不朽情缘规则说明

低成本往往是中國中小企業(yè)廣泛采用的戰(zhàn)略。但是，公司如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級，創(chuàng)造更高的價(jià)值，卻是不少企業(yè)巨大的困惑。本書深度剖析吉利的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探尋其從低成本到高價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展路徑。從工商管理的視角，為中國的中小企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，提煉出9個(gè)具有高度實(shí)操性的戰(zhàn)略落地路徑。

·14.2萬字

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基礎(chǔ)軟件之路：企業(yè)級實(shí)踐與開源戰(zhàn)略

全書分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件與開源軟件的總體情況，如基礎(chǔ)軟件范疇、機(jī)會與挑戰(zhàn)、生態(tài)分析、戰(zhàn)略、核心技術(shù)盤點(diǎn)、開源戰(zhàn)略等相關(guān)話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術(shù)如何改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局、落地過程中的問題與方案、技術(shù)難點(diǎn)、未來趨勢與攻克方向（機(jī)會與趨勢）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業(yè)：1.認(rèn)識開源的本質(zhì)、深遠(yuǎn)影響，建設(shè)好開源軟件生態(tài)，制定正確、高效的開源戰(zhàn)略，建立企業(yè)品牌和生態(tài)護(hù)城河；2.掌握利用好開源的平臺、開源軟件的合規(guī)性技巧，提升研發(fā)效能；3.正確看待與參與開源，以及可借鑒開源案例等。

·15.1萬字

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股權(quán)的力量

《股權(quán)的力量》試圖尋找這些問題的答案。1.老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為；2.一個(gè)人打拼太累，卻又找不到合適的合伙人？3.創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時(shí)抱怨薪水太低；4.中堅(jiān)骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；5.優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；6.高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關(guān)注；7.合伙人之間矛盾升級，卻找不到解決辦法；8.股東之間爭權(quán)奪利，老板束手無策；9.企業(yè)想融資，卻找不到投資人；10股權(quán)沒有通往資本市場的道路，老板很迷茫。

·13.5萬字

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圖說精益管理系列：精益班組管理實(shí)戰(zhàn)手冊（圖解升級版）

《精益班組管理實(shí)戰(zhàn)手冊（圖解升級版）》一書由導(dǎo)讀（怎樣才算是精益班組）和精益班組長的煉成、精益班組團(tuán)隊(duì)管理、精益班組的質(zhì)量管理、精益班組的安全管理、精益班組的設(shè)備管理、精益班組的交貨期管理、精益班組的成本控制、精益班組的績效管理等內(nèi)容組成。本書內(nèi)容深入淺出，文字淺顯易懂，注重實(shí)操性，具有較強(qiáng)的借鑒意義。作者將深?yuàn)W的理論用平實(shí)的語言敘述，讓初次接觸精益班組管理的人員能一目了然。同時(shí)，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松透徹、應(yīng)用更方便。另外，本書特別突出了企業(yè)在管理實(shí)踐過程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，讀者可以結(jié)合自身情況分析和學(xué)習(xí)，并直接應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中。

·8.6萬字

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從財(cái)報(bào)入手：讀懂商業(yè)模式的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)報(bào)表可以折射出企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者、投資人、債權(quán)人如果不能理解財(cái)報(bào)數(shù)字背后的含義，就非常容易做出錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)流失、投資失敗、債權(quán)損失。那怎樣才能讀懂財(cái)報(bào)呢？本書作者致力于為讀者提供真實(shí)且有趣的財(cái)報(bào)分析體驗(yàn)。基于50多家企業(yè)的真實(shí)財(cái)報(bào)信息，自創(chuàng)簡明的比例圖，將三大財(cái)務(wù)報(bào)表的核心指標(biāo)圖示化，更直觀更輕松。適合投資者、債權(quán)人、創(chuàng)業(yè)者和管理者作為學(xué)習(xí)財(cái)報(bào)分析的入門讀物，即使沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的人也能輕松領(lǐng)會，也可逐步培養(yǎng)解析財(cái)報(bào)的能力。

·6.2萬字

戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉

這是一本關(guān)于管理者如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)必要能力，未來這項(xiàng)能力將更加重要，因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，越來越充滿不確定性、波動(dòng)性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構(gòu)成戰(zhàn)略思維的6項(xiàng)修煉，即模式識別、系統(tǒng)分析、心智、結(jié)構(gòu)化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解組織的優(yōu)勢和不足，分配資源，優(yōu)化行動(dòng)，做出權(quán)衡。

