不朽情缘是怎么玩的

隨著互聯網的高速發(fā)展，游戲已經躍升為連接玩家的橋梁。因此，通過游戲的精細化運營來提高玩家的體驗滿意度和實現發(fā)行運營的目標，是游戲運營最核心的工作之一。本書是一部深度剖析游戲運營機制的力作，旨在全面揭示游戲運營的核心內容與實戰(zhàn)技巧。本書分為5個部分，共10章。首先，介紹游戲行業(yè)的基礎知識和游戲運營的背景；其次，描述技術籌備和游戲評審環(huán)節(jié)，闡述游戲發(fā)行前的重要工作；再次，介紹游戲發(fā)行時的版本管理和本地化管理；然后，重點介紹游戲的運營方案，包括渠道運營、社區(qū)運營和活動運營；最后，概括海外發(fā)行與運營的整體內容。這些內容能夠幫助讀者系統(tǒng)地了解和掌握與游戲運營相關的知識。本書適合游戲運營人員、發(fā)行人員參考，也適合對游戲行業(yè)感興趣的初學者學習。

·9.7萬字

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組織以管理負熵為食：管理熵學原理研究及應用

本書是管理學的基礎應用科學研究成果。本書在熱力學、系統(tǒng)科學、復雜性科學、信息科學、管理學等多學科交叉研究的基礎上，提出了管理熵學基本理論，系統(tǒng)地闡述了管理系統(tǒng)能量、管理效率、管理熵、管理耗散、管理熵結構和管理耗散結構的矛盾運動、組織生命系統(tǒng)演化等基本規(guī)律和機理，建立了管理熵學新理論和新方法體系，使管理工作和產生的效益可以量化分析。本書所提出的理論與方法可用于分析宏觀社會系統(tǒng)和微觀企業(yè)系統(tǒng)，為預測與決策科學提供依據。本書的顯著的特點：一是學科交叉，在多學科融合研究的基礎上構建了管理熵學的理論體系，并提出了應用方法；二是理論與實踐相結合，在管理學理論的指導下，對企業(yè)管理和變革以及發(fā)展具有現實的指導意義，并驗證和總結了應用案例。本書分上下兩篇撰寫。上篇研究和闡述了管理熵學的定義、一些定律和運動機制與機理，主要探索了管理學的基礎科學理論，為社會宏觀管理和企業(yè)微觀管理提供基礎理論和基礎分析方法。下篇研究和闡述了基于管理熵學理論的企業(yè)管理、企業(yè)診斷、評價與變革，主要通過華為、九寨溝管理局、成都中科大旗軟件股份有限公司、深圳傳世智慧科技有限責任公司等企業(yè)應用管理熵學原理進行改革的故事進行闡述，并介紹了一些大型企業(yè)應用管理熵理論進行企業(yè)診斷和變革的案例。本書探索了同自然科學交叉的、多學科集成的、定性與定量相結合的交叉學科新領域，為社會和企業(yè)管理系統(tǒng)提供了基于復雜性科學綜合集成分析的評價診斷與變革的理論，也闡釋了簡單實用的建模技術與方法。

·14萬字

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穿越周期：消費品企業(yè)的戰(zhàn)略破局

本書從發(fā)展趨勢、時代紅利、戰(zhàn)略構建、實戰(zhàn)案例四大維度出發(fā)，揭示了消費品企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的核心力量。首先基于產業(yè)視角，深度解構消費品行業(yè)發(fā)展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業(yè)可把握的十大紅利，為戰(zhàn)略決策提供了機遇坐標系。再次，在戰(zhàn)略構建層面，為消費品企業(yè)提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業(yè)世界，還提供了豐富的真實案例和行業(yè)領先企業(yè)的經驗分享。本書將幫助消費品企業(yè)在競爭激烈的市場中實現企業(yè)的持續(xù)增長和市場份額的擴展，完成戰(zhàn)略破局。

·14.2萬字

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從考核到激活：華為績效管理方法論

績效激勵管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體“水手”與“船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價值，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標牽引下，實現組織績效、個人績效、員工激勵的協(xié)同一致，同時結合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內核——如何全方位激活組織，驅動價值創(chuàng)造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮斗者成為企業(yè)的硬通貨。

