品類管理實(shí)戰(zhàn)（第4版）
隨著互聯(lián)網(wǎng)線上線下的博弈、三四線城市中產(chǎn)群體的快速增長(zhǎng)，我國(guó)零售業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在電商概念出現(xiàn)數(shù)年之后，新零售的品類規(guī)劃、各類專賣店和便利店的業(yè)態(tài)創(chuàng)新再次成為熱點(diǎn)。那么如何才能通過有效的采購運(yùn)營(yíng)管理和大數(shù)據(jù)平臺(tái)（中臺(tái)和后臺(tái)）來提升整體績(jī)效呢？針對(duì)這個(gè)難題，本書介紹了經(jīng)歐美國(guó)家驗(yàn)證的行之有效的零售解決方案，即零售品類管理。本書由18章和3個(gè)附錄組成。第1～3章概要介紹了品類管理的基本內(nèi)容。第4～15章是本書的重點(diǎn)，從品類管理操作流程的角度詳盡介紹了如何實(shí)施品類管理。第16～17章介紹了對(duì)作為品類管理基石的購物者的研究和品類管理工具。第18章增加了新零售品類管理的內(nèi)容，重點(diǎn)分析了盒馬鮮生的新零售實(shí)踐，在新零售環(huán)境下對(duì)組織“人”的概念進(jìn)行了強(qiáng)化，未來“人”是新零售成功的關(guān)鍵點(diǎn)。附錄部分還收集了快消品和醫(yī)藥零售行業(yè)的主要供應(yīng)商所實(shí)施的品類管理實(shí)例，以及品類管理常用術(shù)語。本書可供新零售和電商平臺(tái)的從業(yè)人員、零售商采購總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級(jí)采購人員、門店店長(zhǎng)、品牌供應(yīng)商渠道總監(jiān)及各級(jí)銷售人員使用，也可供零售商總經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理，以及品牌供應(yīng)商渠道發(fā)展部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、零售業(yè)調(diào)研和咨詢?nèi)藛T參考。
·15.1萬字
