波士頓咨詢工作法（套裝共三冊(cè)）
《波士頓咨詢工作法：精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題》：策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績(jī)難達(dá)標(biāo)，是客戶太刁鉆？今年的銷售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說：“最危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問題。”在著手解決問題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器——論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟：篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn)，利用策略思考、大膽推測(cè)、客戶訪談、問題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，停止無效工作。作為前BCG日本總裁，作者結(jié)合親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊商業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，通過擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績(jī)低迷的主因、提高市場(chǎng)占有率等案例，教我們發(fā)現(xiàn)真正的問題，為高效地解決問題助力。《波士頓咨詢工作法：精準(zhǔn)預(yù)測(cè)答案》：波士頓咨詢公司的高級(jí)咨詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？?jī)?yōu)秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關(guān)鍵就在于他們擅長(zhǎng)運(yùn)用假說思考發(fā)現(xiàn)和解決問題。在本書中，作者通過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業(yè)”，以商務(wù)中常見的問題為例，如“提升化妝品營(yíng)業(yè)額的解決方案”，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗(yàn)證假說是否正確等具體的假說思考方法。從假說思考出發(fā)，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質(zhì)，快速推進(jìn)工作，找出最優(yōu)解。同時(shí)還能提升個(gè)人的前瞻力、決斷力與執(zhí)行力，成為更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職場(chǎng)工作者。《波士頓咨詢工作法：精準(zhǔn)運(yùn)用直覺》：邏輯上非常完美，對(duì)方卻說：“我不同意這樣做。”上司有時(shí)會(huì)責(zé)問你：“你的策劃案是靈機(jī)一動(dòng)想出來的吧？”……我們經(jīng)常面臨“邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進(jìn)”的狀況，而有的時(shí)候跟著感覺走，反而會(huì)獲得意外的成功。你有沒有想過，只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？本書作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢問成功的經(jīng)營(yíng)者：“為什么您會(huì)做出那些成功的決策呢？”得到的答案大多是：“直覺吧！”由此他觀察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力（直覺、情感、觀察、感受或經(jīng)驗(yàn)），只是很難明確地說出應(yīng)該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場(chǎng)合，學(xué)會(huì)如何合理運(yùn)用左腦和右腦，全面開發(fā)右腦的思考能力，在工作和生活中交互運(yùn)用理性和感性，讓你提高工作效率，打破邏輯思考極限，獲得前所未有的成功。
·21萬字
