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戰略管理：差異化的價值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫院的管理效率，提升醫院的整體價值。但是不同層級的醫院往往會面臨不同的問題。只要足夠投入，基層醫院也可以做到卓越。而戰略管理的目標就是幫助院長找到醫院獨特的價值定位。對于院長來說，戰略管理就是要讓醫院和管理與眾不同，并且形成獨特的核心競爭力，這就是我們每一個院長要學習戰略管理的意義。

·20.6萬字

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醫院醫療質量標準化建設與管理（第2版）

修訂的內容主要有以下幾個方面：1.體現國內外最新質量管理的動態，結合國家最新的法律法規、政策進行部分內容的增刪和更新。2.許玉華主編將根據近兩年參與國家醫院等級評審的工作經歷，修訂更新等級評審標準解讀，迎評等相關內容。3.結合《質量管理辦法》（部長10號令），《關于印發醫療質量安全核心制度要點的通知》國衛醫發〔2018〕8號，明確并修訂18項醫療質量核心制度的內容。4.增加醫療質量包括醫療、護理、院感、門診以及重點部門、關鍵環節、薄弱環節等醫療質量檢查標準。5結合山大二院三級公立醫院績效考核的工作經驗增加三級公立醫院績效考核相關的指標解讀，工作的部署、安排以及填報注意事項等。

·20.2萬字

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重點專科優勢病種診療規范

該書旨在對廣東省第二中醫院（廣東省中醫藥工程技術研究院）國家級重點學科、重點專科、臨床專科優勢病種規范的診療方案進行整理，有利于提升醫務人員的醫療水平和服務能力。全書選擇９個成熟的重點專科的２７個優勢病種的診療規范，匯編成冊，有助于規范臨床醫生的診療行為，提高醫療質量，減少醫療差錯。

·14.7萬字

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基于信息技術的社區衛生服務績效管理研究

中國醫學科學院醫學信息研究所承擔的國家社會科學基金項目《基于信息技術的社區衛生服務績效管理模式與實證研究》，通過借鑒國際和國內相似行業領域的先進經驗，將績效管理理念與信息化手段進行有機融合，針對社區衛生服務績效管理實踐中缺乏理論、依據和標準等問題，在績效管理的關鍵環節引入考核方案知識庫、評分基準庫、異常績效知識庫和經費測算模型庫等內容，形成了閉環管理模式及相應的技術解決方案，從理論和實踐兩方面為我國社區衛生服務管理提供支撐和參考。

·7.7萬字

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浙江醫人考

本書為我社《浙江醫籍考》的姊妹篇，收載與考證研究至民國末年的浙江醫學人物。全書分上中下三編：上編介紹宋室南渡前浙江醫學人物；中編介紹永嘉醫派、丹溪學派、錢塘醫派等6個浙江醫學學派人物；下編按歷史地域分浙中、浙北、浙東、浙西、浙南5部，介紹宋室南渡后浙江醫學人物。三編合計共載錄浙江醫學人物3673人。本書的研究資料包括醫學人物的傳記、墓志，醫學著作的序、跋、題辭，地方志、宗譜、史傳等有關醫學人物的載錄和歷代筆記、小說的有關資料。

·125萬字

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醫院績效管理

本書以績效管理的理論為基礎，全面、深入、系統地闡述了醫院績效管理的基本理論、模型、方法以及技術，以醫院績效管理系統模型為總體框架，對醫院績效管理的流程和關鍵決策進行了系統的梳理和介紹，以期能夠回答讀者們在醫院績效管理工作實踐中可能遇到的問題。本書條理清楚、重點突出，易于理解，不僅可作為公共衛生事業管理類本科生教材、研究生入學考試學習指導用書以及醫院管理相關學者的參考教材，還可以作為醫院各級管理人員豐富醫院績效管理知識、提升醫院績效管理能力的學習參考和指導文獻。

·20.6萬字

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中國醫院評價報告2020：醫院評價學——從隱學到顯學

本書首次系統化和科學化地提出醫院評價學的概念，闡釋了醫院評價的本質，為我國的醫院評價工作奠定了理論基礎，促進醫院評價從隱學到顯學逐步發展。書中主要采取定量和定性相結合的方式對我國醫院評價體系做出研究。定量方法主要是基于數據分析與挖掘的綜合評價；定性方法主要是對醫院評價相關的研究、衛生政策、未來發展趨勢進行綜述，并結合定量研究結果進行全面分析。全書分為總報告、評價技術篇、認證官實務篇、案例篇、附錄五個部分。

