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混沌:技術(shù)、復(fù)雜性和互聯(lián)網(wǎng)的未來

我們對事件發(fā)生機(jī)制的理解正在改變,隨之而來的是我們預(yù)測和管理世界的深層戰(zhàn)略的改變。這影響了一切,包括我們?nèi)绾巫龀鋈粘Q策,做出怎樣的決策,以及我們?nèi)绾谓?jīng)營企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)先鋒作家溫伯格探討了我們預(yù)測事件發(fā)生方式的現(xiàn)有方法,然后基于人工智能等技術(shù)變革討論了我們理解事件發(fā)生方式的變化。然而,人工智能并不是唯一改變我們對世界運(yùn)轉(zhuǎn)方式的看法的技術(shù)。因此,溫伯格探討了過去20年我們利用互聯(lián)網(wǎng)的多種方式,他發(fā)現(xiàn),在我們認(rèn)為理所當(dāng)然的工具表面下隱藏著統(tǒng)一的真理——在未來,最好的戰(zhàn)略往往是克制自己,不去預(yù)測,從而創(chuàng)造盡可能多的可能性。這本書啟發(fā)我們應(yīng)對不確定的未來的關(guān)鍵方法——不再關(guān)注局限性,而是要?jiǎng)?chuàng)造更多可能性,并對可能性進(jìn)行優(yōu)化。掌控未來的戰(zhàn)略,必須是將世界的復(fù)雜性和可能性考慮在內(nèi)的戰(zhàn)略。隨著技術(shù)的爆發(fā),我們面臨的世界狀態(tài)回歸混沌,我們當(dāng)下面臨復(fù)雜性和不確定性,臨近“萬物之始”的新起點(diǎn),我們認(rèn)識和管理未來的能力正處于巨大飛躍的開端,閱讀本書將幫助你先一步理解未來。

(美)戴維·溫伯格 ·國際經(jīng)濟(jì) ·12.8萬字

新工業(yè)國

“生產(chǎn)哪些商品并不是由至高無上的消費(fèi)者通過市場發(fā)布指示,使生產(chǎn)機(jī)制滿足自身最終意愿來決定的,而是由那些本該服務(wù)市場卻反過來操控市場,進(jìn)而迫使消費(fèi)者屈從自身需要的大型生產(chǎn)機(jī)構(gòu)決定的。”經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,人們的生活在不知不覺間被少數(shù)大公司控制。主流媒體決定了人們能夠看到什么,而零售巨頭則決定了人們能夠買到什么。整個(gè)社會的運(yùn)作也因此產(chǎn)生了巨大變革。究其原因,擁有專門知識的“技術(shù)專家階層”已取代資本家成為新一代掌權(quán)者,被他們掌管的大公司已成為“成熟公司”,而由“成熟公司”構(gòu)成的新經(jīng)濟(jì)體即為“新工業(yè)國”。在本書中,經(jīng)濟(jì)體被劃分為兩個(gè)世界,一個(gè)是由技術(shù)動態(tài)化、重度資本化、高度組織化的公司組成的世界,另一個(gè)是由成千上萬個(gè)傳統(tǒng)的個(gè)體經(jīng)營者組成的世界。兩個(gè)世界的差異不光體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)組織的驅(qū)動力及行為上,更體現(xiàn)在各自對社會和經(jīng)濟(jì)的影響與沖擊上。為了解決這種二元對立帶來的諸多問題,人們需要借助計(jì)劃體系來進(jìn)行調(diào)控。

(美)約翰·肯尼思·加爾布雷思 ·理論 ·29.5萬字

最新章節(jié) 第41章 致謝 2023-10-23 17:24:36
稀缺(新版)

在長期研究窮人和扶貧的過程中,塞德希爾·穆來納森發(fā)現(xiàn)他和窮人的焦慮竟然類似:窮人缺錢,他缺時(shí)間。在這一現(xiàn)象基礎(chǔ)上,他與普林斯頓大學(xué)心理學(xué)教授埃爾德·沙菲爾進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)室研究和現(xiàn)實(shí)調(diào)查,卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)存在于世人中間的驚人真相:窮困之人會永遠(yuǎn)缺錢,而忙碌之人會永遠(yuǎn)缺時(shí)間。但是,進(jìn)一步的研究證實(shí):這些都是表面現(xiàn)象。因?yàn)榧幢闶墙o窮人一筆錢,給拖延癥患者一些時(shí)間,他們也無法變得富足和有效率。為什么稀缺心態(tài)會讓我們無法擺脫稀缺?因?yàn)樘幱谙∪敝械娜耍湫闹侨萘亢驼J(rèn)知能力會受到很大限制,從而導(dǎo)致其習(xí)慣于應(yīng)付匱乏的行為模式。在長期性的資源(錢、時(shí)間)稀缺中,人們已經(jīng)形成了“管窺”之見,只能看到“管子”之中的事物,雖然這有可能為我們帶來“專注紅利”(短期的富裕或效率),但是從長遠(yuǎn)來看,這種“專心致志”反而會讓我們產(chǎn)生“權(quán)衡式思維”,不斷增加我們的帶寬負(fù)擔(dān)——當(dāng)1元錢的價(jià)值在窮人與富人之間產(chǎn)生了巨大差異時(shí),當(dāng)印度金奈的街頭小販們陷入了無止境的借貸壓力時(shí),當(dāng)每個(gè)人都處在多任務(wù)處理的“雜耍”狀態(tài)中時(shí)……稀缺就會俘獲我們的大腦,漸漸讓我們失去認(rèn)知能力和執(zhí)行控制力,變得更加愚笨和沖動。

