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未來(lái)思維

未來(lái)思維是一種從想象力出發(fā),在具體行動(dòng)中將未來(lái)的多元可能性逐一落地的思考和實(shí)踐方式。在未來(lái)思維模型中,想象是第一法則,行動(dòng)緊隨其后,遠(yuǎn)景目標(biāo)被拆解為具體目標(biāo),通過(guò)未來(lái)投射步驟,實(shí)現(xiàn)未來(lái)場(chǎng)景的現(xiàn)實(shí)化。英特爾第一位首席未來(lái)學(xué)家布萊恩·D.約翰遜,一直以想象和設(shè)計(jì)未來(lái)為主要工作。25年來(lái)他幫助硅谷科技公司、成長(zhǎng)型企業(yè)以及大大小小的組織展望未來(lái),探索怎樣做才能走向積極的未來(lái),避免消極的未來(lái)。他在硅谷創(chuàng)新巔峰時(shí)期創(chuàng)造的“未來(lái)投射法”,廣泛應(yīng)用于商業(yè)、科技、社會(huì)、生活等領(lǐng)域,這些領(lǐng)域的客戶至今仍像未來(lái)學(xué)家一樣思考、制定他們的發(fā)展規(guī)劃。“像未來(lái)學(xué)家一樣思考”是面向未來(lái)的一項(xiàng)要領(lǐng),它使我們擺脫對(duì)不確定性的焦慮,需要用到的思維工具叫作“未來(lái)投射”。未來(lái)投射依賴(lài)于社會(huì)科學(xué)、科技前沿、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)等,判斷那些大概率會(huì)發(fā)生的事情,積極參與對(duì)未來(lái)的構(gòu)建。通過(guò)上述訓(xùn)練,個(gè)人能夠消除對(duì)不確定性的恐懼感和焦慮感,企業(yè)能夠落地未來(lái)戰(zhàn)略和規(guī)劃,組織或機(jī)構(gòu)能夠識(shí)別威脅和風(fēng)險(xiǎn),在大概率甚至小概率事件面前做好防范。

(美)布萊恩·戴維·約翰遜 ·通俗讀物 ·11.2萬(wàn)字

撞城:一位經(jīng)濟(jì)學(xué)人的鄉(xiāng)城心路

一位從農(nóng)村走出來(lái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)人,親歷了“鄉(xiāng)土中國(guó)”到“城鄉(xiāng)中國(guó)”的大轉(zhuǎn)型,這不僅是一個(gè)家族城鄉(xiāng)生存方式的大碰撞,更是經(jīng)濟(jì)學(xué)思維和研究方法的大碰撞,中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉守英至情講述三十年來(lái)鄉(xiāng)城碰撞的心路歷程。本書(shū)主要收錄了劉守英教授關(guān)于中國(guó)鄉(xiāng)村變遷和哈佛訪學(xué)的系列隨筆文章。作者不僅以其自身及家族成員的親身經(jīng)歷,感性闡釋了改革開(kāi)放給其家庭帶來(lái)的翻天覆地的改變,而且憑借其幾十年來(lái)對(duì)中國(guó)土地制度改革的研究積累,更從學(xué)理層面分析了改革開(kāi)放給整個(gè)農(nóng)村和城市帶來(lái)的改變。更為難得的是,劉教授在哈佛大學(xué)訪學(xué)期間通過(guò)廣泛的學(xué)術(shù)交流,對(duì)大學(xué)教育和制度反腐敗給予了更多的關(guān)注和思考,充分體現(xiàn)了一位經(jīng)濟(jì)學(xué)人的問(wèn)題意識(shí)和經(jīng)邦濟(jì)世之情懷。

劉守英 ·通俗讀物 ·11.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第27章 水門(mén)事件與美國(guó)反腐框架重構(gòu) 2019-07-30 17:26:46
自動(dòng)駕駛之爭(zhēng)

