公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

任何一種事務(wù)都不是完美無(wú)缺的，當(dāng)然也就包括公司組織結(jié)構(gòu)，特別是對(duì)于新手而言，其不足的地方更多。不過(guò)，我們可以通過(guò)調(diào)整進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

（1）在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進(jìn)不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系，同時(shí)對(duì)部門(mén)之間的工作程序和管理聯(lián)系方式進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化。

經(jīng)過(guò)組織關(guān)系的優(yōu)化后，若職能部門(mén)職能清晰、權(quán)責(zé)到位，同時(shí)公司的管理制度能有效實(shí)施，則優(yōu)化正確、成功；若不能有效實(shí)施，則失敗，需要更科學(xué)的優(yōu)化。

（2）結(jié)合崗位和人才優(yōu)化

結(jié)合部門(mén)、崗位和培養(yǎng)人才來(lái)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。也就是既要考慮到現(xiàn)有人員崗位的優(yōu)化，又要綜合考慮培養(yǎng)公司發(fā)展所需要的能力和潛力型人才等，不能顧忌人情關(guān)系。

關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，因?yàn)槭窃谠械慕M織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行完善和調(diào)整，所以我們必須保證組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的存在和過(guò)渡。

但是，需要注意的是，作為新創(chuàng)業(yè)的人員，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不是隨意而為，它必須在合適的情況下進(jìn)行。

①適應(yīng)性

組織結(jié)構(gòu)是否能夠適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要，若不能適應(yīng)則需進(jìn)行優(yōu)化，它主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

◆　企業(yè)規(guī)模雖然不斷地?cái)U(kuò)大、人員在不斷增加，但公司整體效率提升的速度不相適應(yīng)和匹配等。

◆　部門(mén)、人員之間不協(xié)調(diào)、相互推諉，而且這些協(xié)調(diào)工作基本上都需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)助或協(xié)調(diào)。

◆　原有部門(mén)、崗位明顯不能適應(yīng)公司的生存和發(fā)展的需求。

◆　管理人員和普通員工沒(méi)有明確的責(zé)任感、主動(dòng)性，也沒(méi)有目標(biāo)和方向。

②適時(shí)性

明顯感到了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)迫不及待，覺(jué)得不優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)就不能取得更好的效益。

③適才性

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，必須有合適的人才或機(jī)構(gòu)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)更能發(fā)掘員工的潛力和引進(jìn)公司需要的人才，合理地使用人力資源。