不朽情缘根据什么给五滴血

環境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯合國，在投資領域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業的財務回報，更要綜合考量這個企業在環境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現，要兼顧和平衡投資的經濟回報與社會影響。本書介紹ESG發展歷史及內涵、ESG政策發展、企業提升ESG管理的途徑、ESG評級與標準及未來發展的挑戰與機遇，并以案例的形式展示了領先的企業ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎知識及發展趨勢，幫助更多企業將ESG融入企業的發展當中，推動企業以ESG為抓手，從而實現中國乃至全球的可持續發展。

·16.5萬字

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基金定投：財富增長精進指南

股市風險高，漲跌瞬息萬變，很多投資者都抱怨自己像在坐“過山車”，心情起伏很大。于是，有些投資者將目光放在了基金定投這種比較安全、收益比較穩定的投資方式上，希望自己手里的錢能夠保值、增值。但是，對于廣大投資者來說，做好基金定投并沒有那么容易，其中有很多技巧和方法。《基金定投：財富增長精進指南》以基金定投為核心，講述了與之相關的各方面內容，可以幫助投資者提升基金定投能力。本書深入淺出、簡單易懂，非常適合投資“小白”、基金從業人員、想通過基金定投做理財的讀者，以及其他對基金定投感興趣的讀者閱讀。

·9.2萬字

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零基礎學程序化交易

本書首先講解程序化交易的基礎知識，即程序化交易的定義、優點、缺點、起源、未來發展、常見的程序化交易軟件等；然后講解程序化交易語言，即麥語言的基本語法、函數、控制語句、模型語句、模型基本結構；接著講解程序化交易的一般模型、復雜模型、基本面模型、資金模型的編寫方法與技巧及模型回測；然后講解算法交易模型、算法交易高頻模型、算法交易模型控制滑點；最后講解程序化交易的優化策略、后臺程序化、多賬號下單和套利交易。在講解過程中既考慮讀者的學習習慣，又通過具體實例剖析講解期貨程序化實際交易過程中的熱點問題、關鍵問題及種種難題。

·9.2萬字

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投資有規律：從商業模式出發（第2版）

《投資有規律（第2版）》圍繞著如何科學看待股票投資展開，關鍵詞是商業模式。第一章，從具有普遍適用性的“命”“勢”“能”“運”來解構股票投資，分析股票投資自身的盈利模式，提出了時間套利，回答了股票市場有哪些錢可以賺、各方參與者都是怎么賺錢的、錢被誰賺走了等問題。第二章，主要圍繞A股歷史上的牛市與熊市，尤其是股災分析其成因。第三章，關于預測未來，需要解決投資的方向、幅度、時點三個問題。第四章，圍繞A股繞不開的周期，從商業模式入手，分析了周期的根源與周期波動的特點和規律。第五章，研究對象是估值，提出了市場先生的運行機理，說明了投資者的行為特征是如何影響估值的。第六章，從需求與供給端分析企業的商業模式與價值，以及如何從商業模式的角度來分析企業的過去與未來。第七章，從風險的角度提示了股票投資的風險所在，以及從方法論的角度如何正確、科學地看待股票投資本身。

·18萬字

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認知決定你的格局

本書結合華為波瀾壯闊的發展歷程，從認知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現了華為公司及其創始人任正非在面對時代變遷、市場競爭和技術革新等挑戰時，所展現出的堅韌不拔、銳意進取、勇于創新、持續修正、敢于擔當、追求卓越以及不懈奮斗的精神風貌。書中詳盡地描繪了華為在技術創新、市場拓展、人才培養以及企業文化建設等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊含的深刻認知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領悟認知對于塑造個人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個人領導力并推動企業持續發展，進而促使讀者通過提升認知來不斷拓展自己的格局。

·6.9萬字

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方太文化

方太是一家企業，更是一種文化現象！方太董事長茅忠群說：“如果方太只有一樣東西可以保留，唯一可以傳承的就是文化！”方太文化認為：做企業就是做人，企業的成功，關鍵在于做人的成功，即人品、企品、產品，三品合一，人品決定了企品和產品。本書作者遍訪上百位方太高管和員工，寫作歷時兩年，收集整理百萬字企業原始素材，從管理、創新、品質、服務以及人才培養等多角度完整展現歷經時間檢驗的方太經營理念、基本法則和踐行體系。

