賦能工作法:打造一支自驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)
在錯(cuò)綜復(fù)雜又不斷變化的企業(yè)發(fā)展新生態(tài)下,以高度規(guī)劃和“控制—命令”模式為基礎(chǔ)的“科學(xué)管理”模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今充滿不確定性的大環(huán)境,團(tuán)隊(duì)無(wú)論規(guī)模,都需要思考如何敏捷應(yīng)對(duì)各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢(shì)。本書提出3D賦能模型,釋放團(tuán)隊(duì)潛能,與人才共同成就,讓團(tuán)隊(duì)自主驅(qū)動(dòng)。聚焦團(tuán)隊(duì)賦能7步法:打造小而美的敏捷團(tuán)隊(duì)→充分賦權(quán)→建立人企聯(lián)盟關(guān)系→打造人才“生態(tài)鏈”→激活員工的內(nèi)驅(qū)力→讓團(tuán)隊(duì)自主思考→打造自驅(qū)執(zhí)行力。提供一系列拿來(lái)即用的實(shí)用工具:4個(gè)方面操作創(chuàng)建充滿戰(zhàn)斗力的自組織、STAR面試法、兩大賦權(quán)模型、3R聆聽模式等。
·13.9萬(wàn)字