華為你學不會（第二版）
從1987年6位股東2.1萬元起家，到2018年18萬人銷售收入7311億元（約合1085億美元），華為步入千億美元俱樂部，靠的是什么？移動互聯網洶涌來襲，手機業務成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什么？員工沒錢時能艱苦奮斗，有了錢還能艱苦奮斗，華為到底有怎樣的魔力？從43歲創立華為，到逐漸成為中國的管理教父，軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學？學習華為，為什么總是學不會？學習華為，到底應該學什么、怎么學？企業是一個系統，不考慮時勢變化，不考慮自身情況，不知變通，不抓本質，盲目地把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的?？陀^、系統、理性地學習華為，要綜合考慮客戶牽引、組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法，這就是“組織運營管理六要素”。如果把企業比作一艘要遠航的大船，這六個要素解決的問題分別是：為什么要遠航、要造一艘什么樣的船、船的航線是什么、船長應該干什么、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學透了這六個要素，華為你才真的學得會！
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