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企業(yè)進(jìn)化論:8大方法論破解企業(yè)成長(zhǎng)難題
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在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,不確定性成為常態(tài),企業(yè)亟需重塑成長(zhǎng)范式,培育韌性以應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。本書基于作者深厚的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景,精準(zhǔn)提煉出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的八大核心難題,并創(chuàng)新性地提出八大方法論作為破解之道:整體適配論、因果鏈論、戰(zhàn)略推演論、經(jīng)營(yíng)循環(huán)論、管理循環(huán)論、變革論、齒輪論以及組織領(lǐng)導(dǎo)力論。本書將企業(yè)喻為不斷進(jìn)化的有機(jī)體,圍繞這八大方法論構(gòu)建起一套完整的理論體系。書中不僅深刻剖析了每一方法論的理論精髓——從實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外環(huán)境的整體和諧,到揭示企業(yè)運(yùn)作的深層因果邏輯;從精準(zhǔn)預(yù)測(cè)并引領(lǐng)未來趨勢(shì),到構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的無(wú)縫鏈接;從建立高效有序的管理循環(huán),到主動(dòng)求變以跨越經(jīng)濟(jì)周期;從激發(fā)組織內(nèi)部活力,到提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的綜合能力——還通過深圳航空、TCL集團(tuán)、華星光電等成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例,生動(dòng)展示了這些方法論在實(shí)際操作中的應(yīng)用與成效。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的成長(zhǎng)策略與實(shí)踐藍(lán)圖,旨在幫助企業(yè)破解成長(zhǎng)路上的重重障礙,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展,引領(lǐng)企業(yè)在不確定的時(shí)代浪潮中穩(wěn)健前行,開創(chuàng)更加輝煌的未來。

薄連明 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

新質(zhì)生產(chǎn)力:領(lǐng)航算力時(shí)代新產(chǎn)業(yè)新賽道
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本書圍繞“如何讀懂新質(zhì)生產(chǎn)力”“如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”“如何向‘新’而行,尋找企業(yè)未來藍(lán)海新賽道”三大有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的核心之問,幫助企業(yè)布局未來產(chǎn)業(yè)、找準(zhǔn)藍(lán)海賽道、把握增長(zhǎng)航向。核心之問一“如何讀懂新質(zhì)生產(chǎn)力”,全景式地解讀了什么是新質(zhì)生產(chǎn)力;新質(zhì)生產(chǎn)力“新”在何處;關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力存在哪些認(rèn)知誤區(qū);如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力走出中等收入陷阱;如何迸發(fā)生產(chǎn)要素的新活力,打通影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)。核心之問二“如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”,從創(chuàng)新發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、塑造新業(yè)態(tài)的角度,闡述了如何多維驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展“算力時(shí)代”的新質(zhì)生產(chǎn)力;如何大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,發(fā)掘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)密碼。核心之問三“如何向‘新’而行,尋找企業(yè)未來藍(lán)海新賽道”,從商業(yè)的角度,分析了誰(shuí)將是下一個(gè)未來的新支柱產(chǎn)業(yè),引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的新賽道在哪兒,幫助企業(yè)尋找新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中的新動(dòng)能、新機(jī)遇。

劉志彪 凌永輝 孫瑞東 ·一般管理 ·11.8萬(wàn)字

戰(zhàn)略管理:思維與要徑(第5版)
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本書以當(dāng)今數(shù)字化為時(shí)代背景,聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑,遵循戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實(shí)施的脈絡(luò),通過賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體,綜合權(quán)衡確定“擬做”。本書共10章,內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級(jí)戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等,同時(shí),不僅編排了20個(gè)案例,還在每章中設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略行動(dòng)、專欄視點(diǎn)等欄目。在案例素材選擇上,本書堅(jiān)持中外結(jié)合,以本土為主,涉及的企業(yè)有徐工集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時(shí)代、萬(wàn)科集團(tuán)、大疆科技、小米、蒙牛、元?dú)馍帧⑷A為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯(lián)系自己的學(xué)習(xí)感受和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)知識(shí)點(diǎn)有更好的理解和把握,從而提高實(shí)踐能力。本書不僅適用于高等院校管理學(xué)類專業(yè)的本科生教學(xué),還對(duì)MBA、EMBA、MPA、企業(yè)管理等專業(yè)的研究生教學(xué)有較好的適用性,也可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考。

黃旭主編 ·一般管理 ·38.1萬(wàn)字

PMO知識(shí)體系指南
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《PMO作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行、推動(dòng)組織適應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量,為組織在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷提升水平提供了實(shí)用的方法和路徑指引。《PMO知識(shí)體系指南》是專為PMO/項(xiàng)目管理從業(yè)者量身打造的專業(yè)圖書,旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學(xué)習(xí)路徑。本書涵蓋了戰(zhàn)略管理、效益管理、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、人才賦能、知識(shí)管理、變革創(chuàng)新、數(shù)字化管理八大管理領(lǐng)域,旨在提升PMO/項(xiàng)目管理從業(yè)者的知識(shí)儲(chǔ)備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動(dòng)力、治理力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、轉(zhuǎn)型力、學(xué)習(xí)力和積蓄力等核心能力,創(chuàng)新性地提出了PMO成熟度模型,為PMO的建設(shè)和發(fā)展提供了方向指引與理論支持。《PMO知識(shí)體系指南》不僅匯聚了全球領(lǐng)先的PMO理念與方法,更融入了編寫組專家多年的行業(yè)洞察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是對(duì)于初入PMO領(lǐng)域的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士,本書都是一座知識(shí)寶庫(kù),能為其提供全面提升專業(yè)素養(yǎng)、解決實(shí)際問題的金鑰匙。《PMO知識(shí)體系指南》猶如引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的燈塔,推動(dòng)PMO領(lǐng)域邁向新的高度,并助力企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,憑借卓越的項(xiàng)目管理能力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),塑造輝煌成就。

《PMO知識(shí)體系指南》編寫組編著 ·項(xiàng)目 ·21.1萬(wàn)字

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