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職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤
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管理從尊重人開(kāi)始
在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的是更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jī)的“成功”經(jīng)理人,還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人,均會(huì)碰到一些問(wèn)題或困惑,從研究自身錯(cuò)誤入手,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略,進(jìn)一步提高生產(chǎn)力,無(wú)疑是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力手段。本書詳細(xì)解讀了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤不僅會(huì)降低經(jīng)理人的管理效率,還會(huì)影響下屬的工作積極性,造成企業(yè)內(nèi)耗,導(dǎo)致企業(yè)既定目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。如何避免這些錯(cuò)誤?如何在企業(yè)管理中得心應(yīng)手?本書將給你答案。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》將引領(lǐng)讀者從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出,完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過(guò)程。
目錄(57章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 第一章 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
- 合格的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)
- “努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”
- 觀察你自己
- 第二章 未能啟發(fā)和引導(dǎo)員工
- 離開(kāi)辦公室一天,不會(huì)引發(fā)混亂
- 管理者應(yīng)避免“少不了他們”的感覺(jué)
- 未能訓(xùn)練員工提升其績(jī)效
- 管理者調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓
- 第三章 注重結(jié)果,忽視思想
- 兩則寓言:商業(yè)浪漫主義
- 成功者與不成功者之間的差別
- 思想在啟發(fā),不在教條
- 想法→再結(jié)凍(觸動(dòng)→行為→習(xí)慣)
- 重視思想:不是把工作做對(duì),而是找對(duì)的工作來(lái)做
- 第四章 在公司的內(nèi)部形成對(duì)立
- 談到自己公司時(shí),只有一個(gè)代名詞
- 要解決問(wèn)題的人=接電話或被詢問(wèn)的人
- 公司的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略
- 激活團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛
- 第五章 一視同仁的管理方式
- 一把鑰匙開(kāi)一把鎖
- X—Y—Z理論與F.E.費(fèi)德勒的權(quán)變觀點(diǎn)
- 第六章 忘了企業(yè)的命脈——利潤(rùn)
- 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈
- 管理的主要目的
- 世界500強(qiáng)的名單每年都不同
- 人性化管理
- 第七章 只見(jiàn)問(wèn)題,不看目標(biāo)
- 只注意小處或問(wèn)題,會(huì)喪失創(chuàng)造力
- 成熟的陷阱
- 二八定律
- 有效的管理者
- 勿忘短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)
- 目標(biāo)創(chuàng)新改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式
- 第八章 不當(dāng)老板只做哥們兒
- 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在
- 別在員工面前作踐自己
- 和下屬在一起要保持管理者的威嚴(yán)和風(fēng)范
- 在老板面前代表下屬,在同僚面前代表部門
- 第九章 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
- 完善的公司一定會(huì)有具體的政策
- 何謂“標(biāo)準(zhǔn)”
- 使追求標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
- 進(jìn)行企業(yè)再造
- 第十章 縱容能力不足的人
- 留下拒絕學(xué)習(xí)的人對(duì)團(tuán)隊(duì)有失公平
- 重視提高員工的滿意度
- 別在辦公室里當(dāng)老好人
- 妥善處理員工問(wèn)題
- 第十一章 眼中只有超級(jí)明星
- 中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)明星
- 頂尖高手的弊端
- 每個(gè)人都是重要的
- 管理從尊重人開(kāi)始 更新時(shí)間:2025-02-19 17:09:35
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