·17.6萬字

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醫院醫療保險管理

本書是為適應醫療保險制度和醫院管理的需要，以醫院醫療保險管理為研究主題，以醫院管理和醫療保險的理論與實踐為研究范圍，從醫院醫保管理的功能與組織、管理范圍、業務流程、監督和評估等方面闡述管理模式，設計醫院醫保管理的框架，完善醫院醫保管理的具體內容。

·57.3萬字

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中國醫院人才管理

本書融合了泛醫政管理趨勢、人才管理生態觀、人才管理進化論、持續專業發展、學科健康度等創新理念，研創了E-STAR人才戰略模型、TAT人才成長模型、EAP人才價值賦能模型、人才管理生態全景圖等實操性工具模型；圍繞養人和用人這一人才管理軸心，從供給與需求兩個角度，基于人才盤點，結合人才管理實踐，闡述了醫院人才勝任力、成長力、進化力構建思路與方法。

·20.1萬字

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中醫醫政史略

醫政，即醫療行政管理，所謂醫療行政就是貫徹、執行、督促、檢查醫療法規執行。本書以中國古代預防保健政策和醫政法規形成的歷史為脈絡，能比較全面、客觀地展現中醫醫政從先秦到當代的形成、發展、完善過程，對我們研究、制定中醫預防保健和醫療政策法規有一定的參考價值。本書為作者承擔國家軟科學研究計劃“中醫藥預防保健（治未病）可持續發展政策研究”的階段性成果，為學術性的研究報告，比較系統地梳理中醫醫政史及其主要特色。本稿分隋代以前醫政、隋唐兩宋時期醫政、金元時期醫政、明代醫政、清代醫政、民國時期中醫醫政、新中國成立后中醫醫政、中國歷代醫政對當代中醫藥發展的歷史啟示八章對我國中醫醫政歷史進行了梳理和歸納，總結了其特色和歷史啟示。

·21.9萬字

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現代衛生信息技術與應用

以國家高技術研究發展計劃（863計劃）項目《基于醫療數據中心的區域協同模式研究與示范工程建設（2012AA02A616）》為基礎，分技術、硬件、軟件三篇全面系統地闡述現代衛生信息技術與應用，力圖全面反映當今國內外醫療衛生領域信息技術應用和信息系統發展的最新研究成果和應用現狀，并指明未來發展趨勢。

·56.8萬字

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醫院文化的評價與建設

任何醫療機構都有自己的文化，但是醫院文化建設絕不是墻上掛幾個口號，有個形象識別系統，就是所謂的“醫院文化建設”。傳統醫院文化建設“四大皆空”——空話連篇、空洞無物、空中樓閣、空谷足音，僅將醫院文化建設作為醫院的政治工作，脫離了為患者服務的宗旨。醫院文化建設應該通過對自己原有服務患者的價值觀改善，明確未來醫院應該達成的文化素質，通過一系列措施使原有的文化得到改善。同合至誠在多年的醫院管理咨詢實踐中，形成了獨有的創新的醫院文化建設理論體系，從患者體驗的角度重新考量醫院文化建設問題，是對傳統醫院文化建設理論的顛覆。

·23.8萬字

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現場醫護(POC)現狀和進展

POCT（point-of-caretesting）是指靠近病人或在病人身邊的檢測，也可以叫"現場醫護檢測"。POCT不需要固定的檢測場所，試劑和儀器是便攜式的，并且可及時操作。POCT技術是尖端診斷技術的集大成者，具有儀器便攜、檢測時間短、儀器與試劑相結合等特點，主要用于臨床檢測、災害醫學，食品安全檢測、毒品檢測，生物應急檢測等領域，也是該產業領域的重要發展方向。POCT在國外的發展已有18年，但我國仍是新生產業，目前已經加大對POCT產業的扶持，總的扶持規模有上百億元，從2013年開始POCT產業將以30%的規模高速發展，到2020年產業規模可達1200億元。本書就是配合這種現實的產物。本書是有美國POCT權威教授Kost參加撰稿的國際合作專著有如下特色：1有POCT的基本理論；2引進美國POCT的新概念和技術；3有臨床醫學和生物應急的豐富內容；4反映這些年我國POCT的進步。

