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煥新:劉永好和新希望的40年
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這是劉永好管理與經營智慧的總結,是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè),更是堅定進行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業(yè)構建了完善的產業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現代科技讓古老的行業(yè)煥新,用生物基因技術推動種豬“芯片”研發(fā)的突破,用數字化技術優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理,用柔性機器人和智能化技術應用到農業(yè)和食品生產場景中,將數字孿生系統(tǒng)加入生產和經營管理中……新技術如何與傳統(tǒng)產業(yè)結合并找到新的增長點和賽道,新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設者,新希望未來也將繼續(xù)隨著時代的發(fā)展而前進。人文財經觀察家秦朔攜團隊與劉永好及眾多新希望人進行多次深入交流與實地探訪,通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖,幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經驗教訓,以及其創(chuàng)始人和管理團隊獨特的經營理念與管理思想。

劉睿敏 ·企業(yè)家 ·28萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)(套裝共2冊)

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑,并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當商業(yè)變得智能,戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代,而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚,越需要努力去看,努力去試點、線、面的共同演化,要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機器學習實現自動決策創(chuàng)造可獲得客戶實時數據的產品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴,對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品,披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年,曾鳴教授加入阿里巴巴集團,參與阿里巴巴集團及各重要業(yè)務線,如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發(fā)展,被業(yè)界稱為阿里的“軍師”?;谠诎⒗锇桶图瘓F十幾年的實踐經驗,以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考,曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網絡化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬字

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