新公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要遵循的原則

作為開(kāi)公司的新手，在設(shè)計(jì)和構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，不能隨心所欲，而是要遵循一些基本原則。只有這樣，才能保證組織結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，也才能發(fā)揮其作用。

在設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則。

◆　目標(biāo)一致性原則：設(shè)置部門和崗位要以事為目標(biāo)、中心，兩者必須保證一致性。

◆　精簡(jiǎn)高效原則：設(shè)置對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有實(shí)際意義的部門和崗位，反之則一律不能設(shè)置。

◆　責(zé)權(quán)對(duì)等原則：每一崗位必須有其規(guī)定的行使權(quán)力，同時(shí)也必須有其履行的義務(wù)。

◆　分工與協(xié)調(diào)原則：公司的各個(gè)崗位和部門不僅要分工明確，而且還要能夠相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)有機(jī)整體。

◆　穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則：組織結(jié)構(gòu)一旦確定后，就不能隨意修改。若要修改，則需要根據(jù)公司的發(fā)展情況和外部環(huán)境的變化而適當(dāng)修改，使其符合實(shí)際的需要。

◆　結(jié)合原則：在組織結(jié)構(gòu)中，我們可以將適合實(shí)際需要的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合，如集權(quán)制和矩形制組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合等。

◆　創(chuàng)新原則：可以借鑒和學(xué)習(xí)一些新的思維方式來(lái)創(chuàng)建或組合組織結(jié)構(gòu)。