(美)塞德希爾·穆來納森等 ·通俗讀物 ·18.2萬字

紅人經(jīng)濟(jì):發(fā)掘新消費(fèi)爆點(diǎn)

奇特的銷量曲線背后,誰是第一動力?決定創(chuàng)業(yè)之前,為什么要先做紅人?在“個(gè)人大于公司”甚至“個(gè)人主宰行業(yè)”的時(shí)代,你該如何實(shí)現(xiàn)增長?廣告費(fèi)究竟有多少是白白花掉的?為什么粉絲用戶可以將消費(fèi)變成一種社交資產(chǎn)進(jìn)行“投資”?為什么說職業(yè)主播、納米紅人將主宰未來的品牌戰(zhàn)場?普遍認(rèn)為,移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,紅人IP很可能成為最大的流量入口。不過,事實(shí)并非如此簡單。網(wǎng)絡(luò)紅人其實(shí)是一種底層商業(yè)力量的崛起,將給互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文明帶來深刻的重塑。這本書從KOL(KeyOpinionLeader,社交網(wǎng)絡(luò)上的關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)的思維角度出發(fā),對當(dāng)下萬物互聯(lián)的商業(yè)新生態(tài)做出深刻解析;全面掃描用戶的DNA;基于新的商業(yè)邏輯,重新透視這個(gè)時(shí)代的新賽道、新營銷、新變量和新格局;直指如何運(yùn)用紅人IP的思維,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)力大突圍。10個(gè)時(shí)代變量,33個(gè)商業(yè)洞見,9個(gè)進(jìn)階方法論,幫你讀懂紅人經(jīng)濟(jì)新生態(tài),布局時(shí)代新賽道。

李檬 ·部門經(jīng)濟(jì) ·11.9萬字

偉大創(chuàng)意的誕生:創(chuàng)新自然史(經(jīng)典版)

我們生活的時(shí)代,無疑是一個(gè)創(chuàng)意滿天飛的時(shí)代,而人人都認(rèn)得出好創(chuàng)意。比如,印刷機(jī)、鉛筆、抽水馬桶、電池、互聯(lián)網(wǎng)、GPS、Google——這些都是絕妙的創(chuàng)意。然而,它們是如何產(chǎn)生的?被喻為“科技界的達(dá)爾文”的史蒂文·約翰遜在《偉大創(chuàng)意的誕生》一書中,提供了深具啟示意義以及有理有據(jù)的答案。史蒂文·約翰遜以富有感染力、包羅萬象的風(fēng)格游歷于多重領(lǐng)域,他指出:人們通常會把顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)生過程浪漫化,想象一個(gè)個(gè)偉大的創(chuàng)意超越環(huán)境的限制,橫空出世,但實(shí)際上新創(chuàng)意更像是從一些舊思想和僵化的傳統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)一些全新的創(chuàng)意。從神經(jīng)生物學(xué)、都市研究,到網(wǎng)絡(luò)文化,通過深入人類600年重要發(fā)明的創(chuàng)新自然史,史蒂文·約翰遜成功歸納出了七大創(chuàng)新模式:相鄰可能、液態(tài)網(wǎng)絡(luò)、慢直覺、意外的收獲、有益的錯(cuò)誤、功能變異、開放式“堆疊”平臺。并且進(jìn)一步揭示出:一個(gè)創(chuàng)意是一群細(xì)胞組成的網(wǎng)絡(luò),會盡可能地在相鄰可能空間里,去探尋一些新的網(wǎng)絡(luò)組合方式。這一點(diǎn)適用于任何一次創(chuàng)意的產(chǎn)生。

