從2008年到2009年，因《葉問》進入事業高峰期的甄子丹，片酬一路上揚。2010年甄子丹片酬3000萬，榮登為新一代影壇“吸金王”。與天價片酬相比，農民工每月工資最多1000元到2000元。我們的工資基本介于這兩個極端之間，比上不足，比下有余。

同樣是付出勞動，為什么報酬卻如此懸殊？這是因為工資是勞動的報酬，是勞動力的價格，而勞動力的價格受供需影響。就如北京、上海的房子很貴一樣：土地供求決定地價，也決定房價。如何把自己打造成一個不可替代的、稀缺的“資源”，成為擺在每個員工面前的問題。

時過境遷，現在的工作不是大鍋飯，不能蒙混過關。過去，我們選擇工作，今天，更多的是工作選擇我們。我們必須面對的現實是：誰能給我們飯碗？我們的工資和獎金從哪里來？金融危機的囂張氣焰逐漸離我們遠去，而它的影子卻留在了我們記憶中。危機不僅帶來了企業的洗牌，也是一次勞動力的洗牌。價值決定薪資，勝任才是硬道理。只有具備核心競爭力，才能獨善其身、獲得高薪；而身無所長，不僅不可能為自己帶來升職加薪的機會，甚至可能讓自己退出就業市場。從這個意義上講，當下的職業生涯就是競爭生涯，職業規劃就是競爭策略規劃，包括如何使自己勝任、成長、提升，這是一連串思考、選擇、計劃、打拼、發展的歷程。

相關調查報告顯示：越來越多的公司采用崗位測評的方式來制定與調整工資薪酬標準。在實際操作中，崗位測評通常包括7個要素：對公司的影響、責任范圍、解決問題難度、監督管理、溝通技巧、任職資格、環境條件。根據這7個要素來評定崗位對公司的整體貢獻，確定崗位相對價值，最終實現工資薪酬的內部公平性和外部競爭力。可見，公司雇用一個員工，一定是要求員工為公司做出貢獻、為公司創造利潤。而能為公司創造多少利潤和做出多少貢獻，取決于員工的能力。這種能力將決定員工的工資和獎金。

而員工的能力由心態與態度、責任與信任、業績與貢獻、勝任與創新等多方面決定。本書從客觀實際出發，引用大量鮮活的事例，為廣大的公司員工逐步揭示工資和獎金來源的同時，更多地給出提升自身價值的思路與行動方略。

只要我們讓優秀成為習慣，讓卓越成為自然，高薪就將離我們更近，我們的職業人生將更加輝煌。

編者2011年2月