蜂鸟配送骑手版

直播營銷在當前的產品銷售中扮演著重要角色，出色的直播營銷文案是直播營銷獲得成功的保證。本書共分12章，第1章介紹了直播營銷文案的基本概念、發展趨勢與話術規范；第2章介紹了直播營銷文案寫作的具體知識，包括直播營銷文案的構成要素、類型與結構等；第3～5章分別介紹了人設型、“帶貨”型、活動型直播營銷文案寫作的相關理論知識、主要特點與流程話術等；第6～11章分別針對美妝日化、服裝、美食、“三農”、圖書教育、母嬰等主要品類直播，介紹了基礎知識，分享了豐富案例，并教授了有效的文案設計技巧與流程話術；第12章則針對主播在直播中可能遭遇的突發情況，介紹了應對方法和應對話術。本書既適合直播營銷行業的從業者閱讀，也可作為本科院校或職業學校電子商務、網絡與新媒體等專業的教材。

·10.7萬字

區塊鏈賦能：能源電力物資供應鏈數字化轉型

區塊鏈作為我國大力發展數字經濟的基礎設施之一，能夠促進物資供應鏈數據的融合共享，為資產密集型企業打造高效協同的智慧物資供應鏈提供解決方案。本書通過能源電力物資供應鏈和區塊鏈兩條脈絡，將物資供應鏈的產生與發展、物資供應鏈的數字化轉型和“雙鏈融合”的理論與實踐緊密結合，分析了物資供應鏈的產生背景與發展現狀，以及能源電力領域不同專業的物資供應鏈特點、能源電力物資供應鏈面臨的新任務及其數字化轉型現狀與新問題；介紹了區塊鏈對物資供應鏈的賦能作用、在物資供應鏈中的應用場景，提煉了區塊鏈與物資供應鏈相融合的“雙鏈融合”行動方案；介紹了華能集團物資供應鏈建設的背景、發展歷程、實施“雙鏈融合”的實踐路徑與配套體系，以及華能集團在“雙鏈融合”的實踐過程中形成的成果。本書適合企業管理者、區塊鏈從業者、供應鏈從業者閱讀，也可以作為高等院校相關專業師生的參考用書。

·11.9萬字

會員

隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業中成為世界市場領導者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創佳作，本書是他對隱形冠軍持續走訪調查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領企業管理者深入探索不斷變化的經營環境，以及未來10年全球商業領域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰。全球化將如何從出口驅動型轉向投資和目標市場驅動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實現令人難以置信的崛起的？B2B數字化中的主導者是誰？復雜技術的轉型是如何由新的商業生態系統推動的？可持續化是否會成為繼數字化之后的熱點？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發展方向。憑借理論與實踐的獨特結合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業管理者的未來道路規劃提供了重要思路。

·11.4萬字

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研究型平臺的商業模式構建邏輯：美國的經驗與啟示

通過研究美國產學研生態中的關鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業、高校、行業協會在內的不同生態角色，并發現了其在不同的階段扮演了不同的角色，發揮了不同的作用，從而服務了一個新想法從誕生到技術轉化、再到產品化落地的全過程，扶持了新企業，催熟了新技術，促進了產業發展。本書提煉出圍繞產學研基本共生體與專業化商業模式相關的理論內容，并輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產學研的商業模式設計思維，希望本書能為產學研相關的痛點解決提供啟示。

·12萬字

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企業架構驅動數字化轉型：以架構為中心的端到端轉型方法論

這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。

·19.2萬字

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組織的數字化轉型

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。

·13.6萬字

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AIGC廣告營銷新引擎

近年來，AIGC由于技術的快速發展而受到多方關注。AIGC作為一種內容創作方式，在廣告行業中，迅速被用于人群分析、策略生產、創意設計、文案創作、海報制作、視頻生成等方面，輔助廣告人發起新的“營銷戰役”。本書將從AIGC在廣告策略分析、廣告洞察、廣告創意等方面的應用出發，一一分析AIGC在廣告領域的具體應用場景，深度剖析AIGC對廣告業的影響以及未來的發展趨勢，以期幫助廣告主及廣告營銷人員更加高效地完成廣告策略制定及內容創造的各個環節。

·10萬字

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極速應對：美國應對2007—2009年全球金融危機背后的邏輯

