管理者調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓

公司主管要注意建立企業的制度和文化，這樣即使自己調職、退休、死亡，公司也不會癱瘓。

我們常聽到“接班人”這個詞，培養接班人對于一個企業來說十分必要。

如今，很多著名企業的老總已經成為企業的另一個代名詞，這種強人觀念使他們成為企業興亡的關鍵。

在美國，有這樣一句幽默的話：“在美國想當總統，隨時要有兩個心理準備，第一隨時準備被暗殺，第二隨時準備成被告。”出現第一種情況時，副總統馬上會宣誓就職。在企業里，經理人也應隨時安排好接班人，建立嚴格的企業制度，鞏固企業的文化，以避免出現意外狀況時，企業會癱瘓。

◎案例

口紅的故事

一位中國主管看見美國調試師正在調口紅的顏色，走過去隨便說了一句：“這口紅好看嗎？”美國調試師站起來說：“親愛的余副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會拿給你看，你現在不必那么擔心。第二，余副總，我是一個專業的調色師，我有我的專業，如果你覺得你調得比我好，從下個禮拜開始你可以調。第三，親愛的余副總，我這個口紅是給女人擦的。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡，那也沒有關系；但是如果你喜歡，而別的女人都不喜歡，那么調這款口紅又有什么用呢？”“Sorry，sorry……”主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。

如果一位主管太喜歡干涉下屬的工作，一定程度上會影響下屬的創造力，成為他們行動的束縛。

最后用唐代著名丞相魏徵的一句話為本章做一總結，魏徵在《諫太宗十思疏》中談道：“……文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？”

作為企業主管的你是不是該適時地放下電話，端起久違的茶杯、咖啡杯了呢？