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根據絕大多數財務管理教材對資本成本定義為“企業為籌集資本而發生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統探索資本成本內涵，重新構建企業資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現值總額條件下的年金與籌集資本現值總額之比率”。以此內涵為核心，從科學性、實用性、精確性出發，對企業籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復利率條件下計算的結果。⑷科學確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

·12.8萬字

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別吃了不會管理的虧：帶出卓越團隊的10大管理工作法

如何才能讓下屬心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只要按流程制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現，管理是有技巧的，管理者既需要憑借管理技巧，也需要提升自我修養，從而對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么，怎樣輕松、高效地做一個優秀的領導呢？本書從團隊組建、管理者角色轉變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協調團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經典管理案例，是一本方便實用的管理技巧和方法的寶典，適合企業中高層領導、部門主管或者中小團隊創建者等管理人員閱讀，相信它會給你帶來啟發，讓管理工作輕松、高效。

·12.7萬字

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方芳自選集

中國人民大學經濟學院教授文選之一，是經濟學院的老中青教授的作品選集，初步預計60卷，每一卷20萬字，共計1200萬字。

·12.7萬字

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拓客：實體店引流99招

針對當下實體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內容，分享了99條引客流招數，每一招都以“理念+思路+案例+實操技巧”相結合的形式呈現出來。其中，既有傳統的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實體門店提升經營服務水準的引流策略。

·12.7萬字

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質變：企業打造新質生產力路線圖

本書基于發展新質生產力的大背景，從企業層面入手，結合企業在推動新質生產力加快發展過程中的需求與困惑，闡述企業層面新質生產力的內涵；基于大量實際調研案例，提煉企業新質生產力的四類實現路徑，構建一類符合新質生產力要求的微生態，從認知、戰略、要素、方法等角度為企業家提供全面發展新質生產力的方案，助推企業突破“卡脖子”技術封鎖、實現高端化升級和高質量發展。

·12.6萬字

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銀行轉型下半場：決勝金融科技（ThoughtWorks商業洞見）

過去的幾年里，ThoughtWorks上下求索，研究全球行業案例的同時，結合跨界的經驗，在實踐層面上跟國際和國內的領先銀行一同探索，尋求數字轉型的路徑和落地方法。我們看到變革所觸及到的三個核心領域：業務轉型、組織轉型、科技轉型。本書內容覆蓋了ThoughtWorks在上述領域的研究和實踐，我們希望跟讀者共同學習，在轉型的大潮中一起砥礪前行。

·12.6萬字

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粉絲紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕

在互聯網時代，許多企業應運而生，并且在這場浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤大，可以說好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯網迅速發展起來的。縱觀小米和微信的快速發展，你會發現，它們都有一個共同點，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會有銷售，就會有利潤。因此，現代企業，特別是互聯網企業，一定要掌握經營粉絲之道。《粉絲紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕》一書總結了小米、微信等成功的互聯網企業經營粉絲的方法，教會企業如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護好粉絲，如何通過粉絲的力量進行營銷和品牌的建設，而這正是企業成功與否的關鍵所在。

·12.6萬字

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黑馬王子操盤手記（六）

《黑馬王子操盤手記》（套裝）是一部不可多得的股市征戰紀實作品。它如實記錄了黑馬王子張得一教授2015年以來在“股海明燈論壇”每天發表的盤前預報、漲停預報、牛股預報、盤后收評、盤中預警、周末講座、特訓課程等內容。當前股市流行語例如“黃金柱、黃金線、黃金梯、黃金坑、黃金劫、金線戰法”等全部出自黑馬王子的shou創。本套《黑馬王子操盤手記》非常有價值的東西就是“時間窗口”，這也是我社別出心裁“原汁原味”再現王子看盤操盤的入口。讀閱讀就要從這個“時間窗口”去采擷“操盤絕活”。怎么進入？如何采擷？要想從這座寶庫中真正獲益，就是要透過紙面上的文字看懂紙面背后的思維邏輯和量學眼光。書中所詳細介紹的“三步閱讀法”，就是“看到紙面背后”的一把鑰匙，教會讀者如何學習，如何操作。

·12.6萬字

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HR績效管理從助理到總監

績效管理是人力資源管理和企業管理的重中之重，同時，績效管理的管理理論高深、體系設計復雜、執行操作落地難。本書全面深入地總結了績效管理的重要理念，并以實踐操作為重心，為廣大讀者提供了績效管理落地解決方案，一本書徹底搞定企業績效管理的理念與操作。

·12.6萬字

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企業員工的知識分享

在知識經濟時代，知識獲取和分享是組織知識管理和組織學習的重要環節。員工在工作中進行有效的知識獲取和分享，不僅能夠促進自身的成長和發展，而且能夠幫助企業開發和利用內部豐富的知識資源，使其在動態變化的市場環境中獲得持續的競爭優勢。因此，企業員工的知識獲取和分享問題是一個值得深入探討的話題。目前，學者們從組織情境、團隊特征及個體和領導特征三個層面分別開展了一些研究。但總體而言，當前研究的數量仍相對有限，對不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關影響員工知識獲取和分享的內在機制和情境效應的研究也有待進一步擴展。因此，本書采用社會交換關系的理論視角，探討了企業內部不同層次的社會交換關系對于員工知識獲取和分享的影響，以及上述影響關系中的內部作用機理和情境因素。本書的研究結論對于組織知識管理的理論發展做出了一定貢獻，并且為企業管理實踐提供了相應建議。

