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內(nèi)容包括醫(yī)院人力資源管理環(huán)境分析、醫(yī)院人力資源管理規(guī)劃、醫(yī)院職能科室和業(yè)務(wù)科室設(shè)計(jì)、醫(yī)院崗位分析與人員配置、醫(yī)院員工的能力提升、醫(yī)院績效管理體系設(shè)計(jì)、醫(yī)院薪酬制度設(shè)計(jì)、醫(yī)院員工職業(yè)生涯管理和構(gòu)建工作生活的平衡共九部分內(nèi)容，各章節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成了完整的醫(yī)院人力資源管理學(xué)術(shù)體系和實(shí)踐體系。本書從解決當(dāng)今醫(yī)院人力資源管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，從戰(zhàn)略性思維的角度構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理學(xué)科體系，

·23.6萬字

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公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理手冊(cè)

本書分為正文和附錄2個(gè)部分。正文分10章，以我國公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理現(xiàn)行法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)介紹了公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、管理組織架構(gòu)、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、賬務(wù)處理、產(chǎn)權(quán)登記、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評(píng)價(jià)、信息化以及管理制度、業(yè)務(wù)流程、常用表單示例等內(nèi)容。附錄分8類，選編了國家法律、法規(guī)、制度等內(nèi)容21篇，收錄的都是現(xiàn)行有效的文本。旨在為公立醫(yī)院國有資產(chǎn)相關(guān)的行政管理人員提供參考。

·21.1萬字

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JCI實(shí)戰(zhàn)：醫(yī)院的知與行

JCI視角下管理的目標(biāo)、內(nèi)容、策略，制度與流程，以及執(zhí)行后取得的效果等。第一部分，總論質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量管理方法與工具的應(yīng)用。第二部分，分章節(jié)從病人入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、臨時(shí)離院等環(huán)節(jié)，如何在診療中提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量以及病人安全。同時(shí)，在醫(yī)院內(nèi)創(chuàng)建一種重視安全和質(zhì)量文化。全書特別是在國際患者安全目標(biāo)、聯(lián)合診療模式、藥品管理使用、患者及家屬的教育與權(quán)利等方面重點(diǎn)闡述。

·24.7萬字

會(huì)員

現(xiàn)代精神專科醫(yī)院管理制度建設(shè)指南

全書共計(jì)劃編寫16個(gè)章節(jié)，緊貼國家宏觀衛(wèi)生政策，立足精神專科醫(yī)院管理制度建設(shè)這一根本任務(wù)，不僅限于權(quán)威醫(yī)院管理政策的解讀，更是結(jié)合最新管理前沿發(fā)展及具體案例，系統(tǒng)完整地闡述新時(shí)代下精神專科醫(yī)院內(nèi)部管理制度構(gòu)建的概念、內(nèi)涵、實(shí)施路徑、現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)，特別結(jié)合最新的管理理念，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、醫(yī)聯(lián)體，等當(dāng)前一線管理和醫(yī)院發(fā)展實(shí)踐中的熱點(diǎn)，以充實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)的內(nèi)涵。

·41.2萬字

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醫(yī)院文化的評(píng)價(jià)與建設(shè)

任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有自己的文化，但是醫(yī)院文化建設(shè)絕不是墻上掛幾個(gè)口號(hào)，有個(gè)形象識(shí)別系統(tǒng)，就是所謂的“醫(yī)院文化建設(shè)”。傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設(shè)“四大皆空”——空話連篇、空洞無物、空中樓閣、空谷足音，僅將醫(yī)院文化建設(shè)作為醫(yī)院的政治工作，脫離了為患者服務(wù)的宗旨。醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)該通過對(duì)自己原有服務(wù)患者的價(jià)值觀改善，明確未來醫(yī)院應(yīng)該達(dá)成的文化素質(zhì)，通過一系列措施使原有的文化得到改善。同合至誠在多年的醫(yī)院管理咨詢實(shí)踐中，形成了獨(dú)有的創(chuàng)新的醫(yī)院文化建設(shè)理論體系，從患者體驗(yàn)的角度重新考量醫(yī)院文化建設(shè)問題，是對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設(shè)理論的顛覆。

·23.8萬字

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暖醫(yī)

