pg电子爆分技巧

從定義上講，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是決定方向，是指明一條路讓跟隨者前進(jìn)。當(dāng)今世界在全球經(jīng)濟(jì)、政治和環(huán)境問(wèn)題之下，互聯(lián)程度、復(fù)雜性和不確定性越來(lái)越高，管理者可能會(huì)受到阻礙——除非具備相應(yīng)的分析手段、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)技能，形成新的領(lǐng)導(dǎo)方式。本期聚光燈這組熱點(diǎn)文章提供一套工具和觀點(diǎn)，幫助你應(yīng)對(duì)管理不確定性的難題。《不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略》一文中，休·庫(kù)爾特內(nèi)（HughCourtney）、簡(jiǎn)·柯克蘭（JaneKirkland）和帕特里克·維格里（PatrickViguerie）給出了應(yīng)對(duì)不確定性的思路和衡量工具。你會(huì)學(xué)到更為系統(tǒng)性的思維方式，由此做出更明智、更自信的戰(zhàn)略決策。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

“坐標(biāo)”里的城市(《商界》2021年第9期)

存量時(shí)代，終極博弈。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，城市競(jìng)爭(zhēng)的存量時(shí)代，二線城市拼殺慘烈。總有新的城市脫穎而出，實(shí)現(xiàn)城市體系的躍層升級(jí)；也總有一場(chǎng)又一場(chǎng)明里暗里的競(jìng)爭(zhēng)，造就城市間的瑜亮情結(jié)，在推動(dòng)歷史車輪滾滾向前，成就中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的同時(shí)，讓城市競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)標(biāo)式發(fā)展成為一股時(shí)代熱潮。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中場(chǎng)（《商界》2021年第6期）

當(dāng)下，所有人的生活方式已經(jīng)顯現(xiàn)出了一種不可逆的、必然的趨勢(shì)：知識(shí)逐步地共享化（開(kāi)源），產(chǎn)品逐步地?cái)M人化（服務(wù)），所有權(quán)逐步地臨時(shí)化（租賃、分期付款），信息傳播趨向?qū)崟r(shí)化（互聯(lián)網(wǎng)）。這是商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)與必然趨勢(shì)。然而現(xiàn)在，來(lái)看后20年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)期才是他散發(fā)真正魅力的時(shí)候。也是在這時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才走出發(fā)展的絕望之谷，走上新的征程。

·7.2萬(wàn)字

會(huì)員

雙循環(huán)戰(zhàn)略：激發(fā)與賦能（《北大金融評(píng)論》2021年第2期）

本作品聚焦由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化，以“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)”的發(fā)展模式已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略的社會(huì)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)指出中國(guó)已經(jīng)成為全球的第二大經(jīng)濟(jì)體、第二大消費(fèi)市場(chǎng)，以及工業(yè)門類最齊全的國(guó)家——這形成了我國(guó)實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)戰(zhàn)略的基本面。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，其核心都是從時(shí)間和空間上對(duì)過(guò)去競(jìng)爭(zhēng)格局的超越，以長(zhǎng)期主義和區(qū)域合作促進(jìn)生產(chǎn)要素流動(dòng)，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，培育我國(guó)參與國(guó)際合作的新優(yōu)勢(shì)。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

大變局（《商界》2021年第7期）

歷著的時(shí)代既是大發(fā)展的時(shí)代，也是大變革的時(shí)代。2020年，新冠疫情全球蔓延，國(guó)際局勢(shì)深刻調(diào)整，大國(guó)間的關(guān)系日趨復(fù)雜，這注定是對(duì)人類的一場(chǎng)大考。站在“兩個(gè)一百年”交匯的關(guān)鍵時(shí)刻，站在“十四五”開(kāi)局之年，如何理解百年變局之“變”？如何應(yīng)對(duì)新格局、新時(shí)代的挑戰(zhàn)？

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

青年志（《商界》2021年第5期）

今天，全新的生活方式和行為特征，讓這些青年知道知識(shí)的力量，他們的進(jìn)取和欲望以更從容有序的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)；他們無(wú)國(guó)界，可能出現(xiàn)在世界上任何一個(gè)角落，與世界在互聯(lián)網(wǎng)任一高度平行，并同時(shí)發(fā)聲；他們無(wú)禁忌，不迷信成功學(xué)和所謂大師，一切人一切事都可以輕松解構(gòu)，轉(zhuǎn)化為表情包；他們一邊厭惡精致的利己主義，一邊崇尚扁平化的個(gè)人管理。觀察中國(guó)商業(yè)青年的崛起之路，或許，我們可以從中看到這個(gè)時(shí)代留給年輕人的機(jī)會(huì)，看到在新的互聯(lián)網(wǎng)和智能制造時(shí)代浪潮下，鑿出的裂縫。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

