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國內疫情已經得到了有效控制，但全球疫情依然洶涌。疫情對經濟的影響更是愈演愈烈，國際原油期貨甚至出現了負價格，創下歷史紀錄。環境的變、巨變、快變是目前客觀存在，企業該如何應對？一直以來，追求規模的快速擴張是中國企業秉承的至高法則，換言之，發展壓倒一切，只要發展就可以解決一切問題。這在經濟處于上升周期時，并無不可，但在當今，這種策略必須修正，生存的重要性必須提高，也就是企業的愿景和戰略必須平衡好生存和發展的關系，不能再一味追求發展。我們相信，這肯定會成為多數企業的共識。僅反思肯定不足以應對這次史無前例的疫情，天下武功唯快不破，只有將企業意志快速轉變為行動，才能夠知行合一。

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新生市場謎題（《哈佛商業評論》2020年第6期/全12期）

當科技越來越多地介入到商業世界中，必然會產生這樣一個結果：新生市場的蓬勃發展。哈佛商學院副教授羅里·麥克唐納和斯坦福大學教授卡特勒恩·艾森哈特認為，科技重新定義了整個產業，在可預見的未來，將會有一段市場創造時期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場，在蟲洞中，常規的時間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場中，通常定義公司戰略沒有簡單的答案。因為環境是那么的陌生，并且沒有地標可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場中，差異化戰略并不適用，那么企業又該如何制定戰略？在獲得新生市場領導地位后，企業還應該回歸傳統戰略，關注競爭，并形成一個或多個差異化的特性。

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再創中國金融輝煌的下一個四十年（《復旦金融評論》第1期）

本期主題：如何再創中國金融輝煌的下一個四十年。中國經濟在過去的幾十年飛速增長，但同時涌現出諸多難解之謎。在中國經濟由高速度增長轉向高質量發展的新階段，金融改革也到了換擋升級的關鍵時刻。中國的金融體系，尤其是股市、債市和衍生品市場，亟待進一步發展，以期為包括科技行業和服務業在內的民營企業與家庭消費部門提供更多的支持。

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構建混合工作制（《哈佛商業評論》2021年第5期））

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發展打下良好的基礎。

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穿越周期·長期主義·管理紅利（《哈佛商業評論》2022年年度典藏）

衡量一個管理理念是否偉大，可以看它的穿透性與普適性。那些最偉大的管理理念，都具有超越企業、行業、商業世界的普適性，可以沿用到城市、國家，每個人。比如顛覆式創新、藍海戰略，以及長期主義。當下經濟、政治、社會環境的高度復雜與不確定，不僅是企業，也是我們每個人身處其中的現實。如何建立穩定的心態、如何做選擇、如何采取行動，才能在一團迷霧的道路上繼續前行，到達我們想要的未來？除了“長期主義”的理念，希望本期典藏版精心挑選的過往經典文章，能夠繼續陪伴你、再次啟發你。

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項目經濟到來（《哈佛商業評論》2021年第11期）

堅持推進戰線拉得很長的大項目可能很難——本期關于項目管理的聚光燈討論的就是這個現實問題。“如果高管忽視項目管理，會導致產品發布延遲、戰略計劃無法實施、公司轉型失敗，禍及組織的未來。”項目管理協會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風險也隨之增加。可是，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設法幫助員工更好地執行項目。

·12.9萬字

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煥新百年雀巢（《21世紀商業評論》2024年第5期）

第一次見到馬克·施奈德時，在采訪日的早9點，他穿著休閑，沒有隨行人員，獨自來到北京寶格麗酒店餐廳，選擇靠窗位置，靜靜用完早餐。酒店套房再遇到時，他已是正裝打扮，身著藍色襯衣、黑色西褲，戴著婚戒、iWatch手表，頭發梳得整齊，再配上一副黑框眼鏡，自然切入到一種典型的商務范，他態度很親切，剛見面，就主動伸手過來。馬克·施奈德領導的雀巢，其歷史可追溯至1866年，現在是全球最大的食品公司，2023年營收930億瑞郎，約合7667億人民幣，雀巢從瑞士起步，現如今在全球188個國家和地區開展業務。

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金店混戰（《21世紀商業評論》2024年第7期）

今年以來，黃金珠寶企業，喜憂參半。喜的是，去年的黃金投資消費熱潮，讓頭部企業賺到了錢。國家統計局公布的數據顯示，2023年全年，限額以上單位金銀珠寶零售總額為3310億元，同比增長13.3%，表現強勁。得益于黃金產品“量價齊升”，2023年，周大福、老鳳祥、中國黃金、六福、周大生、潮宏基等上市公司，營收和凈利潤均實現兩位數增長。老鋪黃金、夢金園，也趁機沖刺IPO。可惜，成也金價，敗也金價。今年上半年，金價持續飆升，7月初已接近每克550元，導致消費出現兩極分化：金條、金幣，越賣越漲；黃金首飾，疊加加工費用之后，價格驚人，觀望的多，下單的少。