一本講述整個(gè)世界如何聯(lián)合起來(lái)重塑全新駕駛與出行方式的動(dòng)人故事。一本關(guān)于無(wú)人駕駛汽車(chē)開(kāi)發(fā)過(guò)程中戲劇性與曲折性故事的精妙之作。自動(dòng)駕駛汽車(chē)是近年來(lái)最值得夸耀的技術(shù)突破之一。但事實(shí)證明,早期有關(guān)自動(dòng)駕駛汽車(chē)將很快上路的承諾還為時(shí)過(guò)早。亞歷克斯·戴維斯在《自動(dòng)駕駛之爭(zhēng)》中講述了自動(dòng)駕駛從起源直到今天的曲折動(dòng)人的細(xì)節(jié)。故事從美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局(DARPA)開(kāi)始,該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一種與無(wú)人機(jī)類(lèi)似的陸基無(wú)人車(chē),可以在戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)而不危及人類(lèi)生命。接著,該機(jī)構(gòu)接連三次舉辦無(wú)人車(chē)“大挑戰(zhàn)賽”,吸引了許多有遠(yuǎn)見(jiàn)之士,其中不少人是學(xué)生和業(yè)余愛(ài)好者,他們把自動(dòng)駕駛這項(xiàng)技術(shù)從電影式的幻想變成了接近現(xiàn)實(shí)的技術(shù)。這些年輕的挑戰(zhàn)者很快就與硅谷巨頭(谷歌和優(yōu)步)聯(lián)系在了一起,打算為全世界提供一種全新的駕駛方式。很快,汽車(chē)制造商也加入了這一探索,有些制造商是自己獨(dú)立研發(fā),有些是與科技巨頭合作。但隨著道路測(cè)試的進(jìn)行,人們發(fā)現(xiàn),在沒(méi)有人類(lèi)幫助的情況下讓汽車(chē)自動(dòng)駕駛,這個(gè)挑戰(zhàn)比預(yù)期的更為嚴(yán)峻。《自動(dòng)駕駛之爭(zhēng)》探索了改變?nèi)祟?lèi)交通方式和生活方式的前沿未來(lái),介紹了該行業(yè)的關(guān)鍵人物,從DARPA成立初期的熱情,到他們?nèi)找嬉庾R(shí)到:雖然人工智能還沒(méi)有為高峰時(shí)段的交通狀況做好準(zhǔn)備,但自動(dòng)駕駛汽車(chē)已經(jīng)做好了重塑人類(lèi)出行方式的準(zhǔn)備。

(美)亞歷克斯·戴維斯 ·通俗讀物 ·19.1萬(wàn)字

速度與規(guī)模:碳中和的OKR行動(dòng)指南

2006年,在一次至關(guān)重要的晚餐討論中,當(dāng)約翰·杜爾15歲的女兒向他提出解決氣候危機(jī)的挑戰(zhàn)時(shí),他竟無(wú)言以對(duì)。自此,作者一直致力于尋找可以扭轉(zhuǎn)全球變暖趨勢(shì)的方法。在關(guān)注環(huán)境危機(jī)的15年中,作者深刻感受到,解決當(dāng)下危機(jī)刻不容緩,人類(lèi)已經(jīng)沒(méi)有試錯(cuò)和緩沖的時(shí)間,因此,他聯(lián)合科學(xué)家、決策者、社會(huì)活動(dòng)家、商界領(lǐng)袖和慈善家,以O(shè)KR這種有效的工具,為2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放制訂了一個(gè)清晰可循的行動(dòng)方案。本書(shū)分為兩大部分,第一部分從六個(gè)可減輕氣候危機(jī)的大的領(lǐng)域入手,包括交通運(yùn)輸、電力、農(nóng)業(yè)、自然保護(hù)、工業(yè)、碳清除,將凈零排放逐步分解,提供了每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)階段需要達(dá)到的目標(biāo)與方法。第二部分則探討與清潔能源、碳中和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的政策、技術(shù)及投資等問(wèn)題。每一章里面的每一個(gè)目標(biāo),都配有一套可衡量的關(guān)鍵結(jié)果,便于跟蹤在這些領(lǐng)域上取得的進(jìn)展,以顯示做得如何,以及是否需要加快步伐或糾正方向。這是一套迫在眉睫的碳中和行動(dòng)方案,也是以投資人的角度尋找“零碳”經(jīng)濟(jì)新風(fēng)口的指南,更是政府與企業(yè)家關(guān)于“雙碳”目標(biāo)下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的有效參考。

(美)約翰·杜爾 ·通俗讀物 ·18.9萬(wàn)字

數(shù)字基建

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要數(shù)字新型基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)電子商務(wù)作為新一代信息技術(shù)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)深度融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和典型應(yīng)用模式,正在全球范圍內(nèi)加速顛覆制造模式、生產(chǎn)方式和組織形態(tài),重構(gòu)全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈體系,加速推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。作為新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)流通領(lǐng)域較早實(shí)現(xiàn)融合的新興業(yè)態(tài),工業(yè)電商將5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)融入倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送等實(shí)體設(shè)施設(shè)備中,形成了以電商平臺(tái)為支撐的現(xiàn)代商貿(mào)流通的新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,同時(shí)通過(guò)豐富的應(yīng)用場(chǎng)景和服務(wù)模式精準(zhǔn)對(duì)接,又衍生出了種類(lèi)繁多、豐富多樣的產(chǎn)業(yè)鏈新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)。這本書(shū)聚焦于平臺(tái)迭代創(chuàng)新與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重視角,從數(shù)字新基建、供應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)新價(jià)值、商業(yè)新生態(tài)等多層視角,闡述了我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,工業(yè)數(shù)字化涌現(xiàn)的新需求與新服務(wù),解析了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)電子商務(wù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)與價(jià)值,闡明了工業(yè)電子商務(wù)的重要價(jià)值。期望為政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)等社會(huì)各界發(fā)展工業(yè)電子商務(wù),解碼第四次工業(yè)革命與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有益參考。