永續(xù)連接（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2019年第5期）

永續(xù)連接：ESG時(shí)代來(lái)臨、有多少招聘可以重來(lái)、反饋的謬誤……

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

特區(qū)40年（《商界》2020年第6期）

經(jīng)濟(jì)特區(qū)政策已經(jīng)在中國(guó)實(shí)踐40年。這套發(fā)展模式自1980年被引入中國(guó)后，迅速拔節(jié)生長(zhǎng)，演化成中國(guó)發(fā)展道路的特區(qū)范式，成就了震驚世界的奇跡。40年的高歌猛進(jìn)足以證明：在中國(guó)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)早已不是區(qū)域概念，它是中國(guó)改革發(fā)展征程的邏輯起點(diǎn)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要構(gòu)成。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

大公司小生意（《商界》2020年第7期）

在商業(yè)社會(huì)中，個(gè)人化銷售端口正式成為新的風(fēng)口，直播、微商以及獨(dú)立品牌強(qiáng)勢(shì)崛起，以個(gè)體模式帶動(dòng)繁重的商業(yè)體系，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)的路徑。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

海南一隅（《商界》2020年第9期）

海南處在歷史的拐點(diǎn)，不論其承擔(dān)的任務(wù)，還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色，都被寄予厚望。備受矚目的海南，能否不負(fù)萬(wàn)眾期待？

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

回歸商業(yè)常識(shí)（《商界》2020年第8期）

今天，鼓吹未來(lái)變化的人忙著制造各種新詞。可在技術(shù)和商業(yè)的推動(dòng)下，他們可能在新一輪更劇烈的新風(fēng)口、新浪潮中被新概念所取代。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

新酒飲賽道（《商界》2020年第10期）

定義新生代的酒飲需求有些難——他們消費(fèi)場(chǎng)景多元，價(jià)值觀多元且忠于自我。一批像江小白一樣的酒類“新物種”正在被新生代所接納。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)口（《商界》2020年第11期）

每當(dāng)有新技術(shù)出現(xiàn)，從業(yè)者總是希望在企業(yè)用戶中快速推行，但技術(shù)應(yīng)用疊加后，企業(yè)又會(huì)面臨新的問(wèn)題和痛點(diǎn)，社會(huì)和市場(chǎng)需求也會(huì)同時(shí)發(fā)生改變，于是又激發(fā)了新的議題。

·7萬(wàn)字

會(huì)員

養(yǎng)老革命（《商界》2021年第1期）

老齡化社會(huì)的到來(lái)不僅是人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更關(guān)系到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深刻變革。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

2020中國(guó)未來(lái)獨(dú)角獸高峰論壇（《商界》2020年第12期）

受疫情影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇諸多挑戰(zhàn)，遍布各地區(qū)、各領(lǐng)域能快速回暖的后浪企業(yè)，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇具重要的作用。今年4月，眾享資本、商界傳媒集團(tuán)、豬八戒網(wǎng)、分眾傳媒、長(zhǎng)江商學(xué)院及政府機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起了尋找未來(lái)獨(dú)角獸大型的活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)賦能。

·8萬(wàn)字

會(huì)員

2021商業(yè)重啟（《商界》2021年第2期）

我們使用了諸如“猛烈”、“見(jiàn)證歷史“、”前所未有“等形容詞描述心驚肉跳的2020年，在這激越的浪花中，商業(yè)嬗變。2021年每個(gè)人都瞭望著遠(yuǎn)潮汐究竟奔涌何方，并探尋著前路。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)家的信念感（《商界》2021年第3期）

相悖的商業(yè)理念可以形成一種張力，構(gòu)成商業(yè)話語(yǔ)的灰色地帶，他們關(guān)乎企業(yè)家的商業(yè)哲學(xué)，更關(guān)系著一代企業(yè)家的內(nèi)心秩序。透過(guò)企業(yè)家的迷茫與焦慮，叩問(wèn)不同認(rèn)知判斷，找到自己的信念感。

