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金磚國(guó)家金融風(fēng)險(xiǎn)防范及其對(duì)中國(guó)的啟示:一種公共管理與系統(tǒng)論視角
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金磚國(guó)家是當(dāng)今世界最具增長(zhǎng)潛力的國(guó)家,能否在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)改變世界經(jīng)濟(jì)地圖,很大程度上取決于這些國(guó)家能否保障自己的金融安全。依托現(xiàn)代系統(tǒng)論和公共管理的分析工具,通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),四國(guó)防范的金融風(fēng)險(xiǎn)只有三類:微觀金融風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)和外源性金融風(fēng)險(xiǎn);各國(guó)根據(jù)本國(guó)金融系統(tǒng)的發(fā)展階段和面臨的實(shí)際問(wèn)題構(gòu)筑了各具特色的針對(duì)這三類金融風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”,防范各種潛在金融風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段,中國(guó)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r采取以金融系統(tǒng)國(guó)際化為目標(biāo)的金融發(fā)展戰(zhàn)略,在生產(chǎn)國(guó)家公共產(chǎn)品的同時(shí),力所能及地參與區(qū)域或國(guó)際公共產(chǎn)品的提供,積極推動(dòng)國(guó)際金融系統(tǒng)向有利于人類整體的方向發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,中國(guó)政府除立足國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)積極促進(jìn)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),推進(jìn)國(guó)家金融系統(tǒng)的國(guó)際化之外,還應(yīng)當(dāng)劃分好政府和非政府金融主體治理金融風(fēng)險(xiǎn)的邊界,協(xié)調(diào)多方力量,共同防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

徐長(zhǎng)春 ·金融/投資 ·27.9萬(wàn)字

CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)
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領(lǐng)導(dǎo)不是一種職業(yè),而是一種行為,更是一種習(xí)慣養(yǎng)成。謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給那些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)話題或者領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實(shí)踐感興趣的讀者。21世紀(jì)是一個(gè)快速、多變、機(jī)遇與危機(jī)并存的世紀(jì),《CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》是一本指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何在這樣的新環(huán)境下提高其領(lǐng)導(dǎo)才能的教材。這是一本基于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)但又強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的書,豐富的具有“中國(guó)情調(diào)”的管理案例是《CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》的特色。如果領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論永遠(yuǎn)駐足在西方社會(huì)的藩籬里,不與中國(guó)現(xiàn)實(shí)結(jié)合,就很難轉(zhuǎn)化為中國(guó)管理者的行動(dòng)和思考,綻放出美麗的“藝術(shù)”之花。領(lǐng)導(dǎo)者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常需要處理變幻莫測(cè)的重要事件,而這幾乎沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,此時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)者具有隨機(jī)應(yīng)變的概念技能。領(lǐng)導(dǎo)者要像空氣,看不見(jiàn)、摸不著、沒(méi)壓力,但無(wú)處不在,并且作用重大;領(lǐng)導(dǎo)者要像頭馬,善“領(lǐng)”長(zhǎng)“控”;領(lǐng)導(dǎo)者要像木匠,善于構(gòu)思和配置資源,有高效的執(zhí)行力。書中精心設(shè)計(jì)的“管理實(shí)踐”和“情景模擬”等專欄,不時(shí)穿梭在正文之中,既解知識(shí)探索之渴,又添翻閱旅途之樂(lè)。

席酉民 ·一般管理 ·27.9萬(wàn)字

日本蠟燭圖交易技術(shù)分析
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作為一個(gè)有20多年交易歷史的技術(shù)分析師和專業(yè)期貨交易者,沒(méi)有人比作家埃爾布了解如何在圖表模式中應(yīng)用交易價(jià)格分析能力了。在《日本蠟燭圖交易技術(shù)分析:詳細(xì)解讀價(jià)格行為模式》中,埃爾布分享了他成功的秘訣——如何更簡(jiǎn)單可靠地閱讀無(wú)指標(biāo)的價(jià)格圖表,并以此盈利。作者艾爾·布魯克斯講解了認(rèn)識(shí)每條價(jià)格圖表的重要性,以及如何找到市場(chǎng)交易的入場(chǎng)出場(chǎng)點(diǎn)。他還討論了當(dāng)日價(jià)格波動(dòng)較大的幾支股票和交易細(xì)節(jié),并在此基礎(chǔ)上講述了如何利用價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行交易。本書為嚴(yán)肅的交易者著想,這一可靠的資源探討該行業(yè)的本質(zhì)要素,其中包括:明白價(jià)格圖上每一根K線的重要性,為什么特定的模式是交易的可靠模型,以及如何在市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)交易時(shí)如何確定進(jìn)入點(diǎn)和退出點(diǎn)。布魯克斯聚焦于五分鐘蠟燭圖,以此闡明基本的原則,不過(guò),他也討論了日?qǐng)D和周圖。與此同時(shí),他還探討了幾種股票的日內(nèi)擺動(dòng)交易,詳細(xì)描述了基于日?qǐng)D的期權(quán)購(gòu)買——由此揭示出,如何單獨(dú)使用價(jià)格行為就能夠成為這種交易的基礎(chǔ)。

