第二章　部門的指揮官——讓下屬完成目標

如果你自己干得好，只是一名超級員工，如果你指揮下屬一起干，才是一名“硬核中層”。“硬核中層”的第二個角色修煉，就是如何當好部門的指揮官。

中層經理很多都出身于“超級員工”，他們業績卓著，能力超強，公司急需人才時，他們被提拔為中層經理。但是沒有接受過領導力訓練的這些“超級員工”，做事的習慣依然沒有改變，他們只顧自己往前沖，認為只有這樣才會給員工起到表率作用。當他們發現自己沖得太遠、團隊跟不上的時候，又跑回來代替員工完成工作，就是不懂得指揮大家往前沖，結果自己累得夠嗆，團隊卻一動不動。

不是不讓中層經理往前沖，關鍵的時候中層經理應當身先士卒，站在隊伍的最前面，但是在平時的管理當中，中層經理應該多動腦筋，多想方法。想一想如何發揮團隊的作用，如何指揮部門的成員做好執行，要用行之有效的管理手段，讓團隊執行起來，讓下屬完成目標，下屬成功了，自己也就成功了，從而實現從“超級員工”向“部門指揮官”的角色轉換。