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新時代中國服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與思考:供給側(cè)改革下內(nèi)需驅(qū)動對中國服務(wù)貿(mào)易影響研究
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本書將研究落腳于服務(wù)出口,即服務(wù)貿(mào)易出口及企業(yè)對外直接投資,在通過人員流動及知識、管理經(jīng)驗(yàn)的分享,形成知識溢出進(jìn)而促進(jìn)本土技術(shù)優(yōu)勢的過程,進(jìn)一步分析了該過程對于逆轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差的作用。基于這一主旨,本書的結(jié)構(gòu)安排為共四篇,每篇各四章,具體而言:第一篇以服務(wù)業(yè)的本土市場效應(yīng)為研究重點(diǎn),探討了服務(wù)貿(mào)易出口及對外直接投資兩方面的服務(wù)出口,驗(yàn)證了本土市場效應(yīng)的存在性。第二篇進(jìn)一步分析了服務(wù)貿(mào)易的空間溢出效應(yīng)研究,結(jié)合空間計量方法,探討開放經(jīng)濟(jì)下服務(wù)出口渠道帶來的溢出效應(yīng)。第三篇立足于當(dāng)下由外需拉動轉(zhuǎn)型為內(nèi)需驅(qū)動的時期,研究了國內(nèi)需求與服務(wù)出口間所存在的內(nèi)部關(guān)系,為促進(jìn)中國對外服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展、逆轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差、提升技術(shù)優(yōu)勢,提供了一系列政策建議。第四篇著眼于國內(nèi)市場的種種影響因素,如國內(nèi)市場需求規(guī)模、人力資本存量、制度環(huán)境、資源稟賦等,可能對服務(wù)出口的貿(mào)易出口部分以及對外直接投資方面產(chǎn)生怎樣的影響,并進(jìn)一步檢驗(yàn)其影響過程是否存在階段性特征。在此基礎(chǔ)上,本書也關(guān)于擴(kuò)大服務(wù)出口、深度推進(jìn)我國企業(yè)“走出去”,獲得了一些啟示并提出了相關(guān)政策建議。

李敏 孔群喜 彭丹 ·部門經(jīng)濟(jì) ·17.8萬字

“一帶一路”背景下農(nóng)產(chǎn)品出口問題及對策:以河南省為例
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在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融危機(jī)的背景下,農(nóng)產(chǎn)品在國際市場上的競爭日趨激烈。我國把全面提升農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力作為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。河南是我國中部地區(qū)的農(nóng)業(yè)大省,擁有農(nóng)產(chǎn)品資源,在全國農(nóng)業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位,出口的農(nóng)產(chǎn)品主要有干鮮蔬菜、食用菌、活豬及豬肉、禽肉等,出口市場集中在香港、日本、韓國、美國、印度尼西亞等國家和地區(qū)。隨著“一帶一路”的實(shí)施,河南省農(nóng)產(chǎn)品出口取得矚目的成績,但仍然存在著出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場集中、附加值低等一系列問題,在對外貿(mào)易中處于不利地位。為此,對河南農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易現(xiàn)狀與制約因素分析,尋找提升河南農(nóng)產(chǎn)品出口競爭力的舉措,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改善農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀,提高農(nóng)業(yè)的科技化、品牌化、市場化、國際化水平,從而促進(jìn)河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

苑春林 ·部門經(jīng)濟(jì) ·18.5萬字

華為你學(xué)不會(第二版)
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從1987年6位股東2.1萬元起家,到2018年18萬人銷售收入7311億元(約合1085億美元),華為步入千億美元俱樂部,靠的是什么?移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲,手機(jī)業(yè)務(wù)成功逆襲,華為又一次成為“燒不死的鳥”,憑的是什么?員工沒錢時能艱苦奮斗,有了錢還能艱苦奮斗,華為到底有怎樣的魔力?從43歲創(chuàng)立華為,到逐漸成為中國的管理教父,軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學(xué)?學(xué)習(xí)華為,為什么總是學(xué)不會?學(xué)習(xí)華為,到底應(yīng)該學(xué)什么、怎么學(xué)?企業(yè)是一個系統(tǒng),不考慮時勢變化,不考慮自身情況,不知變通,不抓本質(zhì),盲目地把華為任何一部分拿出來學(xué)習(xí)都是不科學(xué)的。客觀、系統(tǒng)、理性地學(xué)習(xí)華為,要綜合考慮客戶牽引、組織哲學(xué)、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)視野、管理科學(xué)和工作方法,這就是“組織運(yùn)營管理六要素”。如果把企業(yè)比作一艘要遠(yuǎn)航的大船,這六個要素解決的問題分別是:為什么要遠(yuǎn)航、要造一艘什么樣的船、船的航線是什么、船長應(yīng)該干什么、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學(xué)透了這六個要素,華為你才真的學(xué)得會!

孫科柳 丁偉華 鐘金 ·部門經(jīng)濟(jì) ·17.5萬字

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