(美)艾爾·布魯克斯 ·金融/投資 ·27.9萬(wàn)字

運(yùn)營(yíng)之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論與自白3.0
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2016年出版的《運(yùn)營(yíng)之光》,是影響了一代互聯(lián)網(wǎng)人的教科書級(jí)著作。很多年過(guò)去,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、超級(jí)個(gè)體戶、短視頻和全域流量時(shí)代,運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為值得每個(gè)人了解、掌握的重要能力。全新出版的《運(yùn)營(yíng)之光3.0》,是《運(yùn)營(yíng)之光》系列的收官之作。作者黃有璨,也借本書完成了自我顛覆,《運(yùn)營(yíng)之光3.0》僅保留了前作中不到20%的內(nèi)容,在前沿性、系統(tǒng)性等方面都有了極大的提升。全書3大亮點(diǎn):系統(tǒng)梳理中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量-變現(xiàn)格局的演化、底層規(guī)律和未來(lái),也嘗試為每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者指明新時(shí)代的前行方向。結(jié)合短視頻、直播、私域流量等前沿變化和打法,更系統(tǒng)地對(duì)運(yùn)營(yíng)、流量、用戶增長(zhǎng)等進(jìn)行梳理和總結(jié),在“呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的完整知識(shí)體系+底層規(guī)律”方面,有顛覆式的提升。一如既往,全書不僅有詳盡的實(shí)戰(zhàn)講解,也在很多地方傳遞出作者作為一個(gè)15年互聯(lián)網(wǎng)老兵的價(jià)值堅(jiān)守和“唯有愛(ài)與用戶不可辜負(fù)”的善意。對(duì)很多從業(yè)者來(lái)說(shuō),也許可以從中獲得許多感動(dòng)、信念與力量。強(qiáng)烈建議所有具有0~8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的泛互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、新媒體從業(yè)者,以及具有3年以下經(jīng)驗(yàn)的中小創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者反復(fù)閱讀本書。

黃有璨 ·電子商務(wù) ·27.8萬(wàn)字

調(diào)味品經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)
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這是第一本系統(tǒng)闡述經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)方法體系的著作。這是作者從十幾年來(lái)豐富的營(yíng)銷咨詢實(shí)踐中提煉出來(lái)的專著,既有完整的理論框架,又有實(shí)操的方法體系;既能幫助經(jīng)銷商提升公司化運(yùn)營(yíng)能力,又能幫助廠家更好地幫扶經(jīng)銷商。本書是基于一個(gè)商貿(mào)公司從成立開(kāi)始,按照公司化運(yùn)營(yíng)原則提煉出來(lái)的實(shí)施步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié),涉及經(jīng)銷商“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”的方方面面。為了便于經(jīng)銷商理解,筆者將其提煉成了九大法則“三字訣”,即“明規(guī)劃、定模式、搭組織、塑文化、造團(tuán)隊(duì)、構(gòu)體系、追執(zhí)行、強(qiáng)激勵(lì)、建聯(lián)盟”,只要經(jīng)銷商記住這九個(gè)法則,對(duì)公司化運(yùn)營(yíng)就會(huì)產(chǎn)生比較直觀的認(rèn)識(shí)和理解,而且這九個(gè)法則之間有一定的邏輯順序,經(jīng)銷商只要按照這個(gè)順序一步一步推行,就可以將整個(gè)公司化運(yùn)營(yíng)的框架逐步構(gòu)建起來(lái),再通過(guò)幾年的不斷夯實(shí)和鞏固,必然可以實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體戶”到“公司化”的成功轉(zhuǎn)型。本書既適用于調(diào)味品經(jīng)銷商,也適用于廣大的食品及快消品行業(yè)的經(jīng)銷商。

張戟 ·市場(chǎng) ·27.8萬(wàn)字

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