全民公认的财神是谁

本書通過兩條線幫助讀者快速成為微商微營銷高手！一條是引流線，本書通過21種線上引流方法、10種線下引流方法、11種工具引流的詳細介紹，全方位、多角度地為廣大微商介紹了引流方法，幫助微商解決引流困難的煩擾，讓微商輕松獲得更多流量。另一條是營銷工具線，本書通過對微信、QQ、微博、微視頻、二維碼、大數據6種微商必備的營銷工具進行了詳細的營銷策略介紹，幫助微商玩轉各大熱門營銷工具，快速變身微營銷達人，賺取更多財富。本書結構清晰，適合于微商行業從業者、微商領域創業者，以及對微商感興趣的人群閱讀。

·10.2萬字

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漫步華爾街（原書第11版）

本書還闡述了學術界在研究投資理論和投資實踐方面獲得的新進展，內容清晰且易于理解。本書第10章描述了行為金融學這一令人興奮的新領域，強調投資者應從行為金融學家的真知灼見中汲取哪些重要教訓。第11章回答了“聰明的β”投資策略是否真正聰明的問題。另外，本書還新添一節的篇幅，為已退休或即將退休的投資者提供切合實際的投資策略。多年來，本書不斷再版，新的內容不斷添加進來，即便在大學時代或讀商學院時看過本書以前版本的讀者，也會發現最新版本值得一讀。

·23萬字

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現代物流與商務

本論文集內容涉及了湖北省物流發展研究、現代物流模式創新研究、電子商務模式創新研究、供應鏈模型演變研究、物流安全與技術支撐體系研究等幾個專題。

·20.5萬字

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藍軍戰略

世界上最早的藍軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊”。該部隊以一批優秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊的空戰動作，并全部按伊拉克軍隊的導師——蘇聯軍隊的方式進行訓練。以色列空軍通過與藍軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實戰中以1∶20的戰損比率重創伊拉克。美國隨后也創建了藍軍部隊，全面模仿蘇聯軍隊的訓練和作戰，蘇聯軍官評價說：“他們看上去比蘇聯軍隊更像蘇聯軍隊。”這支部隊多次獲得了對紅軍演習的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊，模擬阿富汗戰爭中暴亂分子與平民混雜的復雜場景，以提高軍隊的應對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍軍實戰演習。

·15.1萬字

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穿透財報，發現企業的秘密

這是一本關于中國上市公司財報分析的案例集。但是，它不同于一般的案例集。在這本案例集中，我們共選取了滬、深、港證券交易市場上市的15家公司，通過案例講方法。本書更加側重于介紹一個經典的案例分析框架和方法，以穿透10年財報的方式，洞穿企業的內在投資價值。透過這些案例的學習，既能夠洞悉擁有投資價值的公司都具有哪些特點，同時又能學會專業的財報分析方法，達到一舉兩得、事半功倍的效果。

·7.5萬字

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VR戰略：從虛擬到現實的商業革命

本書主要分7章來講解，內容包括VR產業崛起，VR/AR生態圈（全球互聯網巨頭的戰略布局、國內互聯網企業AR/VR競爭生態、運營模式），VR/AR應用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業時代的汽車產業鏈運營）等。

·12.5萬字

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錢：7步創造終身收入

本書作者托尼·羅賓斯指導過來自100多個國家的5000多萬人，超過400萬人參加過他的現場活動。本次，他將話題轉向與我們生活密不可分的部分——錢，如何為我們自己和我們的家庭構建理想的收入流？在這本書中，托尼·羅賓斯以清晰的語言和鼓舞人心的故事，使復雜的財務概念變得簡單可行。他通過破解各種投資謊言，沖破阻礙，應對致富挑戰，讓各個收入層次的讀者都能一步步創建自己的終身收入流。基于廣泛調研，經過與世界上50多位富有傳奇色彩的金融專家一對一的訪談，托尼·羅賓斯創建了簡單的7步法，任何人都可以利用這一方法讓自己的積蓄活起來。這本書能夠幫助你：不再只為掙錢而工作；不再為退休后的生活而擔憂；為孩子留下一套合理的投資組合，以幫助他們應對難以預測的未來。

·48.9萬字

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10人以下小團隊管理手冊

總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……堀之內克彥先生從事企業人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強大理論武器。如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到類似難題，或正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！

·4.8萬字

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網紅時代：運作、包裝、營銷、變現一冊通

本書著重介紹了網紅該怎么做的問題。從分類到具體細節，對網紅的各個方面進行深入挖掘。網紅不只是我們表面上看到的那樣僅有光鮮與好運，更多隱藏在網紅背后的細節是需要我們深入了解的。只有從各種小技巧處注意成為網紅的條件，才能真正為成為網紅打開一個入口。本書介紹了不同網紅的不同做法，使讀者通過分析比較做出更好的選擇。本書前7章都是對怎樣做網紅的具體闡述。第1章主要利用具體實例介紹網紅的類型。第2到第7章則從各類網紅具體怎么做著筆，在介紹網紅特質的同時，給出應該注意的細節。最后一章談網紅的未來之路。本書是想成為各類網紅讀者們的一本工具書。雖然本書重點是講怎樣成為一個網紅，但對網紅的介紹也非常全面，且對于網紅成名之后的經濟效益方面也有一定的分析，畢竟，網紅之于草根，并不只是簡簡單單地成名，更重要的是成為盈利的手段，獲取價值。

