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大眾創(chuàng)業(yè)當老板:新公司的人事與行政
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本書是“大眾創(chuàng)業(yè)當老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書,該書采用文字、圖示和案例故事等相結(jié)合的方式,對公司行政和人事管理知識進行形象、有趣和立體的講解。全書共11章,主要內(nèi)容有:行政和人事工作的具體內(nèi)容、職能、要求,人事組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建,基本行政事務(wù)管理及技巧、公關(guān)談判、人才培養(yǎng)、勞動合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過本書的學(xué)習(xí),可以幫助新手創(chuàng)業(yè)者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內(nèi)容具有輕松實用、易于理解以及可操作性強的優(yōu)勢,可以快速幫助讀者學(xué)會行政和人事的實際管理。因此,特別適用于打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、上班族、自由職業(yè)人士,或是那些已有自己團隊的初創(chuàng)者,幫助他們循著正確的道路,帶著必需的技術(shù)知識去創(chuàng)業(yè)并經(jīng)營。另外,本書也可作為希望對公司行政和人事管理有更深入了解的相關(guān)人士的學(xué)習(xí)參考資料。
目錄(203章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容簡介
- 前言
- chapter 01 公司行政和人事你是否清楚
- 公司行政和人事管理體系
- 公司行政管理體系
- 公司人事管理體系
- 行政和人事工作的要求
- 行政管理人員應(yīng)具有的基本素質(zhì)
- 人事管理人員應(yīng)具有的基本素質(zhì)
- 行政和人事工作的職位
- 新公司行政職位有哪些
- 新公司人事職位有哪些
- chapter 02 告訴你該怎樣設(shè)計人事組織
- 公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
- 公司的組織結(jié)構(gòu)是什么
- 新公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要遵循的原則
- 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟
- 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
- 新公司如何設(shè)置崗位部門
- 職位、職務(wù)、部門的劃分
- 職位和職務(wù)分類
- 公司組織部門的劃分原理和方法
- 行政部門的組建
- 行政部門的主要職責
- 行政部門與其他部門的關(guān)系
- 行政部門的組織架構(gòu)
- 辦公事務(wù)各崗位職責
- 辦公事務(wù)主管崗位職責
- 行政采購專員崗位職責
- 文書檔案管理員崗位職責
- 前臺文員崗位職責
- chapter 03 日常辦公事務(wù)的管理
- 辦公室管理
- 辦公室管理的基本要點
- 辦公室管理的基本要求
- 辦公物品管理
- 把握好采購關(guān)
- 保管好辦公用品
- 將辦公用品發(fā)放給那些需要的人
- 文書資料管理
- 公司印章不能隨意
- 公文不能隨意開具
- 怎樣管理檔案
- 書刊的收發(fā)和保管
- 會議管理
- 開會前需要做哪些準備
- 會議進行到中間可以做什么
- 會議結(jié)束也很重要
- 如何高效開展會議
- 公司考勤管理
- 常規(guī)考勤方法和數(shù)據(jù)統(tǒng)計
- 考勤需要有制度保證
- 其他日常事務(wù)的管理
- 讓員工參與進來
- 讓員工真正明白理解
- 將員工有效地組織起來
- 辦公費用報銷管理
- chapter 04 行政、人事管理中的必備技巧
- 這些法則您要知道
- 手表定理
- 鯰魚效應(yīng)
- 馬特萊法則
- 青蛙效應(yīng)
- 螃蟹效應(yīng)
- 權(quán)力下放,提高員工積極性
- 為什么要放權(quán)
- 放權(quán)要講究方法