·18.2萬字

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股權信托實務：實現家族事業(yè)與財富的有序傳承

股權信托可以實現風險隔離、股權順利傳承、穩(wěn)定公司控制權等多種功能，有助于公司持續(xù)經營，解決股權代持問題，增加融資渠道。本書針對婚姻、繼承等對上市公司股權的影響，圍繞股權信托實戰(zhàn)業(yè)務的難點，梳理分析了百余家中國上市公司的股權信托典型案例，拆解不同類型的股權信托架構，并根據不同企業(yè)在持股模式、上市前后以及境內外上市的不同情況，解析其信托模式、落地方式和法律要點。作者還對企業(yè)上市前后的股權信托落地，境內外不同信托模式下的稅費、登記以及相關法律法規(guī)要點等做了歸納總結，便于委托人根據自身情況制訂具體的股權信托方案。本書既可以作為高端理財和信托領域專業(yè)人士的案頭工具書和實操手冊，也可以幫助有相關信托需求的讀者更好地了解股權家族信托的作用并利用好這一財富管理工具。

·14.2萬字

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薪酬管理實操從入門到精通（第3版）

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學習了解人力資源管理的相關知識，本書細致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關內容。本書把大量復雜的薪酬管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。本書共11章，涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略，薪酬基本組成要素，員工考勤，工資、獎金，崗位分析、崗位價值評估，薪酬調研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬預算、調整與薪酬數據分析，崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金，AI在薪酬管理中的應用等內容。本書內容豐富，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實務初學者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學生、需要薪酬管理工具書的人員及對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。

·17.6萬字

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新手都想看的會計入門書

本書創(chuàng)新式使用資產負債法展開會計入門解說，為沒有會計基礎但又需要和會計打交道的人量身定做。第1章和第2章介紹基本會計知識，從資產、負債的定義開始解說。第3章介紹如何解讀財務報表。先介紹如何理解財務報表的基本框架，再分別說明財務報表的各個部分。對“收入確認”“現金流量表”“稅務會計”“金融商品會計”等重要但又比較難的事項，盡量通俗化描述，力爭讓初學者也能輕松理解。第4章介紹經營分析，重點講解重要財務比率的本質意義。書中以日本企業(yè)數據為案例，對照使用日本財務省發(fā)布的法人企業(yè)統(tǒng)計年報資料，剖析從日本企業(yè)整體數值的分析中能看到什么。另外，對盈利能力指標進行講解時，創(chuàng)新地采用了綜合圖解的形式。

·10.1萬字

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出海不出局：企業(yè)全球增長指南

本書是一部專為中國企業(yè)打造的全球增長指南，提供了系統(tǒng)化的出海策略，可以幫助企業(yè)在復雜的國際市場中找到適合自己的成功出海路徑。作者總結了自己近10年的出海經驗，對上百個案例進行拆解，獨創(chuàng)了“167模型”，即1個戰(zhàn)略、6大專業(yè)能力以及7個支撐能力，手把手地幫助中國企業(yè)在全球化浪潮中脫穎而出。本書適合各類企業(yè)的高層管理者和與企業(yè)出海相關的從業(yè)者閱讀。

·14萬字

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商業(yè)裂變：如何成為下一個華為

在日新月異的商業(yè)環(huán)境中，如何把握住時代風口與未來的商機？華為近30年全球化歷程，堅守主航道業(yè)務并貼近客戶場景進行商業(yè)創(chuàng)新，最終多次穿越生死線。這表明，構建商業(yè)裂變地圖（也稱商業(yè)六宮格）——“裂變文化、戰(zhàn)略領先、投資管理、商業(yè)組織、商業(yè)管理、經營底座”，是中國企業(yè)追求全球領先過程中沉淀出的管理智慧與能力，融合吉姆·柯林斯飛輪效應的管理思想，不斷給企業(yè)飛輪添加燃料，從而獲得商業(yè)發(fā)展的力量。只有戰(zhàn)略領先才能商業(yè)領先，華為用自己的商業(yè)成功證明了商業(yè)裂變與商業(yè)增長的底層邏輯。本書通過深入闡述短期與中長期商業(yè)機會管理框架與決策機制，能夠幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、商業(yè)管理者、營銷人員在企業(yè)內形成一套適應自身行業(yè)或企業(yè)本體的商業(yè)裂變內核。

