目錄(35章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 導語 駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰
- 不確定性成為常態
- 組織需要駕馭不確定性
- 組織成員擁有持續創造力是根本解決之道
- 第1章 組織環境的新特征
- 變自生變
- 新族群
- 渠道新屬性
- 新進入者
- 共享經濟
- 第2章 重構企業認知
- 重塑邊界已經成為事實
- 認識未知而非經驗傳承
- 第3章 獲取持續成長的管理秘訣
- 增長型組織思維
- 自驅動變革文化
- 符合市場與客觀發展規律的企業邏輯
- 管理不確定性的能力
- 第4章 激活個體與組織賦能
- 效率來自協同而非分工
- 激勵價值創造而非考核績效
- 新文化
- 第5章 激活組織的七項工作
- 第一項：打破內部平衡
- 第二項：基于契約的信任
- 第三項：設立新激勵
- 第四項：授權各級員工
- 第五項：創造可見績效
- 第六項：合作主體的共生系統
- 第七項：領導者的新角色
- 結束語 未來已來，請有尊嚴地放手！
- 附錄A
- 參考文獻 更新時間：2019-01-04 19:29:41
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