動蕩時代“活”戰(zhàn)略(《哈佛商業(yè)評論》2022年第10期)
戰(zhàn)略一直是個非常“高大上”的管理詞匯,但按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定法則做出的戰(zhàn)略,卻無法適應當今這個快速激變的時代。原因很簡單,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定法則是基于市場穩(wěn)定以及影響未來增長的主要因素容易預測這兩個基本前提下的,但現(xiàn)在世界變化實在太快了,沒有哪家企業(yè)或者哪位企業(yè)家能夠為未來的所有可能性做好規(guī)劃。戰(zhàn)略制定的法則需要與時俱進。針對這一現(xiàn)狀,貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰(zhàn)略制定新法》,該文主要以戴爾科技為事例,強調(diào)高管把戰(zhàn)略制定當作一個連續(xù)的過程,建立動態(tài)的計劃,讓高管能充分利用現(xiàn)有的應對不確定性的工具,實現(xiàn)更靈活的戰(zhàn)略和更敏捷的戰(zhàn)略制定方法。
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