《極速應對》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內利等人于2019年組織編寫，是一線危機應對者對2007—2009年全球金融危機時期美國政府所采取的應對措施的全面回顧。全書分為18章，作者們親身參與了當時的危機應對。他們以一線作戰時的一手信息為基礎，全面復盤了危機演變歷程、當時的應對措施以及這些政策措施背后的考量，總結了應對中的經驗教訓，提出了反思建議。很多改善或繼承也體現在2023年3—5月對美國硅谷銀行、簽名銀行、第一共和銀行，甚至瑞士信貸銀行的風險應對和處置中，每家出險銀行從爆發風險到解決問題僅用了不到一周時間，兩個月內就平息了一場可能沖擊歐美甚至沖擊全球的銀行危機（主要是對幾家全球系統重要性銀行以及部分美國區域銀行的沖擊）。作者在書中指出，“危機爆發10年后，我們認為全面回顧美國的應對政策，包括我們的決策依據、對政策有效性的評估以及對未來的教訓等，是有必要的”，“我們撰寫本書的想法很簡單：我們欠未來的危機應對者一份指導手冊，一份我們自己在應對危機時從未得到過的手冊”。

·37.6萬字

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場景創新：SAP與初創企業的數字化轉型聯合創新實踐

本書聚焦企業如何利用新技術（如云計算、大數據、人工智能、物聯網、AR/VR等）加速自身的數字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰略管理經驗以及在思愛普（SAP）公司的數字化轉型經驗為基礎，闡述企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，并提出創新關鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創新的基石、創新的領導者、創新生態建設三方面進行介紹；第4章～第11章分別圍繞農業，制造業，汽車行業，電力及相關行業，零售和消費品行業，醫療服務行業，物流行業，商業地產業和專業服務業的企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，并提出創新關鍵及具體解決方案。本書適合對數字化轉型感興趣的讀者，以及從事數字化轉型工作的人員參考、學習。

·13萬字

會員

透明商業：數字時代成功之路（第2版）

透明商業，是指在全面實現數字化轉型和應用的基礎上以人為本的商業場景。本書首先通過深入分析影響社會經濟發展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現象，提出利用數字技術使身份、行為、狀態和價值實現“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略。可以說，本書是一份面向未來商業的解決方案。本書適合企業決策者和管理者，以及市場營銷人員與創業者閱讀使用。

·11.8萬字

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B2B銷售流程與實戰方法：銷售精英的業績增長秘籍

本書是EasySelling銷售賦能中心近十年來在銷售業績改進咨詢與銷售人才賦能方面的核心方法論，已在為多家《財富》世界500強公司與國內標桿公司的服務項目中得到成功驗證。本書聚焦B2B大客戶銷售流程、實戰技能、銷售輔助工具的講解，融營銷策略與銷售方法于一體，全面解讀B2B模式的銷售關鍵任務與最佳實踐。本書從挑戰與機遇、銷售流程、需求分析、關系培育、策略制定、價值管理等9個模塊進行全方位論述，注重理論與實踐結合，系統化與結構化并重，輔以實戰實用的實踐案例與銷售工具模版，讓讀者看得懂、學得會，并能成功復制。

·15.4萬字

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如何讓人投資你：股權激勵融資全揭秘

本書專注于解決創業者的兩大痛點：找人、找錢！一本寫給希望成功的人的書；一本教你如何讓別人對你投資的書！本書專注于解決初始創業者的兩大痛點：找人、找錢！作者結合經典案例傳授可以直接用于實戰的股權激勵（找人）與股權融資（找錢）的技能！讓創業者了解控制構架、有限合伙、限制性股權、期權、期股、干股、增值權、股權估值、股權激勵、附加條件設置等概念。讓創業者知道風險投資是什么、什么樣的企業適合風險投資、創業者如何跟風險投資打交道、怎樣準備風險投資想要的商業計劃書、怎樣預測企業未來財務狀況、怎樣看待企業估值、如何與風險投資談判投資條款、風險投資投后還需注意什么等方面的內容。最終幫助創業者創業成功！

·19.1萬字

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物業管家業務操作指導手冊

隨著物業管理新時代的到來，物業管家成了物業公司的主要成員，其服務作用與價值越來越凸顯，物業管家的服務水平不僅是物業公司進行考核的一項重要指標，也是衡量業主滿意度的關鍵。物業管家只有發揮自身價值，不斷提升服務質量，才能更好地滿足業主的需求。本書作者充分考慮了物業管家的服務專業性、實踐應用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區文化建設等多個方面介紹了物業管家的工作內容，同時，對于比較棘手的物業管理費用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實用的解決方案，并配有多個實戰范本，力求重現真實的物業管家服務場景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業管家的理論知識和實操技巧。本書適合物業公司的負責人、培訓工作人員和物業管家閱讀。

·9.6萬字

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投資運營的經濟分析：分析方法與實際應用

本書主要內容包括：經濟分析概述、概念框架、考察備選方案、理順流量：識別費用和效益、理順價格、環境外部效果評價、費用效果、教育項目經濟評價、理順保健項目經濟評價、交通運輸項目經濟分析、風險與敏感性分析、受益者與受損者、附錄等。

