友以及對價值投資感興趣的朋友，帶來思想的升華和盈利的火花。十年以后回看現(xiàn)在，如果你沒在2017年、2018年買中國的股票，一定會后悔，因為你錯過了一個偉大的時代。——梁瑞安我見過很多領(lǐng)一時風(fēng)騷的人物，但風(fēng)吹浪打后就幾乎都不見了，唯一長存的就是價值投資者。——但斌中國崛起的原因，說一千道一萬，就是有一個強(qiáng)大的政府走著一條正確的道路。沒有這個前提，其它一切都是白搭。——傅海棠我們不能機(jī)械地理解價值投資，真正的價值投資是一旦企業(yè)被高估就一定要賣出。——翟敬勇世界是你們的，世界是我們的，但終究是活得長壽的人的。——石波護(hù)城河說到底就是壟斷性，要么技術(shù)壟斷，要么產(chǎn)品壟斷，要么品牌壟斷。——張增繼目前來看，如果長期持有的話，我們只投和嘴巴有關(guān)系的企業(yè)。——林園天花板更多是指企業(yè)家自身的天花板，他的胸懷格局、戰(zhàn)略眼光等等會有天花板，否則他大可以突破原有的賽道。——張峰每個人都很渺小，都搭載在國家這艘船上沉浮，國家好，我們才好，所以我很強(qiáng)烈的希望國家越來越好。——王文現(xiàn)在的競爭格局，可能只有龍頭企業(yè)有正向效應(yīng)。龍頭不是說只有第一名，可能最領(lǐng)先的前面幾名都算龍頭。——朱雀對那些對市場有本質(zhì)性深度洞見的人來說，往往是：本來熱情，卻被迫孤獨(dú)，但痛苦不是傷害。——劉明達(dá)

30歲前要學(xué)會的33堂領(lǐng)導(dǎo)課

領(lǐng)導(dǎo)活動是一個不斷實踐、不斷提高的過程，先當(dāng)好士兵才能當(dāng)好將軍，先管理好自己才能管理好下屬，因此對于有志于做領(lǐng)導(dǎo)的員工來說，必須在年輕時代特別是30歲以前就要學(xué)習(xí)一些重要的基礎(chǔ)知識，掌握一些重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，為今后走向領(lǐng)導(dǎo)崗位打下堅實的基礎(chǔ)。本書結(jié)合當(dāng)今中國的企業(yè)現(xiàn)狀和管理實踐，總結(jié)出33堂最重要的領(lǐng)導(dǎo)課，探討了自我管理、用人、溝通、激勵、體制、團(tuán)隊、授權(quán)、執(zhí)行、決策、創(chuàng)新等領(lǐng)導(dǎo)過程中必須涉及的重大課題，提煉出一套切實有效的領(lǐng)導(dǎo)實踐方案。通過本書你可以了解中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓，感悟當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)的奧妙所在，還可以學(xué)到非常實用的領(lǐng)導(dǎo)方法，為你今后的領(lǐng)導(dǎo)工作奠定基石，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績！

DevSecOps實戰(zhàn)

本書通過描述一家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一家大型傳統(tǒng)銀行的DevSecOps轉(zhuǎn)型的過程，幫助讀者淺顯易懂并且有代入感地了解如何將DevSecOps在企業(yè)內(nèi)部落地和實踐。基于各類行業(yè)特點的DevSecOps實施與落地方法，是本書的主要技術(shù)要點。

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案·文化建設(shè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)組織這個有機(jī)體的基因密碼。本書要回答的問題，就是如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)管理以實現(xiàn)企業(yè)組織基因的改造，以及如何全面構(gòu)建出能保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展、基業(yè)長青的強(qiáng)勢企業(yè)文化。其內(nèi)容主要包括文化建設(shè)管理規(guī)范化實施的思路、文化建設(shè)管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和文化建設(shè)管理規(guī)范化的方法三個方面。

證券投資顧問勝任能力考試輔導(dǎo)教材：證券投資顧問業(yè)務(wù)

作為證券投資顧問勝任能力考試的考前輔導(dǎo)資料，本書嚴(yán)格遵循證券業(yè)協(xié)會頒布的考試大綱，根據(jù)改革后歷次考試特點架構(gòu)知識體系，內(nèi)容條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。作者從基本的、重要的考點出發(fā)，深入淺出地向考生講解了各個知識點，同時精選新考試真題與典型練習(xí)題，使考生在復(fù)習(xí)知識點的同時，熟悉考試真題的命題風(fēng)格和特點，并通過對典型習(xí)題的練習(xí)來鞏固相關(guān)知識，增強(qiáng)應(yīng)試能力。《2017年證券投資顧問勝任能力考試輔導(dǎo)教材證券投資顧問業(yè)務(wù)》以參加證券投資顧問勝任考試的考生為主要讀者對象，特別適合其考前復(fù)習(xí)使用；同時本書也可作為證券行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)教材，以及高等院校財經(jīng)專業(yè)師生的參考用書。

現(xiàn)代物流的作業(yè)與技術(shù)管理研究

本書的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)問題為研究對象，從不同方位，全角度對現(xiàn)代物流學(xué)進(jìn)行了全面的梳理。內(nèi)容可以分為三部分，第一部分主要圍繞現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)概念、基礎(chǔ)理論以及現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)分析理論來撰寫。所在章節(jié)為第一章至第二章。第二部分是本書的重點，主要圍繞現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)性實務(wù)研究進(jìn)行撰寫。所在章節(jié)為第三章至第十三章。第三部分圍繞現(xiàn)代物流研究的新方向進(jìn)行撰寫。所在章節(jié)為第十四章。主要有綠色物流、電子商務(wù)物流、物流互聯(lián)網(wǎng)等內(nèi)容。

戰(zhàn)略簡史

《戰(zhàn)略簡史》講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當(dāng)時的公司對自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而是使整個企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運(yùn)營向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。

企業(yè)成長之道

本書詳細(xì)論述了學(xué)術(shù)界較為成熟的企業(yè)成長理論，根據(jù)企業(yè)生命周期理論將企業(yè)成長劃分為創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段、相對穩(wěn)定階段和二次創(chuàng)業(yè)階段四個階段，重點分析企業(yè)家、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、運(yùn)營管理、風(fēng)險管理、社會資本等九大關(guān)鍵因素在不同階段對企業(yè)成長的影響。本書以企業(yè)成長為因變量，以九大關(guān)鍵因素為自變量，并以企業(yè)生命周期的四個階段為調(diào)節(jié)變量構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行實證分析，并根據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)成長提出合理化建議。