·17.1萬字

網店運營與管理（視頻指導版·第3版）

本書以淘寶平臺為主要依托，以網店運營與管理為核心，系統、全面地介紹了開店、裝修、推廣等的基本方法和技巧，沿著“網上開店概述→商品發布與管理→網店管理→網店圖片的拍攝與處理→網店裝修→網店搜索引擎優化→網店營銷和推廣→網店內容運營→網店客服與客戶運營→網店運營數據分析→移動網店運營”這一線索展開分析與實踐。本書可作為高等院校電子商務專業和其他經濟管理類專業網店運營課程的教材，也可作為電商培訓班的教學用書以及網店創業人員和電商企業基層人員的自學參考書。

·14.4萬字

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期權交易策略與風險管理

本書深入淺出地介紹了期權策略與風險管理，主要內容有期權特性、二叉樹模型、希臘值、波動率、波動率交易與Delta對沖、B-S期權定價模型的局限和應用、期權策略等，力求把概念講清楚，把策略說透徹，簡單而直觀地展示期權特性，并附有大量的實際交易案例，以解讀希臘值Greeks、波動率和Delta對沖。

·9.1萬字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業以及準備向跨國公司轉型的大企業而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

·6.7萬字

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引流獲客：實體流量運營全攻略

店里客流少、沒生意，越干越焦慮；想用短視頻、直播引流，不知道怎么入手；自己摸索很久，沒播放量、沒場觀；花錢運營流量，卻沒有成交轉化；不會拍攝，不會剪輯，不會寫文案；直播沒人氣，沒粉絲、沒成交；……很多問題都能從書中找到答案！本書將手把手教會實體店用短視頻和直播，實現精準引流、高效成交。它提供了一套可復制、能落地的短視頻、直播打法，4大步驟、23個流量運營要點，詳細講解了不同平臺的各種策略和區別，教你如何打造成交轉化閉環、吸引更多流量，提高粉絲轉化，引爆賬號熱度。書里還用了很多典型案例，深入分析了實體店流量運營的各種運營技巧，把易懂的理論知識和實際操作案例結合起來，幫助新手小白從零開始，迅速成長為具備專業技能與核心競爭力的實體店商家。花小錢玩轉大業績，讓每家店做短視、直播變得簡單。

·9萬字

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互聯網+餐飲：一本書讀懂餐飲新趨勢

本書是全面解讀餐飲O2O的基本概況、市場生態、推廣應用、移動支付、移動互聯網應用、用戶體驗、運營推廣等方面的內容，特別是對雕爺牛腩、黃太吉煎餅、麥當勞、肯德基、海底撈、必勝客等餐飲品牌，以及美團、大眾點評、糯米網、百度外賣、餓了么、到家美食會等互聯網餐飲平臺做了深入分析，為餐飲O2O模式下的行業發展和企業轉型提供了理論與實例指導。本書語言精練、結構嚴謹、圖文并茂，尤其是對餐飲品牌、運營推廣、餐飲互聯網平臺、食材運送、上門服務、企業信息服務等的縱深闡述，十分全面，適合準備在餐飲O2O領域創業的商家、準備向餐飲O2O模式轉型的商家和企業、學習和運用餐飲互聯網及移動互聯網思維的企業經營者，以及對餐飲O2O模式的應用和發展感興趣的人士閱讀。

·12萬字

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品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業的經營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費者心智中認知資源的分布情況，通過品類發展過程中需求的演變以及當前市場的競爭格局來判斷品類進程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務，以及如何實現更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