尊重和信任，是醫(yī)患關(guān)系的核心。重建醫(yī)患信任，醫(yī)生是主導(dǎo)因素。本書以第三者的視角，冷靜客觀、有理有據(jù)地論述了，醫(yī)學(xué)要有人的溫度，尊重醫(yī)生就是尊重生命！《暖醫(yī)》一書，共分醫(yī)心、醫(yī)道、醫(yī)霾、醫(yī)改、醫(yī)國、醫(yī)者六章，以罕有的深度和廣度為我們呈現(xiàn)中國當(dāng)前醫(yī)患糾結(jié)的出路，對(duì)每一個(gè)有感于醫(yī)患問題的普通人和醫(yī)務(wù)工作者來說，都是不可錯(cuò)過的力作。

·20.8萬字

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中國連鎖血液透析中心臨床實(shí)踐指南

本書將從血液透析中心的人員素質(zhì)資質(zhì)管理、規(guī)章制度管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等多方面全面優(yōu)化管理方法,規(guī)范管理手段進(jìn)行闡述。通過規(guī)范化、人性化的管理,使血液凈化中心透析患者滿意度明顯提升，透析合格率達(dá)到100%，本書從實(shí)踐層面均做了深刻的闡述。

·28.3萬字

會(huì)員

院長醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)指南

戰(zhàn)略管理：差異化的價(jià)值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫(yī)院的管理效率，提升醫(yī)院的整體價(jià)值。但是不同層級(jí)的醫(yī)院往往會(huì)面臨不同的問題只要足夠投入，基層醫(yī)院也可以做到卓越。而戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是幫助院長找到醫(yī)院獨(dú)特的價(jià)值定位。對(duì)于院長來說，戰(zhàn)略管理就是要讓醫(yī)院和管理與眾不同，并且形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭力，這就是我們每一個(gè)院長要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的意義。

·38萬字

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日間手術(shù)管理

本書從臨床操作層面詳細(xì)介紹日間手術(shù)流程的專著，日間手術(shù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、崗位設(shè)置和職責(zé)。全書分為14章，本書系統(tǒng)地回答了日間手術(shù)流程和管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，比如日間手術(shù)的概念、日間手術(shù)中心的人力資源管理、三級(jí)公立醫(yī)院績效考核背景下如何發(fā)展日間手術(shù)、日間手術(shù)流程各環(huán)節(jié)的核心工作內(nèi)容、日間手術(shù)中心和手術(shù)專科如何協(xié)作、日間手術(shù)室和醫(yī)院中心手術(shù)室的關(guān)系等，絕大多數(shù)理論和實(shí)踐指導(dǎo)內(nèi)容源于主編和作者的原創(chuàng)成果。

·28.8萬字

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醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基礎(chǔ)知識(shí)與典型不符合項(xiàng)分析

《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基礎(chǔ)知識(shí)與典型不符合項(xiàng)分析》聚焦于醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可所依據(jù)的國際標(biāo)準(zhǔn)ISO15189，旨在為醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理和技術(shù)能力提升提供指導(dǎo)。本書內(nèi)容分為四個(gè)主要部分：ISO15189認(rèn)可基礎(chǔ)知識(shí)：介紹實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的基本概念、沿革與發(fā)展、認(rèn)可依據(jù)、認(rèn)可流程以及常見問題。各亞專業(yè)領(lǐng)域的典型案例及其分析：涵蓋管理、血液學(xué)、體液學(xué)、臨床化學(xué)、免疫學(xué)、微生物學(xué)、分子診斷、輸血醫(yī)學(xué)、病理學(xué)以及實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域包含10~15個(gè)典型案例。ISO15189知識(shí)題庫：包含單選、多選和不定向選擇題，幫助讀者鞏固知識(shí)。附錄：收錄了相關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名錄、EP文件名錄、醫(yī)療領(lǐng)域指南和技術(shù)規(guī)范等。

·24.3萬字

會(huì)員

婦幼保健院藥事管理制度與規(guī)范

該書旨在加強(qiáng)婦幼保健機(jī)構(gòu)的藥事管理，促進(jìn)藥物合理應(yīng)用，保障婦女兒童的身體健康。書中內(nèi)容涵蓋了婦幼保健院藥學(xué)部門的組織架構(gòu)、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)制度、藥學(xué)部門崗位職責(zé)、藥學(xué)質(zhì)量管理體系、預(yù)防藥學(xué)管理體系、藥學(xué)應(yīng)急管理體系、藥品管理、制劑管理、臨床藥學(xué)管理、藥學(xué)信息管理、藥學(xué)科研管理、社會(huì)藥學(xué)管理以及專科人才建設(shè)管理等多個(gè)方面。

