自驅(qū)力覺醒
自驅(qū)力是當(dāng)今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成生態(tài)型平臺；對管理者而言，管理角色發(fā)生變化，不再是下達指令式管理，而是向促動師等角色轉(zhuǎn)換。或者說，未來每個人都隨時在自我管理與管理他人中進行角色交迭，成為一個“中心者”的角色。管理者不是一個固定的崗位或身份，而是一個根據(jù)任務(wù)變化而隨時變化的角色。總體而言，每個人都要思考和學(xué)習(xí)自驅(qū)力和驅(qū)動環(huán)境的能力。當(dāng)下，多數(shù)人的職業(yè)經(jīng)歷主要依賴組織管理，沒有真正的獨立性。當(dāng)如上所述，外部環(huán)境變化時，最大的問題是還沒有形成自己自我驅(qū)動的意識與核心能力、差異化競爭優(yōu)勢，更沒有形成以個人定位為核心的自我運營模式和路徑、資源。本書在每一章中，從個人和管理者兩個角度，來設(shè)計自驅(qū)力的建設(shè)，以及相應(yīng)的賦能式管理，形成對比和應(yīng)對策略，清晰判斷哪些是個人發(fā)力點，哪些是管理者發(fā)力點。讀完本書，對自己的自驅(qū)力建設(shè)與挑戰(zhàn)有更好的認識，對外部環(huán)境的驅(qū)動力有更準(zhǔn)確的評價，對個人自驅(qū)、團隊自驅(qū)及組織驅(qū)動三個層面的融合有更全局性的認知，以實現(xiàn)“自驅(qū)+互驅(qū)”的疊加效應(yīng)
·9萬字