·12.6萬字

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數產融合：數字技術賦能產業高質量發展

本書圍繞數字化產業與產業數字化，以數字經濟為依托、技術創新為動力，深度剖析數字技術對我國實體產業高質量發展的賦能機制，以及數字經濟驅動下各產業間的融合路徑，旨在為我國產業結構轉型升級提供理論思路與實踐依據。

·12.6萬字

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透析盈利模式：魏朱商業模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，并為參與的各種利益相關者帶來巨大的交易價值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應用。

·12.6萬字

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組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設

如何構建企業學習項目與組織戰略間的強關系？如何讓學習項目對準企業的業務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養首席學習官的邏輯和方法進行了系統梳理，同時融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標桿企業和20多名資深學者的項目研發和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗，深度復盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學習型組織建設、基于戰略的學習體系、人才盤點與崗位學習地圖、案例開發與教學應用、混合式學習項目開發、師資體系建設與管理、培訓項目組織與運營、在線學習平臺建設、企業大學的經營管理這九個方面，對企業創造性人才培養工作進行了深入淺出的解讀。

·12.6萬字

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中國式創新：流程、結構與文化

本書作者調研了60多位中外頂尖企業的高管，并對聯合國、世界知識產權組織和其他研究機構的上萬條數據進行整理和分析。在此基礎上，本書從流程、結構和文化三個方面對于創新戰略理論和“中國式創新”做了系統化的論述，提供了豐富的原創思維模型和原創管理工具，從創新的視角對“中國夢”和“混合所有制”提出了前瞻性的觀點。本書將創新模型和創新戰略理論通過案例和故事娓娓道來，可讀性和理論完整性強。適合企業、機構和政府部門的中高層閱讀，也可用作商學院MBA、EMBA和EDP的輔助讀物。

·12.5萬字

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網絡與新媒體廣告（第2版）

隨著信息傳媒技術的進一步升級迭代，網絡與新媒體廣告異軍突起，成為廣告領域的新陣地。本書系統地介紹了網絡與新媒體廣告理論與實踐知識，共8章，主要內容包括網絡與新媒體廣告認知、網絡與新媒體廣告的類型、網絡與新媒體廣告策劃、網絡與新媒體廣告市場分析、網絡與新媒體廣告策略、新媒體廣告的創意、新媒體廣告的設計，以及網絡與新媒體廣告的傳播等。本書內容新穎，通俗易懂，既適合網絡與新媒體廣告從業人員、新媒體營銷人員、新媒體運營人員等閱讀學習，也可作為本科院校及職業院校廣告類相關課程的教材。

·12.4萬字

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數字化時代的增長營銷

在數字經濟時代，如何從“后天”的視角思考“明天”的格局，對企業而言尤為重要。本書從數字化時代背景出發，打破傳統營銷認知，將科特勒經典的4P【產品（product）、價格（price）、地點（place）、促銷（promotion）】營銷理論進行數字化演繹，詳細解析了數字時代的4P營銷——數字化產品管理、數字化價格分析、數字化渠道互通及數字化營銷傳播——的新模式和策略。面對未來的市場營銷，作者提出增長營銷創新實踐，包括市場環境分析、營銷目標如何定，以及創新營銷全域數字化。書中還著重討論了市場營銷五大趨勢預測、ChatGPT在未來營銷中的應用，以及它們將如何改變營銷的面貌。本書是一本面向未來的營銷指南，構建了一套全面而前瞻的增長營銷體系。無論是營銷專業人士還是對數字營銷感興趣的讀者，都能從中獲得寶貴的洞察和實用的策略。讓我們共同探索數字化時代營銷的無限可能。

·12.4萬字

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游戲運營與出海實戰：策略、方法與技巧

本書將結合大量案例來介紹游戲運營相關內容，主要包括運營主要做什么、運營和其他工種的配合、自身運營養成之路和日常，講述力求深入淺出、圖文并茂。

·12.4萬字

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新任經理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協調與日常管理；第三個月——對客服務與質量管理；第四個月——工程服務與物業管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內容組成。本書采用模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統地對新任職酒店經理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務類參考指南。

·12.3萬字

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引爆小紅書

本書作者在小紅書營銷領域深耕多年，輔助過上百家品牌從0到1開展小紅書營銷，總結出一套小紅書營銷落地方法論。全書從商業價值、機制和規則、爆文生產、專業號運營、投放策略、營銷工具、私域運營、投放復盤八個方面全方位闡述了企業小紅書營銷的策略、方法和工具，適合品牌創始人、品牌總監、小紅書運營人員等閱讀。

·12.3萬字

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無界零售

本書介紹了許多真實的案例，呈現并解讀了中國新零售革命發生的原因、契機以及對世界其他地區的意義。至關重要的是，本書提出了全球零售業高管現在必須認識到的新零售發展的五個關鍵階段：生活服務電商、線上線下融合、社交電商、直播銷售和終（極）體驗銷售。作者提出了一個實用而簡單的框架——面向全球零售業高管的十年戰略路線圖，即超越價值鏈模型。在本書中，作者分享了對中國零售業正在發生的巨變的看法，跳出中國視野，揭示全球零售業的未來，并提供了一個清晰的框架，幫助讀者為迎接未來做好準備。

·12.3萬字

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