尹麗波 編著 ·通俗讀物 ·16.4萬(wàn)字

特沃斯基精要

人們習(xí)慣將自己對(duì)事件的信心作為決策的依據(jù),因此做出的很多決策都是非理性的,會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的錯(cuò)誤。20世紀(jì)最具影響力的心理學(xué)家之一阿莫斯·特沃斯基,畢生致力于描述人類(lèi)思維會(huì)以怎樣的方式違背理性規(guī)則。他與丹尼爾·卡尼曼共同提出的“前景理論”,將心理學(xué)研究應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,揭示了人類(lèi)非理性的經(jīng)濟(jì)選擇,從而開(kāi)創(chuàng)了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)這一全新領(lǐng)域。2002年,丹尼爾·卡尼曼憑借與特沃斯基的合作研究獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。瑞典皇家科學(xué)院特別在頒獎(jiǎng)詞中介紹了特沃斯基在這方面的非凡貢獻(xiàn)。卡尼曼說(shuō):“這個(gè)獎(jiǎng)本來(lái)應(yīng)該頒給我們兩個(gè)人。”本書(shū)包含特沃斯基一生的14篇精華之作,頗具影響力和可讀性,能夠充分體現(xiàn)特沃斯基思想和研究的特點(diǎn)。美國(guó)知名財(cái)經(jīng)作家邁克爾·劉易斯提到,他發(fā)現(xiàn)特沃斯基和卡尼曼的很多思考已經(jīng)為自己的知名作品《魔球》奠定了基礎(chǔ)。特沃斯基和卡尼曼所做的開(kāi)創(chuàng)性研究也在卡尼曼的暢銷(xiāo)書(shū)《思考,快與慢》中占據(jù)著核心地位。借助這類(lèi)作品,“啟發(fā)式和偏差”這一頗具創(chuàng)造力的概念逐漸進(jìn)入大眾視野,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

(以)阿莫斯·特沃斯基 ·通俗讀物 ·19.8萬(wàn)字

問(wèn)道前沿:科技如何構(gòu)筑我們的未來(lái)

從無(wú)人駕駛、新能源車(chē)、人工智能及數(shù)實(shí)融合等新技術(shù)、新趨勢(shì),到我國(guó)科研人員研發(fā)的能夠?qū)崿F(xiàn)癌癥精準(zhǔn)檢測(cè)與治療的納米粒子,現(xiàn)代生活和商業(yè)越來(lái)越由科技驅(qū)動(dòng)。而科技發(fā)展來(lái)自基礎(chǔ)科學(xué)的前沿突破,這些突破構(gòu)筑了我們未來(lái)可能的生活形態(tài)。科學(xué)已經(jīng)成為世界前行的路標(biāo)。了解這些領(lǐng)域,有助于我們構(gòu)筑對(duì)未來(lái)的想象力。這也是越來(lái)越多的商業(yè)人士對(duì)科學(xué),尤其是對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)產(chǎn)生濃厚興趣的原因。作為商業(yè)管理專(zhuān)家,楊國(guó)安教授此次將目光聚焦于生命科學(xué)、能源環(huán)境、數(shù)智科技這三個(gè)與普通人生活密切相關(guān)的科學(xué)領(lǐng)域,用一年多的時(shí)間,訪問(wèn)在這些領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行前沿研究的科學(xué)家。他以商業(yè)人士的達(dá)觀與管理學(xué)者的敏銳,帶讀者走入這些科學(xué)家的世界,并思考這些科學(xué)研究與現(xiàn)實(shí)的連接,從而啟發(fā)管理者、產(chǎn)業(yè)人士、投資人、科研人員乃至普通讀者洞見(jiàn)未來(lái),看清趨勢(shì)。

楊國(guó)安 ·通俗讀物 ·17.5萬(wàn)字

熱手效應(yīng)

