前言

對于我們大多數企業來說，十年前缺少的是創業資金，十年后缺少的是“硬核中層”。

硬核，譯自英語“Hardcore”，就是厲害、強悍的意思。硬核中層，不僅僅是指中層的個人能力超強，更主要的是指中層帶團隊的能力超強，能夠帶好團隊，做出業績的中層才是“硬核中層”。

創業期我們需要能人，這些能人就是我們俗稱的“大俠”，“大俠”的特征是“武藝超群”，但是他們獨往獨來，不帶團隊。“大俠”可以憑借自己超強的能力和豐富的經驗，搞定企業遇到的急難險重任務，被稱為“救火隊長”，他們為企業的生存立下了汗馬功勞。現在，企業進入發展期，員工越來越多，業務越來越復雜，客戶要求越來越高，市場競爭越來越殘酷，勢必對中層的領導能力提出更高的要求。

遺憾的是，我們許多中層經理都來自員工，一時還無法轉變自己的角色，用員工的思維做中層的事情，這勢必制約企業的快速發展，甚至產生阻礙作用。如何讓這些“大俠”轉變為優秀的中層領導，從超級員工成長為“硬核中層”呢？

在近20年的企業管理咨詢實踐當中，我們根據中國企業的實際情況，以及中層團隊成長的規律，總結出了一整套行之有效的中層領導力修煉方法，其基本邏輯是：帶團隊就是做領導，做領導就要扮演好領導的角色，對領導角色的認知需要自身的修煉，修煉的目的就是實現角色認知的轉變，即“從傳達型向執行型轉變，從大俠型向教練型轉變，從親情型向原則型轉變，從被動型向主動型轉變，從業務型向管理型轉變，從保守型向創新型轉變，從情感型向心智型轉變”。同時，我們在企業導入運營管理體系的過程中，結合中層經理個性化工作實際，著重訓練中層經理做管理、帶團隊、創業績的領導能力，“硬核中層”就此打造成功。

實踐證明，“硬核中層”是強大的中層，強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創造出非凡的業績，非凡的業績一定能夠成就一家卓越的公司。