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李嘉誠談商錄
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李嘉誠談商錄

李嘉誠，1928年7月29日出生于廣東省潮安縣。1940年。為躲避日本侵略者的壓迫。全家逃難到香港。1943年，其父李云經(jīng)病逝。為了養(yǎng)活母親和三個弟妹，他被迫放棄學(xué)業(yè)到一家茶樓工作。1950年，白手起家創(chuàng)辦長江塑膠廠。1957年，創(chuàng)立長江工業(yè)有限公司。1972年，長江實業(yè)在香港成功上市。1979年，長江實業(yè)收購老牌英資商行和記黃埔。李嘉誠成為第一個收購英資商行的華人。1980年，成立李嘉誠基金會。從此積極投身公益事業(yè)。1981年，創(chuàng)辦汕頭大學(xué)。1985年，出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長。

李陽 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節(jié) 第40章 附錄(16) 2014-04-14 18:08:58
貫通中國人性的36個管理細節(jié)
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貫通中國人性的36個管理細節(jié)

以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經(jīng)實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同于以往的中國式管理書籍，以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方面，有很多企業(yè)家借鑒中國古代思想建立起特有的企業(yè)文化，形成自身的文化特色和文化優(yōu)勢，并在激烈的市場競爭中為企業(yè)奠定了深厚的文化基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。中國式管理的要義，在于以人為中心、理人管事，透過管人的方式，達到安人成事的最終目的。但是，由于忽視中國人性化領(lǐng)導(dǎo)與西方法制化管理的區(qū)別，很多企業(yè)盲從西方式管理而不得要領(lǐng)，導(dǎo)致過度管理而缺乏領(lǐng)導(dǎo)，最終影響整個組織營運的績效。

曾亞非 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節(jié) 第36章 管理細節(jié)之三十六 2014-01-23 17:00:45
黑匣子思維（新版）
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黑匣子思維（新版）

“黑匣子思維”是一種記錄和審視失敗并從中吸取經(jīng)驗的積極態(tài)度。無論是開發(fā)新產(chǎn)品、提高運動技能還是做出正確決策，黑匣子思想者們從不懼怕面對失敗，反而視失敗為學(xué)習(xí)的最佳途徑。他們不會否認過失、推諉責任和想方設(shè)法脫身，而會把失敗作為樣本深入研究，這也是他們獲取成功的策略的一部分。“從失敗中學(xué)習(xí)”也許已經(jīng)成為老生常談，本書卻揭示了這一已知最有效的學(xué)習(xí)方法背后令人驚嘆的事實，也介紹了世界上一些創(chuàng)新力最強的組織采用的總結(jié)失敗經(jīng)驗的技巧。缺乏從失敗中學(xué)習(xí)的態(tài)度、勇氣和能力，會對個體或行業(yè)帶來嚴重危害，這些反面例子在生活中并不罕見。千方百計避免犯錯并不是我們的目標，相反，從個人生活到組織運轉(zhuǎn)，再到社會文化，無論在哪個層面上，我們都需要學(xué)習(xí)如何聰明而有意義地犯錯，將每一次失敗作為測試我們成績的機會。

(英)馬修·薩伊德 ·一般管理 ·19.4萬字

電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
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電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

本書理論與實踐相結(jié)合，強調(diào)鍛煉學(xué)習(xí)者的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，著眼于培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)分析技能的運營人才。本書將電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析崗位的工作內(nèi)容整合成9個工作任務(wù)，分別為認知電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)店運營數(shù)據(jù)分析、流量數(shù)據(jù)分析、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析、客單價數(shù)據(jù)分析、客戶數(shù)據(jù)分析、商品數(shù)據(jù)分析、市場行情數(shù)據(jù)分析、競爭對手數(shù)據(jù)分析。本書可作為高等院校、高職高專院校電子商務(wù)、市場營銷、統(tǒng)計等專業(yè)的教材，也可作為電商數(shù)據(jù)分析師專業(yè)技能培訓(xùn)考試的教材。

邵貴平 ·電子商務(wù) ·19.4萬字

國企中長期激勵實戰(zhàn)100問
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國企中長期激勵實戰(zhàn)100問

本書作者從十一個方面入手，以問答的形式，解答了讀者普遍關(guān)注的“國企中長期激勵政策解讀”“國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵”“國有控股混合所有制企業(yè)員工持股”“國有控股上市公司股權(quán)激勵和員工持股”“國有企業(yè)虛擬股權(quán)”“國有企業(yè)跟投機制”“國有科技型企業(yè)項目分紅”“國有科技型企業(yè)崗位分紅”“國有企業(yè)超額利潤分享”“國企實踐其他中長期激勵工具”“國企中長期激勵機制選擇實施常見問題”等方面的問題。針對性強、答疑到位，可作為相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工具書來使用。