·31萬字

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國際衛(wèi)生人力管理與實(shí)踐

衛(wèi)生人力理論和實(shí)踐的相關(guān)內(nèi)容大致可概括為兩方面，一是衛(wèi)生人力發(fā)展?fàn)顩r，包括衛(wèi)生人力的總體數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布以及各類衛(wèi)生人員的職責(zé)任務(wù)與建設(shè)發(fā)展。本書遵循國際衛(wèi)生人力的一般性分類，選取醫(yī)師、護(hù)士和助產(chǎn)士、藥師、社區(qū)衛(wèi)生工作者、衛(wèi)生管理者等五類衛(wèi)生人員，比較分析各類人員的角色定位、職責(zé)任務(wù)、發(fā)展趨勢(shì)以及配備和管理情況。二是衛(wèi)生人力理論和管理實(shí)踐，包括衛(wèi)生人力的需求與規(guī)劃、教育培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、流動(dòng)配備等。本書遵循衛(wèi)生人力管理的一般性框架，圍繞衛(wèi)生人力規(guī)劃、教育、薪酬、流動(dòng)以及職業(yè)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)，比較分析衛(wèi)生人力管理的理論、政策和各國管理實(shí)踐，探尋衛(wèi)生人力管理的普遍規(guī)律。

·22.8萬字

會(huì)員

中國現(xiàn)代醫(yī)院史話：北京協(xié)和醫(yī)院

分冊(cè)為以下幾部分：序及前言；歷史沿革；博愛永恒；文化弘揚(yáng)；責(zé)任擔(dān)當(dāng)；重大貢獻(xiàn)；回顧與展望；后記。每部分從某一象征性的人、物或事入手，從細(xì)微之處、從人文故事中展現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與文化建設(shè)的立體、全幅畫面，體現(xiàn)歷史與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與發(fā)揚(yáng)、醫(yī)療與服務(wù)、科學(xué)與人文的融合，展現(xiàn)畫面感、時(shí)代感與文化感。

·23.4萬字

會(huì)員

醫(yī)療損害鑒定與防范新進(jìn)展

涵蓋醫(yī)療損害相關(guān)的多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，使讀者了解對(duì)該領(lǐng)域新進(jìn)展。大量經(jīng)典案例分析有利于指導(dǎo)實(shí)踐中的具體操作。主要內(nèi)容包括：醫(yī)療損害鑒定在司法工作中的作用及典型案例分析；醫(yī)療損害鑒定程序規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)；醫(yī)療損害鑒定鑒定實(shí)務(wù)操作及新技術(shù)規(guī)范；醫(yī)療損害防范的研究進(jìn)展；侵權(quán)責(zé)任法中相關(guān)條款的分析與探討；律師行業(yè)對(duì)醫(yī)療損害鑒定的分析；醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療損害鑒定的分析。

·24.7萬字

會(huì)員

JCI學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)中心評(píng)審理論與實(shí)踐

主要內(nèi)容：本書基于新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院對(duì)JCI評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研究和實(shí)踐，根據(jù)JCI醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)順序，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及新版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)量要素的深入解讀，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例介紹了實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)。特色：1.標(biāo)準(zhǔn)新。本書所研究的《JCI醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（第5版）》是聯(lián)合委員會(huì)2014年4月正式生效的最新版JCI評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，其中包括對(duì)學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)中心（AcademicMedicalCenter）的評(píng)審內(nèi)容；2.代表性好。本書基于新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院作為國內(nèi)首家通過第5版JCI學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院評(píng)審的大型綜合醫(yī)院，凝練了其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的深度理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.重點(diǎn)突出。本書主要針對(duì)第5版JCI醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和新版新增標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀分析。4.理論結(jié)合實(shí)踐。本書采用要素解讀-實(shí)踐分享-實(shí)踐討論-案例分享的基本結(jié)構(gòu)，在深度解讀標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，利于讀者的理解和借鑒。

·23.9萬字

會(huì)員

從垂直管理到合縱連橫：華西醫(yī)院高效運(yùn)營管理實(shí)務(wù)