·14.5萬字

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數據資產入表與數據交易合規(guī)指南

這是一部系統(tǒng)闡述數據資產入表及數據交易合規(guī)的專著，旨在幫助企業(yè)和從業(yè)者理解并落實數據資產入表實務操作，并確保在數據交易過程中遵守合規(guī)要求。本書共12章，主要內容包括：數據要素市場與數據資產入表，數據資產入表的政策與法規(guī)解讀，數據資產入表與數據確權，數據資產入表的重點合規(guī)問題，數據資產入表的準備工作及注意事項，數據資產入表的主要路徑，數據資產入表與公共數據，數據資產入表與個人數據，數據資產入表與生成式人工智能，企業(yè)數據資產入表案例分析與啟示，數據資產入表衍生金融化利用的思考與展望，數據資產入表與數據交易。

·13.6萬字

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幸福企業(yè)：基于積極心理學的幸福體系構建指南

積極心理學的創(chuàng)立順應了新時代人們追求美好生活的大趨勢。本書認為，積極組織行為是企業(yè)構建幸福體系的重要部分，企業(yè)追求幸福是一個長期追求、永不間斷的過程中的某一段。“過程方法”和“PDCA循環(huán)”與積極心理學的跨學科結合應用，是構建企業(yè)幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構建企業(yè)幸福體系的五個關鍵分目標，列出了構建幸福體系的所有關鍵要求；第2章展示了積極心理團體輔導基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團體輔導構建積極組織行為的過程方法模型；第4章應用積極心理學理論基于過程方法和PDCA循環(huán)提出了一個構建企業(yè)幸福體系的途徑；第5章和第6章提供了企業(yè)構建幸福體系的實踐案例，展示了積極心理學在不同層次的應用場景，認為積極心理學必須扎根于企業(yè)實踐才有生命力和實際意義。本書適合于積極心理學愛好者、積極心理團體輔導實踐者、企業(yè)健康管理工作者，以及致力于幸福企業(yè)構建的管理者等廣大讀者閱讀。

·12.1萬字

會員

收入機器：數字化客戶成功

在過去的十年中，客戶成功已經發(fā)展和成熟，現在對許多組織來說，客戶成功扮演著關鍵的角色——幫助它們培育和留住客戶。新的問題是，客戶成功組織需要雇用和培訓昂貴的客戶成功經理，而當客戶需要幫助時客戶成功經理可能無暇提供。這個問題的答案，以及整個客戶成功浪潮的下一個階段是“數字化客戶成功“——設計數字化干預，幫助訂閱用戶通過使用你的產品走向成功。本書提供了詳細的數字化實踐指南，通過學習數字化客戶成功成熟度模型的基礎知識、理想的組織架構、成功的街量標準等，以確保你的數字化機制能夠滿足客戶、投資者和團隊成員的需求。本書還提供了一些組織的經驗和建議，這些組織正在通過它們的數字化客戶成功戰(zhàn)略為未來鋪平道路。

·13.7萬字

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技術運營：海量資源精細化運營實戰(zhàn)（第2版）

本書結合海量用戶業(yè)務場景與翔實的精細化技術運營實戰(zhàn)案例，從用戶價值出發(fā)，介紹如何通過技術架構設計、典型場景技術算法的實現有效判定資源使用的合理性、業(yè)務資源成本的構成，幫助讀者提升資源利用效率及增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術運營思維，改善運營效率，增強企業(yè)競爭力。第1章與第2章分別介紹技術運營的概念與組織體系的建設；第3~5章分別介紹業(yè)務資源的規(guī)劃、供應以及預核算管理控制機制；第6章介紹精細化技術運營的方法論和運營效率的監(jiān)控與評估；第7章結合業(yè)務場景剖析精細化技術運營的實戰(zhàn)與應用；第8章探討有助于技術運營實施的工具與支撐系統(tǒng)；第9章展望精細化技術運營未來的演進方向。

·12.6萬字

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酒店制服時尚化設計

本書開篇以案例的形式溯源中西方酒店品牌形象的發(fā)展歷程，并對酒店品牌的構成要素作詳細講解，同時介紹了酒店品牌形象設計的功能與原則。通過系統(tǒng)的理論與大量真實、經典、優(yōu)秀的酒店真實設計案例相，深入闡述了酒店品牌形象設計的一般流程、酒店品牌形象設計基礎系統(tǒng)和應用系統(tǒng)、酒店品牌形象設計手冊制作的方法、以及對未來酒店品牌發(fā)展前瞻性的探索。