- 放權(quán)后既要支持,也要監(jiān)督和總結(jié)
- 批評下屬要講究方法
- 其他必備技巧
- 不能出現(xiàn)獨斷專權(quán)
- 員工也需要表揚和高帽
- 辦公設(shè)備和工具使用技巧
- 打印機的使用
- 傳真機的使用
- 掃描儀的使用
- 投影儀的使用
- chapter 05 新公司的公關(guān)和談判技能
- 集體活動怎么安排更得體
- 如何組織參觀和游覽活動
- 聚餐應(yīng)該注意哪些事項
- 茶話會怎么安排
- 中餐宴請不能隨便
- 西餐必備技能
- 文藝演出的安排
- 怎樣籌辦和參加公關(guān)會議
- 公關(guān)會議準備工作
- 不同會議類型的會場布置
- 會場需要準備哪些設(shè)施
- 公關(guān)會議需要注意哪些禮儀
- 公關(guān)談判基本技能
- 商談中的討價還價策略
- 陷入僵局的打破方法
- 商務(wù)談判禁忌
- 商務(wù)簽約講禮儀
- chapter 06 新公司的發(fā)展壯大要有人才
- 招聘前先搞清這些東西
- 招聘得有準繩
- 新公司怎么做招聘
- 招聘中容易陷入的誤區(qū)
- 網(wǎng)絡(luò)招聘
- 現(xiàn)場招聘會
- 員工推薦
- 人才介紹機構(gòu)
- 校園招聘
- 其他招聘渠道介紹
- 組織面試,篩選候選人
- 如何篩選應(yīng)聘者
- 通知或預(yù)約面試
- 面試程序是什么
- 面試中提問方法
- 擦亮雙眼辨別謊言
- 如何識別應(yīng)聘者提供的文件真假
- 新公司人員錄用怎么進行
- 錄用合適員工
- 員工錄用流程
- 員工錄用合同
- chapter 07 高效的培訓(xùn)和管理
- 新員工培訓(xùn)和管理
- 為什么要對員工進行培訓(xùn)
- 員工培訓(xùn)的方法
- 員工培訓(xùn)的步驟
- 員工培訓(xùn)誤區(qū)
- 試用期管理
- 試用期管理內(nèi)容與誤區(qū)
- 試用期應(yīng)注意的法律問題
- 試用期內(nèi)用人單位是否可以解除勞動合同
- 如何處理勞動合同與服務(wù)期不一致
- 新員工入職與離職管理
- 員工錄用管理制度
- 員工轉(zhuǎn)正定級工作辦法和標準
- 如何做好新員工的入職管理
- 入職員工管理規(guī)定
- 妥善處理離職員工事務(wù)
- chapter 08 留住員工人不如留住員工心
- 員工薪資水平確定
- 合理的薪資結(jié)構(gòu)
- 確定薪資水平的要素
- 薪資生命周期
- 薪酬體系調(diào)整與管理
- 薪酬預(yù)算方法
- 薪酬體系設(shè)計原則
- 薪酬體系調(diào)整的步驟
- 自助式薪酬管理
- 員工福利與獎金的設(shè)計
- 福利的設(shè)計
- 獎金的設(shè)計
- 津補貼的設(shè)計
- 員工社保的購買和處理
- 該為員工買哪些保險
- 如何為員工辦理社保
- 社保比例算法
- 離職員工社保的處理
- chapter 09 員工創(chuàng)作力需要開發(fā)和挖掘
- 必知的績效管理考核理論
- 什么是績效管理考核
- 不同人員的績效考核要點
- 績效管理考核模板
- 績效管理標準或目標的制定
- 如何應(yīng)用好績效這把標尺
- 知道考核的目的
- 不要陷入績效考核管理的誤區(qū)
- 注意考核的分寸
- 考核得有期限
- 考核得有方法
- 考核得講原則
- 工作態(tài)度也可進行考核
- 把績效當作杠桿
- 將績效與待遇掛鉤
- 鼓勵和創(chuàng)造業(yè)績競爭
- 把利益分給那些能干和肯干的員工
- 給員工展示能力的機會
- 留住最佳業(yè)績貢獻者
- chapter 10 新公司勞動合同相關(guān)事宜
- 勞動合同是什么
- 什么是勞動合同
- 是勞動合同,還是勞務(wù)合同
- 新公司如何規(guī)避勞動合同風險
- 勞動合同要注意的事項
- 對于普通員工
- 對于高級管理人員
- 需要簽訂的勞動合同
- 了解勞動合同變更那點事兒
- 勞動合同變更的原因
- 什么情況不變更勞動合同
- 勞動合同變更常見問答
- chapter 11 行政、人事工作實用模板
- 行政常用模板
- 公務(wù)聯(lián)系單
- 日常文書和會議用表
- 費用報銷單
- 客戶管理表單
- 傳真模板
- 固定資產(chǎn)管理表格模板
- 人事常用模板
- 招聘文件模板
- 面試評估和入職模板
- 員工告假模板
- 出勤管理模板
- 工資管理表格模板
- 讀者意見反饋表 更新時間:2019-10-24 11:05:10
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