·7.9萬(wàn)字

會(huì)員

規(guī)模化敏捷（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第5期）

管理學(xué)界有著一個(gè)經(jīng)典課題：初創(chuàng)公司到底要不要戰(zhàn)略。擁護(hù)者有之，反對(duì)者亦有之。多年以來(lái)莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院高級(jí)講師艾琳·斯科特和斯隆管理學(xué)院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開(kāi)發(fā)了一個(gè)名為“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略羅盤”的評(píng)估框架，羅盤勾畫(huà)了四種基本入市戰(zhàn)略，供準(zhǔn)備推廣創(chuàng)意的創(chuàng)始人參考。但美國(guó)雪城大學(xué)創(chuàng)新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對(duì)。為此，他專門撰寫(xiě)了《創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略框架無(wú)關(guān)》一文。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

“好工作”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第2期）

壓低員工薪酬，看似一筆不錯(cuò)的買賣。在沒(méi)有更多的固定成本支出的情況下，員工薪酬的降低會(huì)讓公司有更多的利潤(rùn)空間，這在服務(wù)性行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。但這種“常識(shí)”已經(jīng)過(guò)時(shí)。原因是市場(chǎng)飽和，公司既有業(yè)務(wù)須加速增長(zhǎng)，實(shí)體企業(yè)和電商都在激化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司必須給出更有信服力的理由，說(shuō)服顧客購(gòu)買自己的產(chǎn)品。這些任務(wù)主要由一線員工完成。但如果薪酬過(guò)低，將會(huì)導(dǎo)致員工流失率居高不下，這將最終使得公司的利潤(rùn)受損，甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企業(yè)必須得重視的戰(zhàn)略。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

權(quán)力新處方（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第8期/全12期）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

權(quán)力神出鬼沒(méi)，令人垂涎，給人力量也遭人鄙視。權(quán)力的合理使用是人類狀態(tài)最根本和最有爭(zhēng)議的話題之一。領(lǐng)導(dǎo)者可以為了個(gè)人利益或集體利益調(diào)動(dòng)下屬，可以提升潛力也能摧毀潛力。如果想要更好地運(yùn)用權(quán)力，需要細(xì)致分析影響力的預(yù)期效果和意外效果，并對(duì)方式和結(jié)論給予同樣的關(guān)注。當(dāng)然，權(quán)力并不是靜止的，也就是只要有了權(quán)力，就可以隨時(shí)讓之發(fā)揮影響力。領(lǐng)導(dǎo)者想要保持權(quán)力，必須不斷適應(yīng)組織和社會(huì)系統(tǒng)的變化。適用于當(dāng)下的影響力戰(zhàn)略也許明天就失效了。這就是權(quán)力的動(dòng)態(tài)維度。權(quán)力體現(xiàn)了人性最閃光和最卑鄙的一面，對(duì)于運(yùn)用權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有良好的意愿，還要有恰當(dāng)?shù)姆椒ǎＭ稒?quán)力新處方》一文，能給大家更多的啟迪。

·14.1萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

財(cái)經(jīng)

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

學(xué)會(huì)突破性創(chuàng)新（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第10期）

“坐標(biāo)”里的城市(《商界》2021年第9期)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中場(chǎng)（《商界》2021年第6期）

雙循環(huán)戰(zhàn)略：激發(fā)與賦能（《北大金融評(píng)論》2021年第2期）

大變局（《商界》2021年第7期）

青年志（《商界》2021年第5期）

永續(xù)連接（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2019年第5期）

特區(qū)40年（《商界》2020年第6期）

大公司小生意（《商界》2020年第7期）

海南一隅（《商界》2020年第9期）

回歸商業(yè)常識(shí)（《商界》2020年第8期）

新酒飲賽道（《商界》2020年第10期）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)口（《商界》2020年第11期）

養(yǎng)老革命（《商界》2021年第1期）

2020中國(guó)未來(lái)獨(dú)角獸高峰論壇（《商界》2020年第12期）

2021商業(yè)重啟（《商界》2021年第2期）

企業(yè)家的信念感（《商界》2021年第3期）

規(guī)模化敏捷（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第5期）

“好工作”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第2期）

權(quán)力新處方（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第8期/全12期）（哈佛商業(yè)評(píng)論）