(美)史蒂文· 約翰遜 ·通俗讀物 ·15.3萬字

未來思維

未來思維是一種從想象力出發(fā),在具體行動中將未來的多元可能性逐一落地的思考和實(shí)踐方式。在未來思維模型中,想象是第一法則,行動緊隨其后,遠(yuǎn)景目標(biāo)被拆解為具體目標(biāo),通過未來投射步驟,實(shí)現(xiàn)未來場景的現(xiàn)實(shí)化。英特爾第一位首席未來學(xué)家布萊恩·D.約翰遜,一直以想象和設(shè)計(jì)未來為主要工作。25年來他幫助硅谷科技公司、成長型企業(yè)以及大大小小的組織展望未來,探索怎樣做才能走向積極的未來,避免消極的未來。他在硅谷創(chuàng)新巔峰時(shí)期創(chuàng)造的“未來投射法”,廣泛應(yīng)用于商業(yè)、科技、社會、生活等領(lǐng)域,這些領(lǐng)域的客戶至今仍像未來學(xué)家一樣思考、制定他們的發(fā)展規(guī)劃。“像未來學(xué)家一樣思考”是面向未來的一項(xiàng)要領(lǐng),它使我們擺脫對不確定性的焦慮,需要用到的思維工具叫作“未來投射”。未來投射依賴于社會科學(xué)、科技前沿、經(jīng)濟(jì)趨勢等,判斷那些大概率會發(fā)生的事情,積極參與對未來的構(gòu)建。通過上述訓(xùn)練,個(gè)人能夠消除對不確定性的恐懼感和焦慮感,企業(yè)能夠落地未來戰(zhàn)略和規(guī)劃,組織或機(jī)構(gòu)能夠識別威脅和風(fēng)險(xiǎn),在大概率甚至小概率事件面前做好防范。

(美)布萊恩·戴維·約翰遜 ·通俗讀物 ·11.2萬字

怪誕行為學(xué)5:理智與金錢

在《怪誕行為學(xué)5:理智與金錢》中,丹·艾瑞里攜手杰夫·克萊斯勒為我們解答了與錢有關(guān)的決策時(shí)的諸多基本命題。在這個(gè)過程中,他們一一打破我們過去對于個(gè)人財(cái)務(wù)問題神圣的信仰,闡述了我們應(yīng)該如何越過自身的本能,做出更好的財(cái)務(wù)決策。通過探討各種日常話題,從信用卡帶來的不痛不癢的消費(fèi)誘導(dǎo)到家庭預(yù)算開支陷阱,再到偏向感召力的假日促銷,艾瑞里和克萊斯勒論證了我們錯(cuò)誤的自信在消費(fèi)習(xí)慣中是如何讓我們誤入歧途的,這讓我們付出的代價(jià)比我們意識到的更多——不管是“開上45分鐘的車只為省下10美元”這件事中時(shí)間的實(shí)際價(jià)值,還是沒辦法去正確評估的我們所購買的產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。同時(shí),艾瑞里和克萊斯勒還闡述了非理性的強(qiáng)大作用——它是如何阻礙我們,我們又該如何抵抗它。在這本書中,你既能看到案例研究、趣聞逸事,又能收獲具體意見和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這驅(qū)使我們不得不揭開無意識的恐懼和探索,改變我們原本對于理財(cái)和消費(fèi)行為的非理性認(rèn)知。總之,這本書不僅展示了讓人頭疼的與錢有關(guān)的決策背后的各種緣由,還給出了明確的指導(dǎo),幫助我們的大腦在危機(jī)四伏的金融環(huán)境中找到航向,讓我們存得下錢,更理智地花錢,過上更好的生活。

(美)丹·艾瑞里 杰夫·克萊斯勒 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.6萬字

指數(shù)型商機(jī)

新技術(shù)的出現(xiàn)將如何改變社會?哪些能源將改變未來的世界?醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展將為人類提供何種可能性?氣候變化如何影響人類社會?以及最重要的,你希望自己的生活、事業(yè)或者地球發(fā)生什么樣的改變?……這些關(guān)于自主經(jīng)濟(jì)、社會企業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體、全球化2.0、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、人工智能、后奇點(diǎn)未來、企業(yè)家精神、醫(yī)學(xué)2.0、終身學(xué)習(xí)、氣候危機(jī)、氣候工程、可持續(xù)能源系統(tǒng)、神經(jīng)未來,以及3大技術(shù)突破:超級智能網(wǎng)絡(luò)、納米、基因編輯等15個(gè)方面的重要趨勢,作者全球未來研究院創(chuàng)始人、奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始董事、蘋果公司顧問詹姆斯·坎頓將在《指數(shù)型商機(jī)》中為你一一揭秘。《指數(shù)型商機(jī)》中所描述的那些改變“游戲規(guī)則”的趨勢將會改變未來30年人類文明的軌跡,并將導(dǎo)致人類自身發(fā)生變化,變得更聰明、更健康、更長壽;企業(yè)組織形式和創(chuàng)新能力將發(fā)生變化,變得有先見之明,更敏捷、更有創(chuàng)造性;技術(shù)領(lǐng)域?qū)l(fā)生變化,變得更加互聯(lián)、更有直覺性;新事物也將不斷涌現(xiàn),如新的商業(yè)模式、新的創(chuàng)新、新的全球性風(fēng)險(xiǎn)、新的競爭對手以及新的市場等。通過閱讀《指數(shù)型商機(jī)》,你將會獲得成為未來游戲規(guī)則改變者的勇氣、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力,成為洞悉創(chuàng)新趨勢、扭轉(zhuǎn)未來、先知先覺的未來智者,進(jìn)而開創(chuàng)一個(gè)全新的事業(yè)或變革已有的事業(yè),實(shí)現(xiàn)在當(dāng)前賽道上的成功突圍。

