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成事在人:管理者識人用人的必修課
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為什么帶團隊如此辛苦?為什么下屬不喜歡我?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)認為我不擅長用人,難堪大任?作為管理者或人力資源從業(yè)者,你是不是也有以上各種疑問?毋庸置疑,“人”和“錢”一樣,無論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段,它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn),既是企業(yè)生財?shù)脑搭^,又可能變成企業(yè)破財?shù)陌Y結(jié),堪稱企業(yè)最關(guān)鍵的資源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學(xué)有效地識人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵,也是影響到管理者績效及職業(yè)生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發(fā),闡述什么是先進的人才管理體系,如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實戰(zhàn)”“預(yù)見”三大重點作為邏輯順序,以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托,系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù),并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實踐案例,將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現(xiàn),為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才、幫助人才實現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時,本書還對人才管理數(shù)字化應(yīng)用趨勢進行了預(yù)測和闡述,幫助讀者在數(shù)字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

季亮 ·一般管理 ·14.1萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色金融與銀行績效
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本書的主要內(nèi)容共有六章。引言部分介紹了本書的寫作背景和研究意義;整理了國內(nèi)外近年來關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色金融發(fā)展和商業(yè)銀行經(jīng)營績效三方面研究的文獻綜述;討論了探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型對商業(yè)銀行綠色金融經(jīng)營績效影響所涵蓋的研究內(nèi)容、研究方法以及研究中存在的不足。第一章歸納了綠色金融發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能金融創(chuàng)新以及商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ);梳理了綠色金融發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型對商業(yè)銀行經(jīng)營績效的影響機理;分析了商業(yè)銀行采納綠色信貸政策與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對財務(wù)盈虧平衡點的影響。第二章介紹了我國商業(yè)銀行綠色金融與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀;探討了數(shù)字技術(shù)賦能商業(yè)銀行綠色金融的實踐路徑。第三章度量了商業(yè)銀行綠色金融發(fā)展水平,構(gòu)建了商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)。第四章探析了綠色金融對商業(yè)銀行短期經(jīng)營效益的影響。第五章分析了綠色金融對商業(yè)銀行長期經(jīng)營效率的影響。第六章探究了綠色金融對商業(yè)銀行社會效益的影響。后記部分總結(jié)了前文的研究結(jié)論,給出了相關(guān)對策建議,并對數(shù)字技術(shù)與綠色金融的深度融合進行了未來展望。

劉霄漢 ·金融/投資 ·10.7萬字

重構(gòu)商業(yè)模式:典藏版(魏朱商業(yè)模式系列2)
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商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化,企業(yè)需要重新定位市場和客戶,更準確地定義市場需求,定位客戶價值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化,特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化,從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變,金融工具日益豐富,金融市場類型多樣。在現(xiàn)實競爭中,技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心,但人工成本、社會責(zé)任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、原材料價格等呈上漲態(tài)勢。越來越多的企業(yè)家感受到,面對新的商業(yè)環(huán)境,僅僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善,越來越難以奏效,并不能使企業(yè)消除成長瓶頸,擺脫成長困境,必須重構(gòu)商業(yè)模式,才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風(fēng)險和管理難度、經(jīng)營成本等遞增的困擾,繼續(xù)生存和發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風(fēng)險遞減,保持競爭優(yōu)勢。本書分為上、下兩篇,上篇全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機、方向和需票面對的挑戰(zhàn);下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖,導(dǎo)引中國企業(yè)在正確的時間進行正確的商業(yè)模式重構(gòu),實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。

魏煒 朱武祥 ·一般管理 ·12.1萬字

全域運營增長12G模型:從0到1構(gòu)建增長體系,實現(xiàn)可持續(xù)增長
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增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論,這套方法論來自作者多年一線實踐經(jīng)驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行,企業(yè)可以構(gòu)建一個全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運營和增長的體系,從而實現(xiàn)從0到1的突破,以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度,定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數(shù)據(jù)、團隊、戰(zhàn)略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。基本認知篇:首先深入解讀增長的規(guī)律,幫助讀者樹立爭取的增長觀,然后系統(tǒng)介紹12G模型,讓讀者對這套模型有一個完整認識。底層思維篇:通過解讀定位、用戶、產(chǎn)品和傳播的底層思維,幫助讀者形成增長基礎(chǔ),獲得持續(xù)增長的增長基因,這也是洞察市場、塑造價值,并通過統(tǒng)一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。運營領(lǐng)域篇:深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營,幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣,讓業(yè)績不再受限于領(lǐng)域,實現(xiàn)積蓄力量、提高轉(zhuǎn)化、整合資源、放大特權(quán)的目標。管理機制篇:管理是增長的保障,也是實現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵,本篇從數(shù)據(jù)管理、團隊管理、戰(zhàn)略管理、項目管理4個角度幫企業(yè)診斷問題,培養(yǎng)人才,掌控形勢,最終支夯實增長體系的基礎(chǔ)。總結(jié)融合篇:從內(nèi)到外、從上到下,整體解讀12G模型的落地實踐,并給出緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落地方法。

曾翔 ·一般管理 ·19.4萬字

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