小結(jié)

似乎很多管理者都能列舉出績效考核的幾大罪狀，但更多的人能夠說出績效管理對于企業(yè)的價值。對于這樣一個最常用的管理模式，竟然能夠產(chǎn)生出這么多的爭議，需要我們重新審視績效管理體系的邊界、價值及做法。績效過度是我們能夠做出的最符合實際情況的判斷，績效過度的五大表現(xiàn)，確實給企業(yè)造成了很多不良的后果，而這些又源于對績效的認知誤區(qū)。

如果我們能夠從績效過度的角度思考，對績效考核做出審視，或許就能夠找到很多問題的答案，這時候也就不急于做出放棄績效管理的判斷。根本的原因在于我們應用的方法，而不是績效管理本身。團隊績效能夠幫助我們走出績效過度的泥潭，以走向團隊績效的方式重構績效，是我們當前能夠做出的最為合理的選擇。