導(dǎo)語
駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰(zhàn)

現(xiàn)今，如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。

這不是學(xué)術(shù)層面的探討，而是基于我親身經(jīng)歷的經(jīng)驗之談。在過去三年中，我與一家大型農(nóng)牧企業(yè)一起，經(jīng)歷了完整的變革與轉(zhuǎn)型。我和同事所面對的，不僅僅是企業(yè)本身的問題，也不僅僅是外部環(huán)境的問題，而是不確定性帶來的全新挑戰(zhàn)，是如何讓每一個員工跟得上時代步伐的挑戰(zhàn)。這個時代的不確定性遠遠超過了以往任何時期，無論是在變化的規(guī)模、速度還是迅猛程度上，都與過去根本不在同一個數(shù)量級上。

三年前，我用“變化”來描述所面對的環(huán)境，那時對于我們每個人來說，“變化”是一個需要面對的挑戰(zhàn)，“如何與變化共舞”是一個核心命題。在當(dāng)時看來，變化帶給管理者的挑戰(zhàn)已經(jīng)是一個讓人覺得非常困難的問題：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新商業(yè)模式、顛覆與迭代等，這一系列變化，讓人應(yīng)接不暇，甚至很多傳統(tǒng)企業(yè)患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”。