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組織能量場:基于最佳實踐的組織學(xué)習(xí)建設(shè)
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如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項目與組織戰(zhàn)略間的強關(guān)系?如何讓學(xué)習(xí)項目對準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點和管理難題?如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實?如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化?如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項目,讓學(xué)員從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)?本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng),以項目實踐為依托,提供有料、有用的方法和工具,對學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯和方法進行了系統(tǒng)梳理,同時融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項目研發(fā)和實踐,結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗,深度復(fù)盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、基于戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)體系、人才盤點與崗位學(xué)習(xí)地圖、案例開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用、混合式學(xué)習(xí)項目開發(fā)、師資體系建設(shè)與管理、培訓(xùn)項目組織與運營、在線學(xué)習(xí)平臺建設(shè)、企業(yè)大學(xué)的經(jīng)營管理這九個方面,對企業(yè)創(chuàng)造性人才培養(yǎng)工作進行了深入淺出的解讀。

孫科柳 劉佳明 ·一般管理 ·12.6萬字

管理創(chuàng)新方法
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大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,迫切需要將大學(xué)生培養(yǎng)成為國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的生力軍。建設(shè)創(chuàng)新型國家,核心是要增強自主創(chuàng)新能力,掌握創(chuàng)新方法。本書系統(tǒng)、全面地介紹了管理創(chuàng)新方法的重要內(nèi)容,包括創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、發(fā)明問題傳統(tǒng)方法、創(chuàng)新思維與技法、技術(shù)創(chuàng)新方法、工業(yè)工程方法、六西格瑪方法、六西格瑪改進、精益生產(chǎn)方法、精益思想與精益企業(yè)、精益消費與精益供應(yīng),共12章。全書涉及的知識面廣,淺顯易懂又理論聯(lián)系實際,內(nèi)容編排充分考慮了高校教學(xué)的特點與需要。各章均精心安排了課前閱讀“腦洞大開”和課后實踐“實驗與思考”等環(huán)節(jié),實操性強,把創(chuàng)新思維、管理創(chuàng)新方法的概念、理論和技術(shù)知識融入到實踐中,幫助讀者加深對學(xué)習(xí)的認(rèn)識和理解。作為學(xué)習(xí)輔助,書后附錄提供了部分問題的參考答案。本書是開展創(chuàng)新教育,切實提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的一本理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)秀教材,可作為高等院校各專業(yè)開展創(chuàng)新教育的應(yīng)用型主教材,也可供科技工作者和企業(yè)管理人員參考并作為繼續(xù)教育的教材。

周蘇 ·一般管理 ·21.4萬字

北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究
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內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,可以促進企業(yè)的經(jīng)營管理活動更具經(jīng)濟性、效率性及效果性。企業(yè)內(nèi)部控制是體系建設(shè)、執(zhí)行反饋、檢查評價和持續(xù)改進循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。《北京市國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及優(yōu)化研究》根據(jù)內(nèi)部控制應(yīng)用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設(shè)計、建設(shè)并優(yōu)化內(nèi)部控制體系,同時,以某企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置,為其建立以流程標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵風(fēng)險點分析、風(fēng)險控制矩陣為核心的內(nèi)部控制體系框架。隨后,對內(nèi)部控制體系的設(shè)計有效性和執(zhí)行有效性進行評價,幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化。本書適合于會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、資產(chǎn)評估等專業(yè)的本科生及研究生進行研究性學(xué)習(xí)。同時,本書也可以為大中型企業(yè)、咨詢公司等相關(guān)實務(wù)工作者設(shè)計和完善內(nèi)部控制體系提供借鑒與指導(dǎo)。

楊琳 ·一般管理 ·10.6萬字

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