·6.5萬字

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揚帆出海潮（《21世紀商業評論》2024年第6期）

不出海，就出局。對于中國企業來說，出海不僅是戰略選擇，而且已經成為生存的必經之路。有調查報告顯示，對于出海，接近九成的中國企業態度積極。其中，86%的專精特新中小企業制定了明確的國際化計劃，39.4%的成長型企業已實施或擬定了計劃。過去，出海通常以低附加值商品、貼牌加工模式為主，現在已經轉向高價值、高毛利品類。從服裝、家具、家電等“老三樣”，變成電動載人汽車、鋰電池、光伏產品等“新三樣”。有學者認為，中國企業的出海，是在自身形成了強大的產業能力、經營管理能力后的自然外溢。確實，從產品出海、品牌出海、服務出海，到技術出海、供應鏈配套出海，現在的中國企業，卷的不僅是價格，更是價值。

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健耕醫藥：一個“蛇吞象”的隱形冠軍（《商業評論》2022年7月號）

在健耕，吳云林常對員工說一句話——“迷上一個人，迷上一件事”。“移植領域長期以來都是國際醫藥巨頭的天下。這個行業最大的特點，就是小企業很難進入。無論是技術儲備還是研發投入，小企業都堅持不下去。健耕之所以能走到今天，最關鍵的就是堅持和專注。健耕曾經有很多機會去做更賺錢的生意，比如腫瘤、血透析，這些都是很大的市場，但是我們始終沒有離開。中國器官移植每年也就2萬多例，市場并不是想象的那么大，但我們還是盡自己最大努力，不斷加大研發投入。我們的試劑產品從2010年開始，整整做了10年才上市。如果不是對行業的執念，可能早就堅持不下去了。”

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穿越低谷，企業需要做什么（《商業評論》2022年8/9月號）

在本期的《穿越低谷，企業需要做什么》中，程兆謙教授指出，在增量時代，企業比拼的是跑馬圈地的速度，誰搶的地盤多，誰就贏了。在存量時代，企業要做的是從存量市場中找增量，這時候比拼的是在市場中深耕的功夫，要把市場做深、做透，從中找到新的增長機會。深耕不僅僅是效率的提升，更重要的是創造價值。企業要從機會主義轉向價值創新。歸根結底，企業要通過為客戶創造獨特的價值而獲得生存和發展的機會。作者還介紹了深耕的幾條典型路徑。對于企業來說，面對整個經濟的低谷期，只有深耕市場和業務，才能在顧客心中生根，立于不敗之地。祝愿每位企業家都能穿越低谷，開啟新增長。

·13.3萬字

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重構商業規則（《商界》2022年第8期）

孔子曾對他的學生說：一年有三季。學生不解，孔子曰：螞蚱春生秋死，從未見過冬天，對于它而言一生就只有三季。在我們的商業社會中，有許多企業就如同孔子口中的螞蚱，誕生在改革開放的時代，沐浴著祖國發展的春風，從未經歷過商業的寒冬，缺乏應對周期的智慧，寒潮初至便抵御不住徹骨的侵襲。不可否認，商業的寒冬來了。秋收冬藏，存量過冬的季節里，考驗的是企業應對周期的智慧。尤其是對于沒有真正經歷過冬天的中國企業，如何適應環境重構商業法則，在新環境中盡快覓出新規律，在全球漸冷的寒冬搭上開往春天的列車，才是活下去的不二法則。

·8.2萬字

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造車狂歡（《21世紀商業評論》2022年第7期）

水大魚大。6月，江浙滬汽車供應鏈恢復運轉，各地促消費舉措集中落地，新能源車市加速復蘇，一眾車企集體狂歡。中國汽車工業協會數據顯示，5月國內新能源汽車銷量44.7萬輛，環比增49.6%。中汽協預計，新能源車2022年銷量將超500萬輛。市場大，機會多，新造車企業都很努力，但難點不可忽視。第一，資金鏈問題，造車很燒錢；第二，供應鏈問題，如何在極端情況下保持生產和交付，需要重視。除了以上“通病”，新造車企業還有各自的難題。群雄爭霸時代來了，新能源的紅利尚在，競爭也變得更為殘酷。

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造一顆國產芯（《21世紀商業評論》2022年第10期）

中國半導體產業，正面臨前所未有的發展機遇。目前，中國廠商在通訊芯片、模擬芯片與OSD設計、成熟制程制造與封測環節產生較多的營收，而在前端設備和原材料市場處于起步階段。特別是在芯片設計環節，中國企業跑步前進，在存儲芯片、模擬芯片方面建立起一定的競爭力。如何突破封鎖，造一顆國產芯？

