本書(shū)萃取了作者12年來(lái)從事中層領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與培訓(xùn)的精華，圍繞如何提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力的主題，以中層經(jīng)理“八大角色”的精準(zhǔn)定位與修煉方法為核心內(nèi)容，形成了一整套中層領(lǐng)導(dǎo)力的提升體系，回答了當(dāng)今企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最難解決的一個(gè)問(wèn)題：硬核中層是怎么“煉”出來(lái)的。中層的“八大角色”包括戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門(mén)的指揮官、業(yè)務(wù)的檢查官、團(tuán)隊(duì)的教練員、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新者、部門(mén)的協(xié)作者、制度的執(zhí)法官、文化的傳承者，通過(guò)角色的正確認(rèn)知，修煉自己的工作思維，掌握有效的管理方法，從而提升帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)能力。沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司，硬核中層不是領(lǐng)導(dǎo)提拔上來(lái)的，而是自己修煉出來(lái)的。