(加)詹姆斯·坎頓 ·通俗讀物 ·27.1萬字

2017年中國資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告

中國銀行業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入數(shù)百家一線企業(yè)實(shí)地調(diào)研,用近60萬字、數(shù)百幅圖表,對110萬億市場規(guī)模的資管行業(yè)2017年現(xiàn)狀,進(jìn)行全方位的觀察、研判及預(yù)言。防止資金在金融體系內(nèi)空轉(zhuǎn),理順資金流入實(shí)業(yè)的通道,是金融業(yè)存在的本質(zhì),也是監(jiān)管層面始終在堅(jiān)持的導(dǎo)向。通道問題、杠桿問題、表外問題……都將隨著政策的層層加碼,成為整個(gè)資管行業(yè)不得不努力厘清的核心。整個(gè)行業(yè)的存在形態(tài)勢必將,隨著既有模式的轉(zhuǎn)型而發(fā)生深刻的變化。短期而言,這些變化對于資管行業(yè)而言是痛苦的。但從長期而言,重歸行業(yè)發(fā)展力量的本源,才是使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是良性的、可持續(xù)的。收益與風(fēng)險(xiǎn)的正確匹配,提升主動管理資金的能力,只有這樣才能有效降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),使整個(gè)行業(yè)回到正確的發(fā)展軌道。另外,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于金融行業(yè)的廣泛滲透,整個(gè)行業(yè)的面貌正發(fā)生著深刻的變化。新興力量如何能成功地嵌入到既有的資產(chǎn)管理的行業(yè)框架,傳統(tǒng)的資管企業(yè)又如何能夠利用新技術(shù)提升自身的效率,本書都進(jìn)行了詳盡而細(xì)致的解析。

巴曙松 楊倞 ·中國經(jīng)濟(jì) ·28.4萬字

稀缺:我們是如何陷入貧窮與忙碌的

哈佛大學(xué)終身教授、“麥克阿瑟天才獎(jiǎng)”獲得者塞得希爾·穆來納森和普林斯頓大學(xué)心理學(xué)教授埃爾德·沙菲爾強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之作,繼諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼《思考,快與慢》之后的又一部行為經(jīng)濟(jì)學(xué)重磅新作,《金融時(shí)報(bào)》2013年必讀十佳商業(yè)圖書。在長期研究窮人和扶貧的過程中,塞德希爾·穆來納森發(fā)現(xiàn)他和窮人的焦慮竟然類似:窮人缺錢,他缺時(shí)間。在這一現(xiàn)象基礎(chǔ)上,他與普林斯頓大學(xué)心理學(xué)教授埃爾德·沙菲爾進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)室研究和現(xiàn)實(shí)調(diào)查,卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)存在于世人中間的驚人真相:窮困之人會永遠(yuǎn)缺錢,而忙碌之人會永遠(yuǎn)缺時(shí)間。但是,進(jìn)一步的研究證實(shí):這些都是表面現(xiàn)象。因?yàn)榧幢闶墙o窮人一筆錢,給拖延癥患者一些時(shí)間,他們也無法變得富足和高效。實(shí)際上,在長期性的資源(錢、時(shí)間)稀缺中,人們已經(jīng)形成了“管窺”之見,只能看到“管子”之中的事物,雖然這有可能為我們帶來“專注紅利”(短期的富裕或效率),但是從長遠(yuǎn)來看,這種“專心致志”反而會讓我們產(chǎn)生“權(quán)衡式思維”,不斷增加我們的帶寬負(fù)擔(dān)——當(dāng)1元錢的價(jià)值在窮人與富人之間產(chǎn)生了巨大差異時(shí),當(dāng)印度金奈的街頭小販們陷入了無止境的借貸壓力時(shí),當(dāng)每個(gè)人都處在多任務(wù)處理的“雜耍”狀態(tài)中時(shí)……最理性的經(jīng)濟(jì)模型和行為方式都會變得不再符合自身的內(nèi)在邏輯。最終,稀缺會俘獲我們的大腦,漸漸讓我們失去認(rèn)知能力和執(zhí)行控制力,變得更加愚笨和沖動。

(美)塞德希爾·穆來納森 ·通俗讀物 ·14.5萬字

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