張利國 張軍 孫超 孫博暉 ·一般管理 ·19.4萬字

新時代國企改革策
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新時代國企改革策

本書是五年來國企改革歷程的經(jīng)濟評論與論文的一個合集，作者以時代化的視角全面剖析國企改革，聚焦熱點。本書從國企改革遭遇的困難，從公司制如何興起、國資改革地位上升、混合所有制改革起伏、一帶一路如何助力未來、國資監(jiān)管體制的完善與投資運營公司的發(fā)展及黨對國企領(lǐng)導(dǎo)等不同的角度，全面展示國企改革過程。揭示從十八大到十九大，五年來國企改革的奧秘與真相，提出破解難題的對策，為中國國企改革和發(fā)展的未來指出方向和路徑。

李錦 ·一般管理 ·19.4萬字

每天讀點管理學(xué)
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每天讀點管理學(xué)

管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。它是人類近代史上發(fā)展最迅速、對社會經(jīng)濟發(fā)展影響最為重大的一門學(xué)科。管理是一門高深的藝術(shù)，任何經(jīng)營成果的取得，都源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業(yè)的良好運作和穩(wěn)步發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。總的來說，對于管理學(xué)的把握主要有五個方面：管理的核心是人的管理，因為任何事情都需要人去做，任何計劃都需要人去執(zhí)行；管理的真諦就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化；管理的定位是高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確；管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”；管理的終極目標在于實踐。

王紅葉編著 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節(jié) 第19章 危機管理——滅掉危機發(fā)生的因 2019-08-26 17:03:34
互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合
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互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合

本書首先從趨勢、創(chuàng)新、管理等方面梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨的變化，從技術(shù)、路徑、結(jié)構(gòu)等方面給出了“互聯(lián)網(wǎng)+“釋放給傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)警信號；然后指出了互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該從意爭格局、產(chǎn)銷邊界、商業(yè)模式等方面進行自我顛覆并原點重建，并且講解企業(yè)應(yīng)該如何實行敏捷變革與組織重構(gòu)；其次總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理進化的要素，如扁平化管理、創(chuàng)新機制設(shè)計、試錯容錯等；最后從7個方面講解了以數(shù)字為始、經(jīng)濟為主的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型融合之道，然后分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7個關(guān)鍵要素(如組織輕捷、快速迭代、持續(xù)進化等)和6個重要武器(如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系）等。

陳燦 曹磊 郭勤貴 黃璜 ·電子商務(wù) ·19.4萬字

全域運營增長12G模型：從0到1構(gòu)建增長體系，實現(xiàn)可持續(xù)增長
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全域運營增長12G模型：從0到1構(gòu)建增長體系，實現(xiàn)可持續(xù)增長

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論，這套方法論來自作者多年一線實踐經(jīng)驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運營和增長的體系，從而實現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數(shù)據(jù)、團隊、戰(zhàn)略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。基本認知篇：首先深入解讀增長的規(guī)律，幫助讀者樹立爭取的增長觀，然后系統(tǒng)介紹12G模型，讓讀者對這套模型有一個完整認識。底層思維篇：通過解讀定位、用戶、產(chǎn)品和傳播的底層思維，幫助讀者形成增長基礎(chǔ)，獲得持續(xù)增長的增長基因，這也是洞察市場、塑造價值，并通過統(tǒng)一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。運營領(lǐng)域篇：深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營，幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣，讓業(yè)績不再受限于領(lǐng)域，實現(xiàn)積蓄力量、提高轉(zhuǎn)化、整合資源、放大特權(quán)的目標。管理機制篇：管理是增長的保障，也是實現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵，本篇從數(shù)據(jù)管理、團隊管理、戰(zhàn)略管理、項目管理4個角度幫企業(yè)診斷問題，培養(yǎng)人才，掌控形勢，最終支夯實增長體系的基礎(chǔ)。總結(jié)融合篇：從內(nèi)到外、從上到下，整體解讀12G模型的落地實踐，并給出緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落地方法。

曾翔 ·一般管理 ·19.4萬字

國際項目投資與工程管理
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國際項目投資與工程管理

本書從國際工程承包市場實踐出發(fā)，將實際案例與理論分析緊密結(jié)合，對國際工程承包項目投資和工程項目管理進行了詳細的論述，內(nèi)容涵蓋區(qū)域項目投資開發(fā)路徑與模式、國際項目投資理論與實務(wù)、工程管理理論與探索、工程承包項目成本與風(fēng)險管理、國際工程承包企業(yè)綜合管理、工程承包項目管理案例等，對從事國際工程承包業(yè)務(wù)尤其是項目投資和項目管理業(yè)務(wù)的國際工程承包企業(yè)經(jīng)營管理人員、相關(guān)研究人員和相關(guān)工作人員具有很強的指導(dǎo)意義。