·7.1萬字

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說服力：電商文案這樣寫才有效

本書由多年的文案創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)濃縮而成。首先從分析消費(fèi)者出發(fā)，運(yùn)用消費(fèi)者心理學(xué)知識揭開購買的秘密。接著講述了廣告文案具體的寫作技巧，并對這些過程和技巧一步一步地進(jìn)行詳細(xì)分析與講解，教讀者寫出一個(gè)“銷售力”強(qiáng)的文案。本書提供了大量經(jīng)典的廣告案例，內(nèi)容重實(shí)用而不重形式，既是文案創(chuàng)作新手寫文案的寶典，又是廣告業(yè)資深人士的案頭書。

·15.4萬字

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風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

本書以“風(fēng)險(xiǎn)管理為主線、內(nèi)部控制為輔線”，突出風(fēng)險(xiǎn)及其管理的重要性，力求在深入貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力并完善其操作規(guī)范，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控的基本技能。全書共十章，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述、風(fēng)險(xiǎn)管理的定位與應(yīng)用價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制的機(jī)制優(yōu)化、內(nèi)部控制的信息披露、風(fēng)險(xiǎn)管理的要素結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理視角的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的呈報(bào)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制的理論擴(kuò)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新實(shí)踐。本書既可作為高等院校經(jīng)管類各專業(yè)本科生、研究生和MPAcc的教學(xué)用書，也可供相關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)類從業(yè)人員以及其他對風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制感興趣的人員參考。本書適用于高等院校經(jīng)管類各專業(yè)本科學(xué)生與研究生，以及職業(yè)院校及社會相關(guān)人員學(xué)習(xí)之用，還可供培訓(xùn)班選用。目錄

·23.7萬字

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新增長路徑：營銷驅(qū)動(dòng)增長的底層邏輯

數(shù)字時(shí)代，營銷在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面都發(fā)生了重大變遷，這對個(gè)人及組織的能力升級發(fā)起了空前挑戰(zhàn)。但目前市面上還沒有一套現(xiàn)成的教材，幫助大家系統(tǒng)升級認(rèn)知和方法論。本系列書由科特勒全球合伙人曹虎帶領(lǐng)科特勒增長實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)，基于科特勒咨詢中國120多家客戶案例、國內(nèi)300家超新興品牌案例，深度訪談20多家領(lǐng)先企業(yè)一線營銷團(tuán)隊(duì)，以菲利·普科特勒《營銷管理》（第16版）為底層理論基礎(chǔ)，最終形成了這套叢書系列，涵蓋50多項(xiàng)具體能力板塊與工具。《新增長路徑》為該系列首本。本書基于“營銷革命5.0”這一大的時(shí)代背景，把營銷驅(qū)動(dòng)增長的三大核心結(jié)構(gòu)性力量——顧客、產(chǎn)品和渠道，以及戰(zhàn)略性增長的兩大來源——品牌和數(shù)字化，提綱摯領(lǐng)地為讀者構(gòu)建了方法，并提供了核心工具，幫助讀者刷新對營銷和增長的認(rèn)知，以及構(gòu)建結(jié)構(gòu)思維和實(shí)用框架。

·12.2萬字

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人才復(fù)制：實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績倍增的高效萃取法

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質(zhì)量的不足。人才瓶頸會導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)并未得到充分的重視和開發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)被浪費(fèi)了。本書介紹了一套經(jīng)過長期實(shí)踐檢驗(yàn)的、有效的人才復(fù)制方法論。本書的核心在于，通過精準(zhǔn)定位企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的關(guān)鍵任務(wù)，運(yùn)用萃取方法幫助標(biāo)桿員工沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊或培訓(xùn)課件等。然后，通過訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式，幫助更多員工快速提升技能水平，實(shí)現(xiàn)人才的快速復(fù)制。為了讓讀者更容易理解和應(yīng)用這些方法，書中不僅詳細(xì)講解了操作過程的每一步，還通過大量的真實(shí)案例來展示如何將這些方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，書中還特別介紹了如何培養(yǎng)企業(yè)自己的經(jīng)驗(yàn)萃取師，幫助企業(yè)持續(xù)提煉和優(yōu)化自己的知識技能庫，建立自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

·8.5萬字

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微信小程序營銷實(shí)戰(zhàn)108招：小應(yīng)用大效果

