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硬件產(chǎn)品經(jīng)理方法論
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本書主要介紹硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要掌握的工作內(nèi)容、工作知識(shí)和工作方法。全書以一個(gè)硬件產(chǎn)品所經(jīng)歷的全生命周期為線索展開,具體內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)劃(含市場(chǎng)分析、用戶研究和產(chǎn)品定義)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理)、產(chǎn)品上市(含產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品維護(hù))等,詳細(xì)地拆解了硬件產(chǎn)品經(jīng)理在工作中的每個(gè)階段所需要掌握的理論、方法和實(shí)用工具。隨后,本書總結(jié)了硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的思維,包括微觀思維(含用戶思維和數(shù)據(jù)思維)、中觀思維(含創(chuàng)意思維和財(cái)務(wù)思維)、宏觀思維(含領(lǐng)導(dǎo)思維和商業(yè)思維)。此外,本書還從求職者和招聘者兩個(gè)視角介紹了應(yīng)聘硬件產(chǎn)品經(jīng)理崗位所需要注意的事項(xiàng)。最后,本書從行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品三個(gè)方面深度剖析了一款硬件產(chǎn)品成功的原因,幫助讀者深入理解前文中的知識(shí)點(diǎn)。本書既適合初入門的硬件產(chǎn)品經(jīng)理,也適合希望跨行轉(zhuǎn)崗成為硬件產(chǎn)品經(jīng)理的人士,以及計(jì)劃重新回顧、梳理硬件產(chǎn)品方法論的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的硬件產(chǎn)品經(jīng)理。

林志平 ·人在職場(chǎng) ·13.3萬字

高能工作法:終結(jié)低效努力的深度思維
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如何高效率地處理各種工作難題,是每個(gè)職場(chǎng)人都必須面對(duì)的問題。不論你身處哪一個(gè)行業(yè),下面這些問題你都不會(huì)陌生——如何管理工作壓力,使效率最大化?如何處理自己與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,正確對(duì)待分歧?如何掌握職場(chǎng)溝通的技巧,讓別人心甘情愿地接受并支持自己的觀點(diǎn)?如何建立個(gè)人影響力,管理好自己、他人以及團(tuán)隊(duì)?……這些問題不僅事關(guān)工作效率,更關(guān)系到職場(chǎng)的成功。擁有超過20年管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的微軟高管帕特里克·巴爾在《高能工作法》一書中,分享了他認(rèn)為他之所以能取得巨大職場(chǎng)成功的心得經(jīng)驗(yàn)。他將職場(chǎng)中的三大核心問題:管理自己、管理他人和管理任務(wù)細(xì)分成了33個(gè)具體的項(xiàng)目,例如管理壓力、管理個(gè)人品牌、管理分歧、塑造影響力、提升談判能力等等;然后他根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)地說明了人們?cè)谶@些問題上常犯什么樣的錯(cuò)誤,錯(cuò)誤的原因是什么以及如何將其改正。這本書包含了從職場(chǎng)小白到高層管理者都應(yīng)當(dāng)掌握的職場(chǎng)技能,它將幫助心懷夢(mèng)想的人快速實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)!

(愛爾蘭)帕特里克·巴爾 ·人在職場(chǎng) ·9萬字

職場(chǎng)答案簿
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遇到問題后如何不再束手無策,變得思路清晰?如何從員工變成管理者?管理的秘訣是什么?如何慧眼識(shí)人,看清對(duì)方段位?這不是一本講大道理的理論圖書,而是一本實(shí)打?qū)嵔棠闳绾巫龅膶?shí)踐指南。其背后不僅有完備的理論,更有經(jīng)過眾多人實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的實(shí)操方法。《職場(chǎng)答案簿》共分上下兩篇。上篇講了什么是好員工:開始,要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,而職業(yè)規(guī)劃的目的只有一個(gè)——打造個(gè)人職場(chǎng)品牌;其次,為了打造個(gè)人職場(chǎng)品牌,你要訓(xùn)練職場(chǎng)基本功,即熟練掌握職場(chǎng)技能;再次,你要進(jìn)一步提升基本能力,這既包括學(xué)習(xí)能力,也包括思維框架,是驅(qū)動(dòng)技能的內(nèi)功;然后,職場(chǎng)需要進(jìn)行人際協(xié)作,所謂“氣兒順了,事兒才能順”;之后,讓對(duì)方氣兒順,自己先要?dú)鈨喉槪阅氵€要做好情緒管理。下篇主要講了好的管理者是什么樣的:管理者需要依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),而管理先是技術(shù),其次才是藝術(shù);招培用留更是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四門功課;而說到人,局限是認(rèn)知格局,突破認(rèn)知是關(guān)鍵問題;之后,具備以上這些成為老板的條件后,你將成為“金字塔頂端的玩家”。

墨子連山 ·人在職場(chǎng) ·8.8萬字

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