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醫藥行業估值
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本書是由CVA協會專家委員會成員鄭華和涂宏鋼撰寫的另一部估值系列著作。作為《醫療行業估值》一書的延續,醫藥行業的投資和估值實踐同樣充滿挑戰。本書將重點放在生物醫藥的估值方面。這主要是因為,中國在過去十年,通過學習國外的先進經驗,大刀闊斧地進行改革,政府和民營企業的投資以及大量的海外學者歸國,已經改變了中國制藥行業的格局,幾年之間,中國已經成為全球第二大創新藥市場。我們認為生物制藥是當代藥物發現的核心,無論是從財務還是臨床的角度來看,生物制藥可以說是制藥行業的未來。但是,生物制藥公司投資的風險以及回報的高度不確定性給那些有興趣投資此類企業的機構帶來了不少挑戰。作為投資人,您要清楚地了解“死亡之谷”的概念。此外,生物制藥的開發包含很多固有風險:技術風險、商業風險和監管風險等。對于初創生物制藥公司而言,資本對藥物發現以及開發來說意義重大。我們看到初創生物制藥公司往往并不是敗于市場,而是敗于融資。從藥物發現到監管部門的最終批準,再到上市推廣以及日常銷售,整個藥物開發過程中都存在各種各樣的風險。了解生物制藥公司所面臨的挑戰和風險對于估值分析師預測收入和成本非常重要,本書將幫助您做出合理的判斷。

(澳)鄭華 涂宏鋼 ·部門經濟 ·18.8萬字

數字化工廠+工業維修服務體系
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智能制造、工業互聯網已成為中國乃至世界制造業的發展方向。制造業將在數字化、智能化方面進行改造升級,制造系統的自由度將會被約束,但系統可用度要求將會更高,制造業的設備管理,尤其是設備預測性維修將會越來越重要。本書的編寫,結合了TOC約束生產理論、可靠性與維修性工程理論,并通過對多地制造企業、工業4.0機構、數字化與智能化服務商進行實地調研,系統梳理了企業目標與指標之間的關聯,通過信息化、互聯網、管理方法的整合,為企業設備管理提升及數據生態建設提供參照和指南,也為工業維修服務商對接制造業、服務制造業提供應用策略和實施指南。本書將企業決策者的痛點(如何持續盈利)、設備管理者的難點(如何改進維修管理系統)、采購人的盲點(如何既降低成本,又降低庫存,又滿足生產要求)、工業維修服務者(包含備件提供者)的困惑點(如何將好的產品和服務對接到企業),通過目標和數據串聯起來,從而也將各方需求串聯起來,系統地提供了解決問題的理論和案例。本書適合提供工業服務的維修服務商、數字化供應商、智能化服務商、MRO工業品服務商、設備制造商,以及制造企業設備管理、信息化部門高層、中層管理者閱讀使用。

楊明波 劉華 郭顯昌 ·部門經濟 ·6.5萬字

重構
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在數字經濟快速引領社會發展的當下,行業的邊界逐漸模糊,需要企業家、創業者用重構思維去思考人工智能以及一系列的技術創新如何影響并推動零售、銀行、教育以及娛樂等行業的變革。本書作者基于多年對于中國高科技高成長企業發展的觀察,用用詳實的數據和案例分析為正在和即將發生的重構做了生動的詮釋。開篇首先從全球經濟秩序的變化引入到行業商業模式的轉變,通過對全球制造業競爭力板塊漂移、中國“一帶一路”貿易倡議、全球消費人群轉變以及新技術出現詳細的闡述了當前數字經濟下各行業發生重構變化的根源。而要理解新經濟下的新生態,人工智能作為當下最具熱點的技術話題,是無論如何不能忽略的。本書的第二章即充分介紹智能機器如何倒傳統行業進行生態圈的重構。接下來的幾個篇章,作者選取了最具重構特征的行業為代表,結合詳實的案例分析,充分展示了零售、共享經濟、金融、教育以及娛樂等行業的發展和變革過程。在本書的最后,作者點出重構以后社會發展將呈現四個特征:一切將以數據為王;智能機器與人之間不斷取代和融合;消費中變化細節將更加重要;以及平臺經濟與專業服務成為數字經濟社會發展的常態形式。如果您,對當前行業變革升級存在熱切探討之心,或者憂思技術浪潮下的企業發展方向,或者僅僅是一名對中國經濟發展變化的關注者,都可以從本書中了解我們的社會發展變革的深層次原因。同時我們亦歡迎社會各界的咨詢機構、研究機構以及企業的首席執行官、首席戰略官等高管向我們提出您的見解和疑問,讓我們共同研究和討論中國經濟發展變化的種種無限可能。

許思濤 周錦昌 ·部門經濟 ·11.8萬字

制造企業的成本工程體系
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成本工程的概念和應用在中國制造企業依然處于初始階段,在市場下滑、經濟貿易沖突的環境下,實現成本工程在制造企業的落地,為提高制造企業的全球競爭力、增加企業收益,尤為重要和緊迫。作者依據25年在德國和中國車企的實戰經驗和方法研究,系統地介紹了成本工程體系、成本工程方法在產品過程的實際應用,分享了大量的零部件及產品的成本優化實戰案例,供讀者參照和借鑒。本書從成本工程的起源開始,詳細地描述了完整的產品過程(ProductProcess)以及成本工程在產品過程中的工作和責任;在介紹成本工程的方法時,作者依據數十年在制造企業的實際工作經驗和成本工程方法的理論研究,系統地、全面地把各種成本工程方法展現給了讀者,并穿插了眾多實戰案例;如何把這些成本工程方法應用到企業的日常工作中,如何使企業得到成本工程的益處呢?制造企業需要一個在企業組織架構下的成本工程體系,并要定義成本工程在產品過程中的流程;搭建一個全建制的成本工程體系,成為制造企業立足于市場、未來可持續性發展的必經路徑;制造企業不僅需要優化單一產品的成本,更需要優化企業全部產品系列的成本,其中一個重要的機制,就是模塊化戰略(ModularStrategy),作者依據在德國戴姆勒集團模塊化戰略的實戰開發經歷,系統地描述了模塊化戰略的方法、流程和實例;隨著數字化、人工智能的快速發展,作者提出了AI+成本工程的思路和理念,通過成本大數據庫、成本計算算法的軟件系統實現,AI+成本工程將促使產品設計逐步走向智能化階段。

劉曉毅 ·部門經濟 ·6.1萬字

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