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低庫存高盈利的銷售路線圖:服裝生意這樣做
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這是一本針對服裝行業商品運營管理的著作,本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯,系統地規范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作,并從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義,此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單,可以指導企業快速銷售商品、提高商品流轉速度、對折扣進行有效的控制,從而獲取最佳的品牌運營利潤。本書通過大量實踐成功的案例,極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發揮的巨大作用,同時也揭示了支撐一個服裝企業保持市場領先,持續優異運營的背后的力量。本書中的概念體系,對服裝公司開展系統化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大,同時本書也填補了國內服裝行業本土化商品管理思想的空白。全書共5章,按照商品管理工作的先后順序,分別闡述了訂單形成后,商品運營管理的五個環節。本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式,可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用,亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

趙棟梁 ·企業家 ·20.3萬字

采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度(第4版)
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供應鏈管理的本質是協作,那為什么不協作?為什么上下級之間協作度很高,而兄弟職能之間經常互相挖坑?每家企業的供應商都有一大堆,但為什么企業一直在找新供應商?為什么老供應商做不到,新供應商就能?而新供應商一旦成了老供應商,為什么就又做不到了?供應商越多,采購額就越分散。怎樣才能整合供應商,提高規模效益,增強管控力度?……與第3版不同,《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》第4版聚焦在經濟增速放緩的情況下,企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比,我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線,即從不同角度來審視那些司空見慣的問題,真正理解“為什么”,以便更好地解決“怎么辦”的問題,通過改變能力來改變行為,通過改變行為來改變結果。比如管好需求,做好計劃,緊急需求就少,就用不著每天跟供應商催貨;對接產品設計和工藝設計,設計優化了,成本就會低,就用不著每個月跟供應商砍一次價;對供應商要有選擇、有管理,供應商選好、管好了,才可能集中采購額,獲取更大的規模效益,驅動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質,通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則:不宣傳走捷徑;不宣傳最佳實踐;填補學者與實踐者之間的空白,給實踐者和熱衷實踐的人看。

劉寶紅 ·一般管理 ·32.8萬字

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