當(dāng)一位籃球運(yùn)動(dòng)員手感超絕,接連進(jìn)球,我們會(huì)說(shuō)“他的手熱了!熱得發(fā)燙!”并相信他的下一投也更可能投中,這就是“熱手效應(yīng)”——在1985年初次研究它的論文中,它被定義為一種認(rèn)知錯(cuò)誤。然而,事實(shí)并非如此。在接下來(lái)的幾十年里,這一撲朔迷離的議題吸引了無(wú)數(shù)心理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和統(tǒng)計(jì)學(xué)家的加入。他們?cè)噲D從各個(gè)角度論證,“熱手”的確存在,并探究連勝的秘密。“手氣”究竟是人類(lèi)的一種認(rèn)知錯(cuò)誤,還是一種如天賦、機(jī)遇、運(yùn)氣一般的存在?在《華爾街日?qǐng)?bào)》記者本·科恩的新書(shū)《熱手效應(yīng)》中,你將讀到斯蒂芬·庫(kù)里如何成為NBA歷史三分王,瘟疫如何幫助莎士比亞成為一代戲劇文豪,拒絕比爾·蓋茨的馬克·特梅爾成為一代游戲天才,音樂(lè)公司為了向用戶澄清歌曲播放的“隨機(jī)性”煞費(fèi)苦心,巴菲特的投資秘訣竟是“被動(dòng)”,凡·高的畫(huà)作如何被視為贗品又如何驗(yàn)明正身……本書(shū)不僅僅涉及體育和經(jīng)濟(jì)學(xué),還涉及藝術(shù)、電影、股市、心理學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域,本·科恩通過(guò)一個(gè)個(gè)真實(shí)發(fā)生的小故事說(shuō)明,人類(lèi)的每一次事件是如何受到“手氣”的深刻影響的。而有關(guān)熱手效應(yīng)的奧秘,也在這些故事中悄然展開(kāi)。

(美)本·科恩 ·通俗讀物 ·14.3萬(wàn)字

激活:AI大潮下的新質(zhì)生產(chǎn)力

數(shù)智化如何激活新質(zhì)生產(chǎn)力?智能化如何引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)之路在何處?隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的不斷成熟,數(shù)字化與智能化深度融合,讓“數(shù)智化”從“未來(lái)時(shí)”變成“現(xiàn)在時(shí)”;產(chǎn)業(yè)“先行者”也以各種方式,持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、智能化,加快科技變革的步伐。本書(shū)便是以田野調(diào)查的方式,精心記錄了包括新希望、萬(wàn)控智造、邁瑞醫(yī)療、招商局集團(tuán)、百果園等在內(nèi)的十余家頭部企業(yè)的變革之路。這些企業(yè)遍布農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,各家企業(yè)從自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā),探索出各具特色的“數(shù)智化”路徑與方法,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。顯然,對(duì)產(chǎn)業(yè)各方來(lái)說(shuō),“摸著石頭過(guò)河”遠(yuǎn)不如摸著“先行者經(jīng)驗(yàn)”過(guò)河來(lái)得穩(wěn)健。期待本書(shū)中記錄的這些各具特色的路徑、方法,可以給更多企業(yè)用好數(shù)字化工具、抓住智能化機(jī)遇、迎接數(shù)智化時(shí)代提供有益的借鑒。

秦朔主編 袁璐著 ·通俗讀物 ·13.5萬(wàn)字

增長(zhǎng)的煩惱:鮑莫爾病及其應(yīng)對(duì)

這是一本經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)科普讀物。“鮑莫爾病”是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的產(chǎn)物,指“停滯部門(mén)”的商品和服務(wù)的成本必然會(huì)隨著“進(jìn)步部門(mén)”生產(chǎn)率的提高而大幅上升。該書(shū)從這一概念入手,著重分析了醫(yī)療和教育這兩個(gè)成本不斷攀升的經(jīng)濟(jì)部門(mén)。作者認(rèn)為,這些部門(mén)之所以存在嚴(yán)重的“鮑莫爾病”,是因?yàn)槠渖唐泛头?wù)包含的勞動(dòng)成分很難在不降低數(shù)量和質(zhì)量的情況下減少。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在“鮑莫爾病”并非壞事,正如鮑莫爾指出的,生產(chǎn)率的提高,既是導(dǎo)致“鮑莫爾病”的原因,也是療治“鮑莫爾病”的方法。所以,應(yīng)對(duì)之策最終要落到生產(chǎn)率的提高上,而提高生產(chǎn)率需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新,這正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。在技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的當(dāng)下,其他部門(mén)相對(duì)于新經(jīng)濟(jì)部門(mén)而言都是“停滯部門(mén)”,這加劇了“鮑莫爾病”。此時(shí),只有了解“鮑莫爾病”的真正成因,才能開(kāi)出有效藥方,而不是被誤導(dǎo)從而壓制增長(zhǎng),付出沉重的代價(jià)。

(美)威廉·鮑莫爾等 ·通俗讀物 ·11.6萬(wàn)字

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