目錄(76章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 前言 重構(gòu)績效，用組織能力去競爭
- 第一章 該死的績效
- 為什么大家都憎恨績效考核
- 問題出在績效過度
- 績效管理去向何處
- 小結(jié)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第二章 走向團隊績效
- 要螞蟻軍團，不要個人英雄
- 團隊績效模型
- 成功的企業(yè)都在踐行團隊績效
- 小結(jié)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第三章 先公后私的團隊
- 績效高低在選人的時候就決定了
- 團隊績效需要先公后私的團隊
- 淘汰“獨狼”
- 小結(jié)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第四章 達成共識，力出一孔
- 戰(zhàn)略共識是力出一孔的必要條件
- 開好戰(zhàn)略共識研討會
- 共識實戰(zhàn)：從軍心不穩(wěn)到眾志成城
- 用計劃管理實現(xiàn)全員共擔
- 用6W1H做實戰(zhàn)略共識
- 小結(jié)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第五章 向團隊賦能
- 從“業(yè)績—獎金”轉(zhuǎn)向“賦能—改進”
- 發(fā)展面談為個人賦能
- 欣賞式復盤為組織賦能
- 小結(jié)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第六章 消除鐵飯碗的人才盤點
- 團隊績效之憂：績差員工跟著吃大鍋飯
- 沒有鐵飯碗的“大鍋飯”
- 人才盤點：比業(yè)績獎金更有力度的利器
- 小結(jié)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第七章 激勵共贏，利出一孔
- 措施一：高于市場水平的薪酬激勵
- 措施二：與整體目標關(guān)聯(lián)的獎金分配
- 措施三：堵住多孔收入的規(guī)則
- 措施四：與長遠目標關(guān)聯(lián)的股權(quán)激勵
- 為利出一孔增效
- 清晰動人的愿景為利出一孔設定方向
- 有成長感的職業(yè)發(fā)展為利出一孔增力
- 小結(jié)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第八章 同舟共濟的團隊文化
- 戰(zhàn)略共識
- 信息共享
- 信任充分
- 執(zhí)行閉環(huán)
- 優(yōu)勝劣汰
- 及時請不合適的人離開
- 小結(jié)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第九章 績效轉(zhuǎn)型之路
- 發(fā)展中的難題
- 精準識人的盤點
- 激勵人心的目標
- 持續(xù)賦能溝通
- “利出一孔”的激勵
- 清除不合適的“銷售冠軍”
- 小結(jié)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 第十章 用團隊績效塑造組織能力
- 不再孤獨的老板
- 持續(xù)塑造組織能力
- 走向團隊績效的決心
- 小結(jié)
- 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
- 參考文獻 更新時間：2019-07-15 10:33:43
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