目錄(44章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容簡介
- 前言
- 1 優秀總經理的標準：懂財務才能做好公司管理
- 1.1 總經理也要懂的財務基礎知識
- 1.2 財報是企業無聲的語言，總經理要會看
- 1.3 學會財務分析方法才能做好管理與決策
- 2 學內部控制和財務管理，做好全局掌控
- 2.1 總經理做好內部控制，才能治理好公司
- 2.2 深知內部控制的缺陷，做出相應的防范措施
- 2.3 總經理做好財務細節管理，讓公司運轉有序
- 2.4 嚴格管理財務人員，為公司建立財務屏障
- 3 學現金流和應收應付款，看清公司周轉情況
- 3.1 總經理管好現金流，讓企業有錢可用
- 3.2 總經理從現金流看企業的現金償債能力
- 3.3 應收賬款收回來了才是資產
- 3.4 可怕的不是應付賬款多，是應付賬款不實
- 4 學資產與存貨，搞清公司到底有沒有錢
- 4.1 資產是本，日常管理和盤點工作很重要
- 4.2 資產會貶值，總經理要懂折舊、攤銷和清理
- 4.3 存貨放著是浪費，賣出去了才能營利
- 4.4 總經理學習存貨管理，做好確認計量
- 5 學管控成本、費用和薪酬，明白錢去哪兒了
- 5.1 總經理熟悉各項成本，了解企業的大開支
- 5.2 不能小覷各種費用，管不好就會亂套
- 5.3 管好職工薪酬，總經理才能管好人與財
- 6 學融資管理，為公司減輕資金運營負擔
- 6.1 拓展維護融資渠道，落實融資計劃和方案
- 6.2 總經理對融資提高警惕才能降低用錢風險
- 7 學投資決策，準確把控資本帶來的收益
- 7.1 適當投資，為企業實現資本增值
- 7.2 總經理要明白投資不是越多越好
- 8 學會稅務籌劃和風險控制，更好地為公司護航
- 8.1 了解稅務的概況，履行好公司的納稅職責
- 8.2 了解稅收優惠政策，做好稅務籌劃準備
- 8.3 學習稅務籌劃，為公司謀利
- 8.4 總經理懂風險控制，為公司發展披荊斬棘
- 9 學全面預算管理，防止公司過度透支而破產
- 9.1 了解全面預算管理的流程和構成
- 9.2 總經理了解財務預算的內容，指導財務預算工作
- 9.3 要想預算不脫軌，進行預算審核、分析、調整及考核
- 9.4 重視預算管理的誤區，少走彎路
- 讀者意見反饋表 更新時間：2021-09-30 19:22:41
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