·7.3萬字

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暢想未來農業（《21世紀商業評論》2022年第11期）

春種一粒粟，秋收萬顆子。傳統農業是一種資源密集型、勞動密集型產業。如何在中國有限的、以分散不連片為主的耕地上提升產出，解決規模化發展與效率之間的矛盾？數字化技術應用，成為有效解。無人機、智能機器人、大數據技術的應用，將使農業進入數字化、精準化、網絡化和智能化的新時代。數據平臺成為智慧農業的“大腦”，通過數據應用服務和集成系統來獲取、分析數據并進行決策，從而指導農業生產。未來，農業將從全產業角度進行布局：大數據技術全面滲透，從種子肥料，到生產、加工、配送，再到消費端，農業生產全流程智能化將逐步成為現實，農產品流通的電商化發展也將更加迅猛。

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巨頭們的投資棋局（《21世紀商業評論》2022年第9期）

一手制造，一手投資，這是當下制造業巨頭們的共識。“企業之間的競爭只靠自己不行，必須有更長鏈的競爭，構建自己創新的生態。”這是聯想創投總裁賀志強的體會。制造業基于自身的發展訴求和投資邏輯，有更強的動力去發掘和投資優秀的研發和制造企業，特別是在半導體、人工智能、云計算、智能制造、新能源等硬科技關鍵領域。不同企業，有著不同的訴求。本專題涉及的其他企業，華為哈勃、中芯國際、濰柴動力、藥明康德，或多或少有著類似的訴求。

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歐美大通脹與中國應對（《21世紀商業評論》2022年第12期）

2022年9月，是一個不平凡的月份：美聯儲連續第三次加息75個基點，歐元區通脹率再創歷史新高，瑞士信貸股價累計下跌21%......2019年，當市場還在討論長期低通脹會不會演變成通縮時，誰也不曾想到，三年后，消失了半個世紀的大通脹卷土重來，再疊加越來越強烈的衰退預期，各國央行的貨幣政策正面臨前所未有的困境。后疫情時代以來，我們已然步入了一個高通脹時代。

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可持續減貧中的金融創新（《21世紀商業評論》2022年第8期）

鄉土情結，中國人自古皆有。現代文明受工業化和城市化驅動，城市化與城鎮化崛起，不可避免地伴隨著鄉村社會的衰弱。如何在工業化、城市化縱深發展的同時，讓困難群體更好地享受社會進步的果實，讓鄉村從衰落走向再次復興，讓減貧成為可持續的社會行動，變為迫切課題。2020年底，占世界人口近五分之一的中國實現了全面消除絕對貧困，為全球減貧事業發展和世界人權進步作出了重大貢獻。脫貧攻堅過程中，不管是基建扶貧、產業扶貧、教育扶貧，還是健康扶貧，都離不開金融減貧扶貧的聚合與配置資源作用。本刊聯合北京大學匯豐商學院策劃本期專題的意義，也在于此——讓“更好的世界”實現的路徑，宛如小徑分叉的花園，都能抵達田園深處的美好。

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實體店生死局（《21世紀商業評論》2022年第6期）

眼下，實體店的日子頗為艱難。根據中國連鎖經營協會的統計，2021年，67.1%超市企業銷售同比下降，72.2%的超市企業凈利潤同比下降，68.39%的超市企業來客數同比下降。用戶群體被不同業態持續分流，線上線下的業績都不好看。從家樂福、麥德龍等傳統大型賣場的競爭，到京東、阿里等互聯網企業的同城零售業務，再到每日優鮮、叮咚買菜等自營類生鮮電商平臺的燒錢大戰，一片喧鬧。在對決與拉鋸中，大家使出渾身解數。有的順應數字化潮流，探索電商業務；有的業態轉變，大賣場往“小型化”探索新的零售理念；也出現了圈定不同消費群體的會員店、特色店。今天，零售企業面臨的困境到底是什么？數字化能否成為靈丹妙藥？

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上海“保供戰”（《21世紀商業評論》2022年第5期）

一個城市突然停擺，牽動了無數人的心。千方百計保運、保供、保鏈，成為從上到下的共識。各大電商平臺通過集單配送、定向保供等措施，保障供應平穩，并陸續調集全國人力增援上海。許多一線人員，正承受遠超身體負荷的工作強度。好消息是，4月11日以來，保通保暢政策連發，貨運物流堵點正在逐步疏通。交通部也表示，要全力以赴保障上海港的暢通運轉。同時，企業正在積極探索解決方案，逐步復工復產。上海是全國產業的重鎮，集聚了汽車、高端裝備、集成電路等行業的一批頭部公司，牽一發而動全身。截至4月22日，工信部設立的首批保運轉666家重點企業，已有70%實現了復工復產，企業的產能利用率在不斷提高。

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敏捷高管團隊（《哈佛商業評論》2020年第5期/全12期）

新生市場謎題（《哈佛商業評論》2020年第6期/全12期）

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