·46萬字

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醫院管理精粹

本書系統介紹了獲得無錫二院獲得IHF杰出獎課題的詳細內容，以及項目負責人與其管理團隊在醫院管理實踐的應用和心得體會。內容翔實、理論價值高、實踐操作性強，是當前我國醫院管理者可以借之則用的管理理論書籍。

·42.8萬字

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智慧醫院：數字化之路

本書系統性地總結了當前我國前沿數字技術的起源、發展和應用，詳細闡述了國內外智慧醫院建設的現狀以及所面臨的挑戰，充分研究了智慧醫院在智慧醫療、智慧服務、智慧管理和協同診療等應用場景的建設策略，全面介紹了數字技術在智慧醫院建設中的應用，并展望了數字技術引領下的智慧醫院發展趨勢。本書立足于學術和多學科交叉建設的角度，介紹了數字技術賦能智慧醫院的建設現狀、建設策略、應用場景以及發展趨勢，以供讀者更好地了解智慧醫院建設的全貌，對于我國智慧醫療、協同診療等醫院智慧化建設具有良好的參考價值。本書結構清晰、內容翔實，從實際應用的維度探討了智慧醫院與數字技術的深度融合，適合從事智慧醫院、數字化醫療相關工作的讀者閱讀，也適合高等院校相關專業的學生和教師閱讀。

·17.2萬字

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院長醫院管理實戰指南

戰略管理：差異化的價值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫院的管理效率，提升醫院的整體價值。但是不同層級的醫院往往會面臨不同的問題只要足夠投入，基層醫院也可以做到卓越。而戰略管理的目標就是幫助院長找到醫院獨特的價值定位。對于院長來說，戰略管理就是要讓醫院和管理與眾不同，并且形成獨特的核心競爭力，這就是我們每一個院長要學習戰略管理的意義。

·38萬字

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醫院預算管理與財務決策

本書對全面預算管理的所有重要環節和內容都進行了闡述，涵蓋了預算的功能與特征，預算管理的組織體系，標準成本系統等諸多內容，構成了一個完整的體系。本書除了對通行的預算管理方法作了細致的介紹外，花了大量篇幅介紹了作業基礎預算、超越預算等內容，對預算管理中人的博弈行為以及“預算松弛”等問題作了較為深入的探討，對資本預算的定性分析等內容作了較全面的描述，并結合作業成本法，對傳統的短期經營決策分析方法進行了拓展。全書運用了大量的圖表和實例，對各種計算方法與過程都作了詳細的交代。本書一共七章，分別從醫院預算管理、預算信息化改革、醫院籌資決策、成本管理、資產管理等方面討論了醫院財務管理的工作

·14.1萬字

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中國衛生發展綠皮書：醫改專題研究（2015年）

為更好地圍繞中心、服務大局，進一步反映中心研究成果，傳播研究成果并擴大政策影響。本書立足醫藥衛生體制改革和醫療衛生事業發展決策急需解決的重大課題，開展前瞻性、系統性、針對性的政策研究，提出專業化、建設性、切實管用的政策建議，以期與各界朋友和業內同行共同進行深入研究。本書主要由衛生經濟-總供給與總需求、全民醫保體系建設、藥物供應保障體系、基層運行新機制建設、公立醫院改革、統籌推進其他改革等六個部分組成。

·37.6萬字

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醫院經濟管理創新

本書為35家醫院經濟管理工作中的亮點和經驗總結，總結提煉出各具特色的經濟管理經驗。主要包括：各醫院在強化全面預算管理、規范醫療服務行為、加強成本費用管控、優化費用結構、建立正向收入分配激勵機制、規范財務管理、嚴格執行會計制度等方面內容。

·21.8萬字

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現代醫院信息化管理制度與表格典范

醫院信息化是建設智慧醫院脊梁，承擔著標準達成和高效運營、流程服務的優化管理和持續提升、數據的分析挖掘和創新應用等重要中樞樞紐作用。本書按照現代醫院信息化管理制度的要求編寫，共有五部分，包含了60個管理制度、117管理表單和22個管理流程，提出了醫院信息化管理制度和流程的整體內容和管理策略，以及醫院信息部門的平衡矩陣組織架構等。讀者對象為醫院管理人員、信息管理人員、業務管理人員、研發人員，以及廣大基層醫療機構。

·17.1萬字

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醫院管理

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