·6.5萬字

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出海遠航：中國企業(yè)的全球化之路

作者根據自身10余年深度參與華為全球化的經驗，以及20余年見證中國企業(yè)出海的經歷，梳理中國企業(yè)全球化五大發(fā)展階段的特點與痛點，通過大量企業(yè)案例分析，首次歸納總結出中國企業(yè)全球化可借鑒的十大模式和十大理念。通過5W2H法化繁為簡地分享了如何進行全球化戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)經驗。關于國際化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人員，還是用本地人做一把手，作者給出了獨特的見解。同時對跨文化管理、合規(guī)管理和ESG的建議也可以幫助出海企業(yè)規(guī)避很多問題。最后通過深入剖析明基、天合光能、比亞迪、TCL、大疆、名創(chuàng)優(yōu)品等知名企業(yè)的出海策略，從戰(zhàn)略到落地、從過去到未來全面展現中國企業(yè)全球化已經取得的經驗，供有出海需求的企業(yè)參考。

·13.6萬字

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電子商務客戶服務（微課版）

本書根據電商客服實際崗位分工，以售前客服和售后客服為依托，將電商客服崗位的工作內容分為基礎篇和進階篇來進行介紹。書中具體內容分為8個項目，包括電商客服崗位認知、售前客服崗位分析、售后客服崗位分析、客戶關系管理、電商客服崗位剖析、電商客服技能提升、金牌客服職業(yè)素質養(yǎng)成、客服團隊管理。本書內容翔實、新穎，講解透徹；案例豐富、可讀性強；形式多樣化，配以圖表和工作場景對話，便于學習者理解。本書既可以作為職業(yè)院校和本科院校電子商務類專業(yè)相關課程的教材，也可以作為相關從業(yè)人員學習和提高技能的參考書。

·10.1萬字

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創(chuàng)新者精神

本書結合東西方的管理智慧，創(chuàng)造性地提出了關于創(chuàng)新人才發(fā)展的新理念——創(chuàng)新者精神（Innopreneurship）——管理、領導力和企業(yè)家精神的重疊特征。在本書中，“創(chuàng)新者（Innopreneur）”是指將自己從一個技術人員、工程師或科學家，轉變成擁有公司主要股份價值的創(chuàng)新者的人。本書闡述了創(chuàng)新者的特征、思維技能、重要性，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新者，乃至將創(chuàng)新者精神滲透到整個組織，強調了基于項目的加速行動學習？在其中發(fā)揮的獨一無二的作用，并提供了三位世界一流創(chuàng)新者的發(fā)展案例。

·5.9萬字

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哈佛招聘實戰(zhàn)課

企業(yè)最大的成本，是招錯了人！高效的團隊從找對人開始：據統(tǒng)計，企業(yè)聘錯人的平均代價竟是一個崗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生產力損失。假如一次雇人失誤付出的薪酬是10萬元，那么公司就相當于白白扔了150萬元和無數寶貴時間！為解決企業(yè)總是聘錯人的難題，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁，30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1300小時，形成了這部具有里程碑意義的著作。在本書中，作者提供了簡便、實用、高效的A級招聘法，幫你實現90%的招聘成功率。

·8.3萬字

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小群大勢：從社群走向更好的社交

社群，一個個看似微小的存在，實則蘊藏著推動社會進步與個人成長的巨大能量。本書從社群作為切入口，迎接更好的社交和生活方式。內容分為三大板塊：結合自己多年的社群運營經驗，詳細闡述小群如何匯聚成大勢的具體方法和策略。首先，會介紹如何精準定位社群的目標和受眾群體，確保社群的針對性和有效性。其次，作者分享如何通過高質量的內容和活動吸引和留住社群成員，提升社群的凝聚力和活躍度。最后，作者探討利用社群的力量推動個人成長和事業(yè)發(fā)展的路徑和策略。

·8.9萬字

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T型模式：成就專精特新企業(yè)的底層邏輯

VUCA時代，面對復雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內外競爭環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的T型模式，并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構相結合，為中小企業(yè)梳理出清晰的發(fā)展路線圖。本書還介紹了企業(yè)數字化能力建設的平臺、模型和案例，為中小企業(yè)發(fā)展提供了重要的抓手。本書共分為5章，第1章介紹T型模式的概念和為什么采用這個模式，第2章介紹如何構建和實施T型模式，第3、4章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產業(yè)、資本如何賦能專精特新企業(yè)，以及企業(yè)內部如何提升數字化能力建設水平，第5章分析6個“小巨人”企業(yè)的T型模式設計。中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者，關注產學研結合的企業(yè)家，研究機構的研究人員、學者及產業(yè)投資人等都可以從本書中獲得啟發(fā)和幫助。

·7.8萬字

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