·11.8萬字

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HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創新

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維·尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協作，就能化解人力資源與商業需求結合不緊密的問題，重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發，介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業者既了解為什么實施三支柱，也了解如何推動和設計三支柱。

·13萬字

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人人都是產品經理2.0：寫給泛產品經理

本書為暢銷經典《人人都是產品經理（紀念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產品經理，作者講述了過去幾年的經歷與體會，以及做產品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度，向產品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們為了什么”“在做什么事”“解決什么人的什么問題”“何時，和誰一起做”“需要什么能力”這些最質樸而核心的命題。

·21萬字

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激蕩三十年：中國企業1978—2008全二冊（十年典藏版）

吳曉波沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。改革開放的這三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

·53.6萬字

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懂報表比會投資更重要：公司財務報表辨析

《懂報表比會投資更重要：公司財務報表辨析》分別介紹了資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、財務報表附注以及合并財務報表的錯報之處，詳細介紹了中國上市公司財務舞弊的主要手段。不僅如此，文中還列舉了多個財務偵查案例，幫助你更好地理解。

·15.8萬字

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麥肯錫圖表工作法

如何有效地整理需要的資料？如何高效地傳達復雜的信息？如何更快地打動重要的客戶？圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納了麥肯錫盛行數十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決復雜的問題，走出工作困境。《麥肯錫圖表工作法》還總結了圖表工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，最終達到解決復雜問題的目的。圖表工作法旨在教你用視覺化思維以圖制勝，讓你用圖表說話來解決問題，是新手邁向解決問題的優秀入門書。

·7萬字

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我國集團公司管理信息化的風險控制研究

本書對我國集團公司當前在管理信息化風險控制的現狀進行綜合性調查研究，有利于發現、總結并分析目前我國集團公司管理信息化在風險控制方面存在的主要問題，并提出未來的改進途徑與對策，以期對我國集團公司的管理信息化風險控制的實際工作提供一些參考。因此，對于這一問題的研究，不僅在理論上，而且在實踐上都具有重要的意義。這也正是本項研究的選題依據。

·9.9萬字

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商業預測：構建企業的未來競爭力

本書的定位不是深晦的商業預測理論，而是講解如何使用商業預測的模型、工具和方法。書中通過一個完整的模型將各種商業預測工具融合進來，并通過各種案例幫助大家理解這些工具。商業預測必然會涉及全球最新的趨勢和動態，我們在書中為大家提供了“物聯網”“人工智能”“認知技術”等多方面的科技趨勢動態，幫助大家了解全球最新的科技趨勢。

·8萬字

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營銷學原來這么有趣：顛覆傳統教學的18堂營銷課

這是一本介紹營銷學大師及其思想精華的圖書。它虛擬了18堂神秘課堂，每堂課都圍繞一個主題展開，并挑選一位合適的營銷學大師講授。在授課的過程中，聽課人與大師們還有互動和交流。雖然，那些大師們是帶著“任務”前來授課的，但他們可不是如此“聽話”的嘉賓，還會時不時說些自己的趣聞、趣事，如果你喜歡聽這些方面的故事，可千萬別錯過了本書！

·12萬字

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領跑力：企業、城市和國家的引領之道

在一些高科技產業領域，中國正在從跟跑到并跑，甚至成為領跑者。過去3年里，筆者走進“獨角獸之城”北京、“筑夢之城”深圳、“智造之城”青島等城市，走近華為、海爾、比亞迪、華大基因、京東方等企業，對話任正非、張瑞敏、王傳福、汪建、王東升、雷軍等企業家、創業家，揭示“領跑型企業是如何煉成的”，解構“領跑力”背后的密碼，呼吁建設領跑型城市、領跑型國家，實現引領型發展。本書不僅連接著過去和現在，更預示著未來，適合創業者、企業負責人、政府部門工作人員和一切對企業家精神、對“創新收益”感興趣的讀者閱讀。

·23.1萬字

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定位：爭奪用戶心智的戰爭（經典重譯版）

本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”--定位，它改觀了人類對“滿足需求”的舊有營銷的認識，開創了“勝出競爭”的營銷之道。本書闡述了“定位”觀念的產生，剖析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。

·13.9萬字

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以交易為生（原書第2版）

本書將教你如何分析市場、從事交易、控制風險和處理好自己的想法。我可以向你提供知識，只要你自己對此充滿渴望。技術分析也很重要。但要記住，當我們看圖表時，我們僅需分析五種數據——開盤價、最高價、最低價、收盤價和成交量。在這五種數據之上，再堆加大量指標和圖形只會徒增困擾。大道至簡，如果你已經讀過《以交易為生》第1版，你將看到我減少了技術章節的內容。與此同時，我增加了一些新的章節專門講新工具——尤其是動力系統（impulsesystem）。我也增加了一些關于止損、止盈和其他實踐細節的內容。

·21.3萬字

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