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資產配置攻略：構建長效的投資體系

《資產配置攻略》是針對個人投資者資產配置的工具書。如何讓手中持有的財富跑贏通脹，實現保值增值？靠的是儲蓄、理財產品、股票、基金、債券、大宗商品，甚至是房產等資產配置工具嗎？本書通過作者20余年的投資經驗，在投資理念、策略體系、資產配置工具、資產配置規劃、不同年齡段的實戰攻略、超額收益策略和資產配置重要細節等方面，為投資者全面總結和分享了資產配置中的關鍵要素、分析思路、配置策略、實戰技巧、倉位管理和投資心態。力求幫助投資者在當下市場環境中，每年能收獲10%以上的投資回報率，為個人財富的積累和增值帶來助力。

·15.2萬字

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明治金融風云：橫濱正金銀行的人治與法治

在正金銀行的發展中，政府（大藏省）出于實現貨幣目標的目的，對正金銀行給予了大力支持，而同時又設法加強控制，大藏省、民間股東、銀行的管理者之間形成了為了各自利益，利用規則相互博弈的格局。本書從正金銀行的創辦人入獄開始，逐漸展開了正金銀行的權益之爭，介紹了大藏省對正金銀行由監督到直接控制，民間投資又如何與大藏省周旋以圖更大的利益，介紹了大藏省如何通過選派安插自己的代表人實現了對正金銀行的完全控制。

·13.9萬字

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戰略執行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰略到執行管理體系的整體架構，深入解析華為的戰略歷程和戰略管理模型。每家企業都可以按照這樣一套完整的企業經營流程，從SP到BP，再到戰略執行和閉環管理，然后落實到組織績效和個人績效，最終通過全面預算管理實現“力出一孔，利出一孔”。通過年復一年嚴格執行，這套管理體系一定能在企業發展中發揮出非常重要的作用。

·17萬字

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優秀班組長使用手冊

本書主要講述了班組長必知的必備素質能力、班組長的權限及意義、班組長的日常工作范圍、班組長管理藝術、班組團隊的建設、班組文化的建設、班組的溝通、班組人員的派員與調度、班組人員績效的考核、班組成本控制、班組安全建設、班組的教育培訓、班組長個人職業生涯規劃、班組成員的職業生涯規劃。作為班組建設的實戰指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現場。

·16.2萬字

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戰略管理：商業模式創新

本書對當代戰略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術流派進行了全面系統的呈示、解讀和評述。在內容上，力求客觀原本地呈示戰略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統與前沿并重，經典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點與現實世界中的商業案例緊密融合。本書適合作為企業管理者、MBA、EMBA的培訓用書，也可作為戰略管理學的普及讀物。

·19.1萬字

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集成供應鏈管理

華為，21世紀中國最杰出的企業之一。華為1999年引入供應鏈管理，是國內首家引入供應鏈管理的企業。我國2017年才正式進入中國供應鏈管理的元年，并由國務院出臺了關于供應鏈管理創新實踐要求的相關文件。本書圍繞中國式供應鏈管理的最佳實踐企業華為，拆解華為集成供應鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應鏈“為何能”、華為供應鏈“怎么能”、華為供應鏈“啟示錄”3個篇章，以“理論+實踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應鏈管理的設計、采購、生產、銷售、服務、數字化、金融等方面的應用實踐，以及華為供應鏈體系、華為ISC（集成供應鏈管理）、華為IPD（集成產品開發）等方面的核心管理方法，全面、深刻地講述了119個華為供應鏈從戰略到執行細節，并配以圖表、小貼士及案例，內容完善，數據詳細，深入淺出，具有較強的實戰特色，是一本不可多得的供應鏈管理專著。

·19.9萬字

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B2B數字營銷策略

本書為數字營銷策略領域前沿操作指南，在客戶認知、渠道規劃，傳播內容的生產與投放等方面，為營銷從業者提供了新的框架和模型，且展示了如何使用這些框架和模型來解決賬戶定位、數據利用和數字活動管理等營銷運營難題。作者西蒙·霍爾是戴爾（Dell）英國市場前首席營銷官，擁有20余年的技術和服務營銷經驗，在書中解釋了如何將新的數字方法整合到關鍵的營銷流程中，力圖通過本書幫助讀者掌握B2B營銷中那些更高級、復雜的元素，科學使用B2B數字營銷策略。