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重構商業模式:典藏版(魏朱商業模式系列2)
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商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化,企業需要重新定位市場和客戶,更準確地定義市場需求,定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化,特別是互聯網等信息技術的革命性變化,從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變,金融工具日益豐富,金融市場類型多樣。在現實競爭中,技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心,但人工成本、社會責任和規范成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態勢。越來越多的企業家感受到,面對新的商業環境,僅僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善,越來越難以奏效,并不能使企業消除成長瓶頸,擺脫成長困境,必須重構商業模式,才能擺脫規模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾,繼續生存和發展,實現規模收益遞增、規模風險遞減,保持競爭優勢。本書分為上、下兩篇,上篇全面剖析商業模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰;下篇深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業模式重構的全景圖,導引中國企業在正確的時間進行正確的商業模式重構,實現更高的企業價值。

魏煒 朱武祥 ·一般管理 ·12.1萬字

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