謝彪主編 ·項目 ·19.4萬字

民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)
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民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)

本書共九章，從民營企業(yè)人力資源的幾個管理模塊上展開，并通過很多企業(yè)的真實案例印證了一些共通的成功經(jīng)驗。對于民營企業(yè)在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究。本書適合企業(yè)管理者、人力資源管理人員、管理咨詢師閱讀使用。

胡八一 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節(jié) 第18章 參考文獻 2015-12-31 16:46:54
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理
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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理

本書從案例的角度呈現(xiàn)內(nèi)部控制制度缺失給公司造成的損失，并用內(nèi)部控制的一些相關(guān)規(guī)范和知識來分析內(nèi)部控制和風(fēng)險管理失效的原因，直觀地給后來者警醒和經(jīng)驗，使其充分認識到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重要性和緊迫性。本書分為戰(zhàn)略風(fēng)險篇、財務(wù)風(fēng)險篇、運營風(fēng)險篇、市場風(fēng)險篇、法律風(fēng)險篇，共有21家知名公司的案例，給中國的企業(yè)家、高級管理人員、各職能部門的管理人士提供一個很好的參照標本。

胡為民編著 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節(jié) 第25章 附錄B 迪博培訓(xùn)業(yè)務(wù)簡介 2015-12-31 16:17:19
債券違約處置中的政府定位
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債券違約處置中的政府定位

縱覽我國債券市場不同時期的涉眾性違約事件，理論界與實務(wù)界對化解債券違約糾紛和打破市場剛性兌付還存在爭議甚至誤解。隨著新《證券法》時代的到來，作為金融穩(wěn)定工作的重要一環(huán)，債券市場違約風(fēng)險的防范與控制成為一項亟待解決的重要課題。本書立足于我國債券市場的違約處置實踐，基于新時代背景下金融風(fēng)險防控的要求，深入探尋政府在債券違約處置活動中的角色定位，并構(gòu)建一套市場化、法治化的債券違約處置機制。

段丙華 ·金融/投資 ·19.4萬字

招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通
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招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通

招聘管理是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、促進企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃達成、保證人力資源規(guī)劃實現(xiàn)以及促進企業(yè)健康發(fā)展的有效管理工具。本書把復(fù)雜的招聘、面試、入職、離職管理理論轉(zhuǎn)變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，從而能夠有效指導(dǎo)和幫助讀者做好相關(guān)實務(wù)工作。《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》分為12章，主要內(nèi)容包括如何做好招聘管理,崗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分類及其應(yīng)用方法、操作流程，招聘JD（職位描述）編寫的要素組織、具體方法、常見問題和注意事項，簡歷篩選、面試邀約、人才測評、面試實施、背景調(diào)查、薪酬談判及入職、離職操作的方法、要點、難點和技巧。《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理初學(xué)者，人力資源管理崗位的專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員，各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，企業(yè)管理者以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

任康磊 ·一般管理 ·19.4萬字

開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集：案例應(yīng)用版
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開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集：案例應(yīng)用版

《開店創(chuàng)業(yè)速查速用大全集(案例應(yīng)用版)(實用珍藏版)》廣征博引，匯集了開店的多種經(jīng)驗，為創(chuàng)業(yè)開店者劃策、指點迷津。從第一部分做好準備工作開始，到選擇合適行業(yè)、做好市場調(diào)查、開店準備、員工招聘、商品的進貨與管理、商品定價與宣傳、財務(wù)管理，逐步教會創(chuàng)業(yè)者開店的流程及常識。生意做遍，不如開店。開店、管店、店員培訓(xùn)、網(wǎng)店、連鎖店，不同的經(jīng)營方式全攻略。

明道 ·企業(yè)家 ·19.4萬字

風(fēng)險社會與協(xié)商治理
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風(fēng)險社會與協(xié)商治理

當前，人們已普遍從金融危機到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態(tài)危機到環(huán)境惡化、從社會信任危機到精神心理焦慮中感受到風(fēng)險的嚴峻挑戰(zhàn)。面對這些沖突和挑戰(zhàn)，協(xié)商治理是當前規(guī)避和化解風(fēng)險的重要治理路徑和運作機制。而協(xié)商治理要真正發(fā)揮作用，既需要外圍制度的規(guī)劃設(shè)計，更需要協(xié)商主體具備必要的能力和素質(zhì)，二者的共同作用和雙重保障使協(xié)商治理成為化解風(fēng)險的制勝之策。

吳翠麗 ·戰(zhàn)略 ·19.4萬字

最新章節(jié) 第10章 注釋 2020-07-29 09:53:04
電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷
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電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

