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七個天才團(tuán)隊的故事(紀(jì)念版)

《七個天才團(tuán)隊的故事》研究了美國歷史上七個具有持久影響力的團(tuán)隊:迪士尼電影公司;施樂公司的帕洛阿爾托研究中心的偉大團(tuán)隊;蘋果公司團(tuán)隊;克林頓競選團(tuán)隊;“臭鼬計劃”與隱性飛機團(tuán)隊;黑山學(xué)院;“曼哈頓計劃”團(tuán)隊,總結(jié)出了偉大團(tuán)隊的15條經(jīng)驗。對于天才團(tuán)隊的介紹,一部分是團(tuán)隊的歷史,一部分是團(tuán)隊建設(shè)的工作方法,還有一部分是關(guān)于為何某些團(tuán)隊能夠成就卓越,而大部分團(tuán)隊卻仍舊在困境中苦苦掙扎的思考,對于從事顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊尤有啟發(fā)?!镀邆€天才團(tuán)隊的故事》描述的重點是:以各種方式組織一群天才,讓他們既能創(chuàng)造偉大的成就,又能體驗成就所帶來的愉悅與個人的改變。這并不代表不再需要領(lǐng)導(dǎo)者,而是必須承認(rèn)一種新模式:偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不再單獨存在,而是與偉大團(tuán)隊共存。領(lǐng)導(dǎo)者通過團(tuán)隊展現(xiàn)“偉大”,并協(xié)助團(tuán)隊成員展現(xiàn)“偉大”。

(美)沃倫·本尼斯 帕特里夏·沃德·比德曼 ·社科總論 ·12.1萬字

高度沖突

沖突是出于本能,高度沖突往往是因為關(guān)系失控。高度沖突是一種破壞性力量,它普遍存在于人際關(guān)系、社會關(guān)系甚至文化關(guān)系中。在日常生活層面,經(jīng)常有一些不好擺平的高度沖突類型,比如爭吵中的伴侶互相指責(zé)對方“她蠻不講理”或者“他根本沒有在聽”,合作中的伙伴拒絕溝通,糾結(jié)于“明明我是對的,為什么他偏偏覺得不行”。這些截然不同的沖突體現(xiàn)了一種相似的行為邏輯,即執(zhí)著于爭吵本身,卻忽略了沖突因何而起。陷入高度沖突的人往往不能“就事論事”,這種拉扯讓人情緒失控,最終偏離原來的軌道。如果將高度沖突置于國家、種族、文明的背景中,情況會變得嚴(yán)重。它將固化對立的立場,形成一種難解的社會現(xiàn)象——“我們和他們的對抗”。書中以美國種族主義問題和芝加哥黑幫爭斗為例,分析了根深蒂固的高度沖突的形成機制,最后列舉紐約猶太教堂“困難對話實驗室”和哥倫比亞“重返社會計劃”,討論成功擺脫高度沖突的路徑。這本書指導(dǎo)我們識別身邊的高度沖突,幫助困頓的人逃離困境。書中還以社交媒體上的亂象為例,提出“沖突陷阱”的概念,警惕沖突操縱者利用矛盾激化沖突、從中獲利。在當(dāng)前背景下,這本書有助于我們警惕失控的沖突,回歸健康、和諧、合作的關(guān)系。

(美)阿曼達(dá)·里普利 ·社會學(xué) ·17.7萬字

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