·14.8萬字

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波浪理論新解：形態、時空、方向的數字密碼

本書開啟了波浪理論相關研究的新篇章，發現并證實了金融市場資產價格波動規律的存在性以及資產價格的可預測性，舍棄了波浪理論體系中一些自相矛盾的形態命名與解釋。在波浪形態、波浪空間、波浪時間、波浪方向做出了大量創新性發現，從形態內涵、形態規律出發，改造和擴展了現有波浪理論。本書的創新性內容如下：提出了“資金行為假說”“不確定原理假說”“有限預測假說”“漲跌形態假說”“空間優先假說”“跳躍—連續假說”等數十個環環相扣的理論，探討了以股市為代表的金融市場波動規律的存在性、合理性問題。總結了市場的狀態分為上漲、下跌、橫盤，以及每種市場狀態在形態、時空、方向的具體特征。發現了上漲形態可分類為一波、三波、五波，并指出三種形態所對應的特性。發現了下跌形態為三波，并且在任何級別都以三波形態出現。分別歸納了上漲形態、下跌形態、橫盤狀態之中，推動浪與推動浪之間、推動浪與調整浪之間的空間比例、時間比例的上限與下限。提出了上漲形態基于筋線完成，下跌形態基于支撐線、平行線完成。歸納出頂部橫盤與底部橫盤的時間、空間特征，并指出衍生橫盤的特性。本書為金融市場人士提供了股市、商品、國債等資產價格的趨勢分析、預判的重要工具。

·7.7萬字

流量的秘密：爆款短視頻的底層邏輯

什么樣的短視頻能火？爆款的秘密到底是什么？本書結合作者從業以來的短視頻實操經驗，悉心梳理了短視頻傳播的底層邏輯，挖掘了大量代表性案例背后的原理，旨在為廣大短視頻從業者提供一份全面、系統的運營指南。

·8.2萬字

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數字化轉型戰略

本書將通過解讀最新國家層面數字化轉型發展思路（包括中國"互聯網+”，歐洲工業4.0，美國互聯網、重歸制造業發展策略，日韓數字化服務發展策略，拉非國家信息化發展策略），深入洞察互聯網行業、電信行業、金融保險業、制造業、汽車行業、醫療保健業、教育培訓業、政府公共服務的最新行業趨勢，以及各行業對互聯網化和數字化轉型的需求，精準解析云計算、移動互聯網、大數據、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術發展對不同行業的影響。本書準確定位企業數字化轉型要點，綜合規劃企業數字化轉型之路（重構最佳體驗基礎架構、打造實時在線使能平臺、準確定位生態系統、精準選擇行業數字化服務），錯位展現標桿企業數字化轉型發展定位，實施要點分析、關鍵因素解析，等等。

·16.4萬字

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贏在體驗：企業級體驗從入行到精通

本書在企業級體驗領域創造性地建立了一套完整的"理論+實踐”體系框架。本書分為四個部分：第一部分介紹企業級體驗的基礎理論；第二部分主要幫助從業者打造職業核心競爭力；第三部分主要介紹企業級體驗工作的實操方案，并輔以實戰案例進行說明；第四部分簡要說明企業級體驗的發展現狀、與AI技術的結合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業級體驗領域的專業人士閱讀，也特別適合想要進入體驗管理領域的初學者、職業轉型者及行業愛好者閱讀。

·11.8萬字

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好主意不是好營銷：用好數據，賣貨給力

用好數據，賣貨給力。好的點子并不是好的營銷，用好數據思維才可以。數據思維是一種生產力，它不僅是挖掘數據價值的好工具，更是解讀和豐富各種經營管理原則的新邏輯，與商業問題密不可分。用數據思維，做好營銷。從用戶洞察，生產數據等找到冷靜營銷的決策來源，觀察對手，觀察新潮流，這些都是數據的力量。用好營銷費用，掌握數據，用好工具才能做好營銷。冷靜運用數據，才能看清營銷的全面，冷靜面對市場競爭，找到對的用戶，用真正的好產品找到精準用戶。并在營銷過程中，如何用小錢辦大事，更是需要順勢而為，用營銷工具提高營銷效率，讓數據先跑一會兒，告別無效營銷。

·14.8萬字

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敏捷績效領導力：使用OKR成就超出期望的未來組織

本書分為5個部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標的制訂、對齊、跟蹤和復盤；第7～9章介紹了組織內部導入OKR的一些方法和使OKR在實踐時更加有效的維度，并且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區；第10～12章主要關注OKR與其他方法和技術的融合，對當前常見的引導技術和教練技術與OKR的融合實踐進行了說明，同時對敏捷方法和OKR的融合實踐進行了深層次的討論；第13章創新性地提出了OKR宣言和OKR社區實踐，以推動OKR在國內的發展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎實踐、組織導入、跨界融合、OKR宣言等創新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關知識，大量的實踐工具也有助于組織內部進行OKR導入。

·6.2萬字

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