本書圍繞微信小程序營銷主題，通過108個(gè)營銷技巧，幫助讀者快速掌握小程序的營銷方法及策略。全書共10章，分3大模塊闡述小程序營銷：首章~3章介紹小程序的注冊、審核、發(fā)布及功能設(shè)置等內(nèi)容；第4~7章講解如何通過內(nèi)容營銷、平臺營銷、視覺營銷、搜索優(yōu)化等營銷策略為小程序吸引用戶、提高使用率；第8~10章講解如何通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和ji致的用戶體驗(yàn)提高用戶黏性、牢牢留住用戶，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。全書不講復(fù)雜的理論概念，只講簡單有效的實(shí)戰(zhàn)技巧，可讀性強(qiáng)。本書結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容豐富，語言簡潔，適合小程序營銷和運(yùn)營人員閱讀。

·8.5萬字

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企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范實(shí)務(wù)指南

本書介紹了企業(yè)國內(nèi)上市板塊對比與選擇、企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范的基本要求、財(cái)務(wù)規(guī)范基準(zhǔn)日、營業(yè)收入的規(guī)范確認(rèn)、營業(yè)成本的規(guī)范配比、費(fèi)用的規(guī)范核算、貨幣資金的規(guī)范核算、應(yīng)收賬款的規(guī)范核算、其他應(yīng)收款的規(guī)范核算、存貨的規(guī)范核算、固定資產(chǎn)的規(guī)范核算、短期借款的規(guī)范核算、應(yīng)付賬款的規(guī)范核算、應(yīng)付職工薪酬的規(guī)范核算、應(yīng)交稅費(fèi)的規(guī)范核算、現(xiàn)金流量的規(guī)范核算等內(nèi)容。本書適合擬上市（含掛牌、并購）企業(yè)高級管理者、中層管理者、財(cái)務(wù)工作者及在校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生等閱讀參考。

·11.6萬字

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手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊(duì)

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個(gè)方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)管理者。本書不但能讓讀者對管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識，而且可以幫助讀者提升管理實(shí)操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標(biāo)到計(jì)劃、搭建團(tuán)隊(duì)、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵(lì)員工、薪酬管理、高效會議、制度建設(shè)、支持團(tuán)隊(duì)的管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實(shí)用性強(qiáng)，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經(jīng)驗(yàn)的管理者學(xué)習(xí)。另外，本書還可作為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教材。

·10.4萬字

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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

·13.6萬字

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小公司日常管理工作一本通

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權(quán)力管理、溝通管理、激勵(lì)管理、薪酬管理、結(jié)果管理和團(tuán)隊(duì)管理等工作中需要關(guān)注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實(shí)務(wù)的從業(yè)人員閱讀。

·5萬字

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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

·10.8萬字

會員

管理會計(jì)

管理會計(jì)是現(xiàn)代會計(jì)的兩大分支之一，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會計(jì)課程已成為高等職業(yè)教育財(cái)務(wù)會計(jì)類專業(yè)的主干課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)生掌握管理會計(jì)的基本理論、基本方法和理論的實(shí)踐應(yīng)用，具有能夠?yàn)槠髽I(yè)做好預(yù)測、決策、控制和考核的能力。本書適合高職高專財(cái)務(wù)會計(jì)類專業(yè)作為教材使用，也可供企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員閱讀參考。

·19.8萬字

會員

基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新

《基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新》運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力理論、知識管理理論、知識創(chuàng)新理論、協(xié)同論、博弈論和現(xiàn)代管理理論等理論的原理與方法，結(jié)合實(shí)證研究，研究了動(dòng)態(tài)能力下企業(yè)協(xié)同合作、創(chuàng)新知識的新特點(diǎn)，探討了我國企業(yè)當(dāng)前協(xié)同知識創(chuàng)新存在的主要問題及影響因素，分析了協(xié)同知識創(chuàng)新的演化路徑、流程、利益平衡關(guān)系、模式及運(yùn)行機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提出了基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新系統(tǒng)模型及其評價(jià)指標(biāo)體系，從而為我國企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)提供了一套較為完整的理論框架體系，可為我國企業(yè)的協(xié)同知識創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供參考。

·15萬字

電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)（微課版·第2版）

本書共11章，第1～5章介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)概念、開發(fā)方法、建模語言、開發(fā)基礎(chǔ)及電子商務(wù)項(xiàng)目管理；第6～8章介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、分析與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；第9～10章介紹了電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容及步驟，并對系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)工作進(jìn)行了說明；第11章介紹了11個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，以電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)為主。本書可作為高等院校電子商務(wù)、跨境電子商務(wù)等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為從事電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等工作的人員的參考書。