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冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化
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《冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化》針對(duì)門(mén)店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者做門(mén)店?duì)I銷(xiāo)時(shí)遇到的預(yù)算不足、缺乏用戶(hù)、市場(chǎng)難打開(kāi)、吸引流量難及轉(zhuǎn)化難等痛點(diǎn),系統(tǒng)、具體地介紹了門(mén)店冷啟動(dòng)的思維和實(shí)用的策略、技巧,以幫助門(mén)店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)零成本或低成本啟動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從0到1再到n的爆發(fā)式增長(zhǎng)。《冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化》共分為7章,第1章主要闡述了門(mén)店冷啟動(dòng)的思維邏輯,包括什么是門(mén)店冷啟動(dòng)、門(mén)店生意好壞的底層邏輯、門(mén)店?duì)I銷(xiāo)的4個(gè)關(guān)鍵詞、4大產(chǎn)品矩陣、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維、升維創(chuàng)新6個(gè)方面的內(nèi)容。第2~7章主要闡述了門(mén)店冷啟動(dòng)的策略、方法,包括項(xiàng)目冷啟動(dòng),如何從0到1開(kāi)一家賺錢(qián)的門(mén)店;品牌冷啟動(dòng),從文化創(chuàng)新中找到商業(yè)切入點(diǎn);市場(chǎng)冷啟動(dòng),如何獲得*一批“種子”顧客;引流冷啟動(dòng),實(shí)現(xiàn)從1到n的爆發(fā)式增長(zhǎng);轉(zhuǎn)化冷啟動(dòng),如何打造“私域流量池”;升級(jí)冷啟動(dòng),如何打開(kāi)老店的新市場(chǎng)。《冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化》結(jié)構(gòu)清晰,擁有一套系統(tǒng)、具體、可操作性強(qiáng)的門(mén)店冷啟動(dòng)策略和技巧,以及大量的冷啟動(dòng)案例,可以讓門(mén)店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者更直觀地了解門(mén)店冷啟動(dòng)的底層邏輯以及如何運(yùn)用門(mén)店冷啟動(dòng)的策略、技巧。

高臻臻 ·市場(chǎng) ·11.2萬(wàn)字

員工招聘與培訓(xùn)管理
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本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理中招聘和培訓(xùn)模塊展開(kāi),共分為上下兩篇。上篇圍繞員工招聘工作,由第一章打好招聘這場(chǎng)仗、第二章戰(zhàn)略招聘管理要做的準(zhǔn)備、第三章招聘需求管理與計(jì)劃制定、第四章高效的人員甄選評(píng)價(jià)策略、第五章人員的錄用與留存管理、第六章招聘效果評(píng)估等構(gòu)成。本書(shū)下篇主要介紹員工培訓(xùn)該怎樣做。第七章從員工培訓(xùn)管理角度,對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行理論講述;第八章介紹培訓(xùn)的體系化,清晰培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)方案,做好培訓(xùn)評(píng)估和反饋,講述策劃培訓(xùn)方案的基本要領(lǐng);第九、十章展現(xiàn)企業(yè)新員工、管理層如何培訓(xùn)。本書(shū)結(jié)合筆者20來(lái)年的人力資源管理實(shí)踐,圍繞如何系統(tǒng)搭建招聘培訓(xùn)體系、高效開(kāi)展招聘培訓(xùn)工作,達(dá)成招聘培訓(xùn)目標(biāo),對(duì)具體思考方式、操作方法和工具進(jìn)行總結(jié)歸納,內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),工具可落地、易操作。本書(shū)不僅為讀者提供了實(shí)用的工具、具體的方法,還引導(dǎo)讀者思考和改善相關(guān)工作細(xì)節(jié)。本書(shū)理論與實(shí)踐相結(jié)合,系統(tǒng)詮釋、講解企業(yè)招聘、培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要點(diǎn)和鮮活方案,給讀者以真實(shí)的借鑒和學(xué)習(xí)案例,強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)操作、快速上手。

韓杰 ·一般管理 ·8.9萬(wàn)字

物業(yè)管理與服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題解答(智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列)
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《物業(yè)管理與服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題解答》一書(shū)由前期物業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題解答(物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收、物業(yè)項(xiàng)目入伙服務(wù)),物業(yè)安全維護(hù)常見(jiàn)問(wèn)題解答(安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理),物業(yè)環(huán)境維護(hù)常見(jiàn)問(wèn)題解答(保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、蟲(chóng)害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理),工程維保服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題解答(設(shè)施設(shè)備管理、建筑養(yǎng)護(hù)管理、二次裝修管理),客戶(hù)服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題解答(日常服務(wù)的開(kāi)展、客戶(hù)走訪(fǎng)與回訪(fǎng)、客戶(hù)投訴處理、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、社區(qū)文化建設(shè)),物業(yè)日常管理常見(jiàn)問(wèn)題解答(物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的管理、人力資源的管理、服務(wù)質(zhì)量的控制)內(nèi)容組成。本書(shū)采用圖文解讀的方式,讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)盡量做到去理論化,注重實(shí)操性,以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn),滿(mǎn)足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材;物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容,結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況,制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫(xiě) ·一般管理 ·7萬(wàn)字

物業(yè)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通
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《物業(yè)管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》全書(shū)由五個(gè)模塊二十一章構(gòu)成,包括第一部分物業(yè)管理常識(shí),由物業(yè)管理與物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主及業(yè)主大會(huì)、住宅專(zhuān)項(xiàng)維修基金三章構(gòu)成;第二部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理,由企業(yè)崗位的設(shè)立及崗位責(zé)任、工作計(jì)劃的制訂及企業(yè)內(nèi)部的溝通、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn)、物業(yè)服務(wù)委托合同的管理、物業(yè)收費(fèi)的管理五章構(gòu)成;第三部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理程序,由物業(yè)投標(biāo)的管理、物業(yè)的接管驗(yàn)收、物業(yè)入住手續(xù)的辦理、物業(yè)裝修的管理四章構(gòu)成;第四部分物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容,由房屋維修管理、設(shè)施設(shè)備管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)保潔及綠化管理、客戶(hù)服務(wù)管理、特約性服務(wù)及綜合性經(jīng)營(yíng)服務(wù)、物業(yè)管理中的突發(fā)事件及其處理七章構(gòu)成;第五部分智能管理及信息技術(shù)的應(yīng)用,由智能化建筑的物業(yè)管理、BIM在物業(yè)管理中的應(yīng)用及發(fā)展兩章構(gòu)成。本書(shū)的特色主要是力求理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重實(shí)用性。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置,內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),著重突出可操作性,為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考等。

薛立 金益民 王可欣 ·一般管理 ·10.5萬(wàn)字

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