本書在上一版的基礎(chǔ)上進行了全面更新，增加了電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷的新特點和新數(shù)據(jù)，力求內(nèi)容新穎。本書將電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷有機地結(jié)合起來，系統(tǒng)地介紹了基于電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷。在寫作手法上，采用案例導(dǎo)入式寫作模式，每章首先給出一個具體案例并提出問題，通過學(xué)習(xí)導(dǎo)航引導(dǎo)讀者帶著“問題”進入學(xué)習(xí)；最后再以引導(dǎo)案例的評析作為結(jié)束，前后呼應(yīng)，有助于讀者對所學(xué)知識的深入理解和反思。每章的復(fù)習(xí)思考題內(nèi)容豐富，可進一步加深讀者對重要知識點的理解和應(yīng)用。

陳擁軍 孟曉明編著 ·電子商務(wù) ·19.4萬字

企業(yè)知識管理實戰(zhàn)寶典
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企業(yè)知識管理實戰(zhàn)寶典

本書是作者在對企業(yè)知識管理理論文獻和案例研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的知識管理實踐經(jīng)驗編寫而成的。適合企業(yè)知識主管（CKO）、信息主管（CIO）、知識管理實踐者和企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員閱讀，也適合高等院校經(jīng)濟管理、計算機與通信類本科生和研究生以及對知識管理感興趣的研究人員使用。

江文年 孫麗娟 張敏 華宏罡編著 ·一般管理 ·19.4萬字

天正TArch 2014建筑設(shè)計從入門到精通
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天正TArch 2014建筑設(shè)計從入門到精通

本書是一本天正建筑的案例教程，全書通過住宅、別墅、寫字樓、醫(yī)院和學(xué)校等典型建筑工程案例，詳盡、深入地講解了最新的天正建筑軟件TArch2014的各項功能及其在建筑工程設(shè)計中的應(yīng)用。全書共21章，第1～2章為建筑設(shè)計基礎(chǔ)篇，簡單介紹了建筑設(shè)計和天正建筑軟件的基礎(chǔ)知識，以及目前國家最新的建筑制圖標準和規(guī)范；第3～17章為天正建筑詳解篇，循序漸進地介紹了軸網(wǎng)、柱子、墻體、門窗、樓梯、室內(nèi)外設(shè)施、房間及屋頂?shù)膭?chuàng)建與編輯方法，立面圖和剖面圖的生成，以及文字、表格、標注、三維建模及圖形導(dǎo)出等內(nèi)容；第18～21章為綜合實戰(zhàn)篇，通過4個大型建筑設(shè)計安全，全面實戰(zhàn)演練前面的所學(xué)知識，積累實際工作經(jīng)驗。書中采用“基礎(chǔ)講解+課堂舉例”的寫作模式，特別適合教師講解和學(xué)生自學(xué)，可供具備計算機基礎(chǔ)知識的建筑設(shè)計師、工程技術(shù)人員及其他對天正建筑軟件感興趣的讀者閱讀，也可作為各高等院校高職高專建筑專業(yè)教材用書。

云海科技 ·電子商務(wù) ·19.4萬字

微信營銷與運營全能一本通（視頻指導(dǎo)版）
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微信營銷與運營全能一本通（視頻指導(dǎo)版）

傳統(tǒng)商業(yè)模式與微信的融合已成為人們的共識，在以微信為首的新媒體營銷傳播中，只要不積極參與便會被落下、被遺忘。不利用新媒體工具進行營銷，便會落伍。因此，無論對個人還是企業(yè)來講，學(xué)會微信營銷，敢于創(chuàng)新營銷手法，將會受益匪淺。本書共八章。第一章系統(tǒng)地介紹了微信營銷、微信營銷思維、策略及準則。只有具備微信營銷思維，才能玩轉(zhuǎn)微信營銷。第二章重點介紹了微信營銷的基礎(chǔ)知識及常用工具。合理運用工具，會讓你的營銷錦上添花。第三章從微信個人號的營銷與運營入手，讓你學(xué)會變現(xiàn)與成交。第四章闡述了公眾號的運營、營銷與變現(xiàn)。第五章講解如何玩轉(zhuǎn)小程序。第六章重點講解了企業(yè)微信營銷的策略與方法，從企業(yè)微信營銷戰(zhàn)略布局入手，提供系統(tǒng)全面的運營與營銷模式。第七章從微信營銷的指標入手，教你用各種工具進行營銷的量化與評估。第八章講解一些微信營銷實操及案例，幫助大家學(xué)以致用。本書適合從事營銷和新媒體工作的讀者使用，也可作為各級院校市場營銷、企業(yè)管理、商務(wù)貿(mào)易、電子商務(wù)等專業(yè)的教材。

王易 ·電子商務(wù) ·19.4萬字

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