華西醫(yī)院是當(dāng)今全球最大的單點(diǎn)醫(yī)院，組織規(guī)模大、管理復(fù)雜度高，其運(yùn)營模式和管理經(jīng)驗(yàn)備受國內(nèi)外同行的認(rèn)可，是華人社區(qū)及世界醫(yī)院管理的佼佼者。華西醫(yī)院近十幾年來發(fā)展迅猛，尤其石院長上任后，醫(yī)院呈跳躍式發(fā)展，管理上屢有創(chuàng)新和突破，尤其醫(yī)院在全國首先探索建立醫(yī)學(xué)中心的運(yùn)營模式，在中國西南地區(qū)輻射一百多家醫(yī)院，形成區(qū)域協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，受醫(yī)院管理界高度認(rèn)同，為中國公立醫(yī)院改革進(jìn)行了有益的探索，提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；《華西醫(yī)院管理實(shí)務(wù)》叢書正是華西醫(yī)院歷經(jīng)艱難困苦，進(jìn)行一系列大刀闊斧的管理改革而取得成就的真實(shí)寫照，是醫(yī)院管理創(chuàng)新和發(fā)展的良好借鑒，尤其是當(dāng)前新醫(yī)改出臺(tái)后，為其他醫(yī)院提供一種高效運(yùn)營的管理標(biāo)桿。

·24.1萬字

會(huì)員

歐洲D(zhuǎn)RGs：醫(yī)院通往透明、高效、品質(zhì)的必由之路

OECD國家在80年代即開展了DRGs付費(fèi)制度的探索，目前運(yùn)行也形成了區(qū)域特色。書籍分為兩部分內(nèi)容，分別是DRGs內(nèi)涵以及DRGs歐洲13國的介紹，共計(jì)約500頁的翻譯內(nèi)容。第一部分闡述了DRGs在歐洲的起源、分類規(guī)則，講述了DRGs與醫(yī)療機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)支付、醫(yī)院管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；第二部分闡述了13國的實(shí)施框架、組織機(jī)構(gòu)以及運(yùn)行效果等。特色：1。歐洲醫(yī)保體系和政策觀察組織（EuropeanObservatoryonHealthSystemsandPolicies）經(jīng)典書籍。2。分門別類的闡述主流DRGs管理理念。3。從一個(gè)體系進(jìn)行闡述，講述OECD13個(gè)國家DRGs改革的全套綜合書籍。

·24.8萬字

會(huì)員

醫(yī)院管理手冊(cè)

本書以國家衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求為原則，以國家衛(wèi)生行政部門制定的相關(guān)醫(yī)院管理制度為基本參照，緊密結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地制定了一個(gè)醫(yī)院的基本管理制度與規(guī)范模式，講述了醫(yī)院的核心管理制度，是醫(yī)院執(zhí)行管理程序，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化的保障措施。

·47.7萬字

會(huì)員

醫(yī)療行業(yè)估值

本書的重點(diǎn)會(huì)放在將醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)來估值，而不是一棟棟冷冰冰的建筑物。本書共分為四個(gè)部分：中國醫(yī)療行業(yè)概覽，本部分主要是對(duì)中國醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行一個(gè)概括，著重介紹和分析中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類、各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及其在當(dāng)前醫(yī)療體制改革背景下面對(duì)的挑戰(zhàn)；估值原理和方法，本部分著重強(qiáng)調(diào)的是估值基于的四個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，還闡述了估值的十個(gè)基本概念；醫(yī)療機(jī)構(gòu)的估值，本部分主要探討了各種類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)院、醫(yī)療集團(tuán)、門診服務(wù)機(jī)構(gòu)以及護(hù)理院）的估值；醫(yī)療機(jī)構(gòu)估值案例，本部分分別對(duì)上市醫(yī)院集團(tuán)、個(gè)體診所、日間手術(shù)中心、護(hù)理院以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)估值的案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

·35.4萬字

會(huì)員

現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實(shí)踐

本書以國家衛(wèi)生健康委發(fā)布的三個(gè)規(guī)范性文件為基礎(chǔ)，解決了醫(yī)院在開展信息化建設(shè)過程中，如何理解國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件的難題，就醫(yī)院信息化落地實(shí)施提出了具體建議，并對(duì)未來醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行了具體描述。全書分為兩大部分，第一部分是從醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀、需求分析、基本原則、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方法、建設(shè)流程、關(guān)鍵點(diǎn)和注意點(diǎn)等方面，并根據(jù)全國醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分章節(jié)全面闡述了醫(yī)院信息化方面的具體應(yīng)用內(nèi)容；第二部分是闡述了阿里、騰訊、百度、訊飛和平安等五大互聯(lián)網(wǎng)公司在醫(yī)院信息化方面的典型應(yīng)用和思考。

·40.5萬字

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醫(yī)院管理

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醫(yī)院人力資源管理（第2版）

公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管理手冊(cè)

JCI實(shí)戰(zhàn)：醫(yī)院的知與行

現(xiàn)代精神專科醫(yī)院管理制度建設(shè)指南

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醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基礎(chǔ)知識(shí)與典型不符合項(xiàng)分析

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