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敏捷領導力:未來屬于擅長隨機應變的多面管理者

曾經,要想當好領導,你只需要設定目標、激勵下屬、完成業績,再培養一個合格的接班人。但本書作者赫爾博士獨創性地提出,在當今越來越復雜難測的職場環境中,這種領導模式已經過時了,未來屬于擅長隨機應變的多面領導者。無論一個人是25歲還是50歲,如果他正在領導一個團隊,都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個年齡段、不同文化背景,必須全天候待在一起。這一不斷變化的結構使得企業管理方式面臨新的挑戰:策略與魄力,已經不如示弱與共鳴之類的特質重要。新時代需要新型領導力,善于靈活變通、以包容性為核心的領導方式被證明越來越有效。偉大的領導者“能屈能伸”,根據外部環境調整自身模式的能力是成為一名成功領導者的關鍵所在。作者結合自己二十多年的管理科學研究與高管培訓經驗,講述了大量領導力培養的真實案例,為不同類型的管理者提供了多種可行的優化方案。不管你是何種頭銜或職位,是新手還是老手,是“阿爾法型領導”(以結果為導向,自上而下)還是“貝塔型領導”(以成長為導向,尋求協作),你都可以利用書中的框架即時改進行為,學會在思維領導力、情緒領導力、身體領導力三個維度之間靈活切換,從而影響與激勵他人,提升組織效力。

(美)杰弗里·赫爾 ·社科總論 ·12.2萬字

永不停歇的時鐘:機器、生命動能與現代科學的形成

人和機器、物質和靈魂之間的關系,幾百年來爭論不休。17世紀是翻天覆地的思想大變革時代,機械論作為現代科學的核心范式得以確立,整個宇宙被看作一臺機器,包括動物和人類,但仍將其動力和精神歸于上帝之手。然而,更為反叛的科學家和哲學家,則認為生命機器具有內在動能。現代生命科學就在這兩種矛盾的機械論中兵分兩岔。笛卡兒、玻意耳繼承了前人衣缽,堅持經典機械論,萊布尼茨、拉馬克創造性發展了主動機械論,達爾文的進化論在被動和主動模型之間搖擺不定。由此還催生了理查德·道金斯“自私的基因”說,薛定諤則用顛覆性的量子力學解釋生命體能從“秩序生秩序”。機械論接連引發了控制論、目的論、進化論以及認知科學、進化心理學、人工智能等理論和學科的形成,在社會文化環境的聯動下,鋪展成一幅氣勢磅礴、方興未艾的現代科學圖景。杰西卡·里斯金擁有哲學、歷史學和科學研究背景,她用生動而思辨的文筆,原創性地將一手資料、學界往來通信和文獻檔案熔融一爐,順著生命本源問題的脈絡,展開這場“長達四個世紀的爭論”。理解現代科學的歷史,對于思考當下、想象未來具有重要意義。

(美)杰西卡·里斯金 ·社科總論 ·29.7萬字

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