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國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計實務(wù)指南
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隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的作用越來越大,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任審計隨即成為審計中越來越重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟責(zé)任審計在加強干部管理監(jiān)督、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)、推動完善國家治理和保障經(jīng)濟社會健康發(fā)展等方面,發(fā)揮著積極作用。然而對于如何進行經(jīng)濟責(zé)任審計,很多審計人員陷入了迷茫,沒有思路,本書則可以作為審計人員開展經(jīng)濟責(zé)任審計的行動指南。《國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計實務(wù)指南》作者擁有十余年國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計工作經(jīng)驗。書中根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定,按照國有企業(yè)常見業(yè)務(wù),詳細闡述了國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計各業(yè)務(wù)模塊的審計目標、審計依據(jù)、審計內(nèi)容、審計程序及審計思路。與此同時,作者以深入淺出的方式介紹了國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計的具體流程與方法,并輔以案例解析,幫助讀者充分透視國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計,掌握國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計實戰(zhàn)技巧。《國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計實務(wù)指南》適合國有企業(yè)內(nèi)部審計人員、部分事業(yè)單位內(nèi)部審計人員、會計師事務(wù)所審計人員、國有企業(yè)財務(wù)人員、國有企業(yè)風(fēng)控管理人員、國有企業(yè)舞弊調(diào)查相關(guān)人員閱讀和使用。

于維嚴 趙志新主編 ·統(tǒng)計 ·19.3萬字

商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)(第2版)
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互聯(lián)網(wǎng)自20世紀90年代中期進入商業(yè)應(yīng)用,經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和Web3.0等發(fā)展階段,給這個世界帶來了前所未有的巨大變化。然而萬變不離其宗,紛繁復(fù)雜的表象下是不變的市場規(guī)律與商業(yè)的本質(zhì),而商業(yè)的本質(zhì)就是基于效率的價值創(chuàng)造。作者從消費互聯(lián)網(wǎng)入手,歸納總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)的梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),將谷歌、亞馬遜、騰訊等大型科技公司的興起歸因為這四種效應(yīng)的疊加,同時指出P2P、共享單車等熱門商業(yè)模式的失敗是源于缺乏對商業(yè)本質(zhì)的理解,誤以為只要上網(wǎng)即可產(chǎn)生這些效應(yīng),導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人遭受了原本可以避免的挫折和損失。作者預(yù)期互聯(lián)網(wǎng)的下一波應(yīng)用高潮將在工業(yè)領(lǐng)域中掀起。由于對行業(yè)和企業(yè)知識(IndustryKnow-how)的強依賴,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一般不具備梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場效應(yīng),其原理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。即使不太可能重現(xiàn)谷歌、亞馬遜的大市值故事,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將帶給我們目前還難以充分評估的驚喜,特別是在大規(guī)模個性化定制、制造業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷和企業(yè)組織管理重塑等方面,影響之廣泛、精彩程度之高應(yīng)該不亞于消費互聯(lián)網(wǎng)。

許小年 ·部門經(jīng)濟 ·14.8萬字

醫(yī)藥行業(yè)大洗牌與藥企創(chuàng)新
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本書共分為8章,以醫(yī)藥政策新變局看行業(yè)發(fā)展動向,以醫(yī)藥行業(yè)新生態(tài)看企業(yè)成長百態(tài),以醫(yī)藥研發(fā)新思路看創(chuàng)新模式新玩法,以醫(yī)藥資本新趨勢看醫(yī)藥資本新戰(zhàn)略,以醫(yī)藥國際化新認識看藥企出海新邏輯,以組織變革新范式看組織新管理理念,以醫(yī)藥戰(zhàn)略新時代看企業(yè)決勝未來,以醫(yī)藥行業(yè)新展望看誰將領(lǐng)航新的十年。另外,本書確定了兩大指導(dǎo)思想:一是創(chuàng)新;二是實踐。一方面,圍繞著創(chuàng)新介紹醫(yī)藥行業(yè);另一方面,還緊緊扣住實踐,介紹了近百家醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新實踐案例,這些日積月累的案例中包含了既往的咨詢實踐,涵蓋了醫(yī)藥行業(yè)的各個環(huán)節(jié),從工業(yè)到商業(yè)、從研發(fā)到銷售,多角度地進行詳細闡述。他山之石,可以攻玉。通過這些創(chuàng)新實踐案例,我們試圖給醫(yī)藥行業(yè)同仁們更多的啟發(fā)和思考。相信通過本書的引導(dǎo),企業(yè)能夠與自身實際情況相結(jié)合,制定適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)快速持續(xù)地發(fā)展壯大,成為醫(yī)藥行業(yè)的新領(lǐng)軍企業(yè)。

林延君 沈斌 ·部門經(jīng)濟 ·19.5萬字

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