财神经文

《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計》以連鎖門店從無到有的建立過程為主線，以工作項目為驅動，以工作任務為領，以實際業(yè)務為案例，參照連鎖企業(yè)門店開發(fā)設計標準，按照現代連鎖企業(yè)職業(yè)崗位和職業(yè)能力的要求，構建了九個項目模塊：項目一為認識連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計，介紹了連鎖門店、連鎖門店開發(fā)、連鎖門店設計及樣板店設計的相關內容。項目二為連鎖門店開發(fā)投資可行性分析，講述門店開發(fā)可行性分析的主要內容和門店可行性開發(fā)方案設計。項目三、項目四詳細介紹了商圈調查和選址分析等內容。項目五介紹了連鎖門店CIS設計。項目六、項目七介紹了連鎖門店外觀及內部設計。項目八介紹了商品陳列設計。項目九介紹了門店開業(yè)與慶典。《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計》在介紹連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計內容和方法的同時，采用了大量的圖片、表格、案例等，以幫助學生直觀理解所述內容。為了鞏固學生課堂所學及培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力，《連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設計》在每個項目結尾均附有強化練習思考題、實訓任務及案例分析等。通過本課程的學習，一方面使學生掌握有關連鎖門店開發(fā)與設計的理論知識，另一方面使學生具備連鎖門店開發(fā)與設計的基本技能，具有調查、組織、溝通、領導和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等專業(yè)素養(yǎng)，為連鎖經營與管理專業(yè)學生分析和解決現實問題鋪設了一個基礎理論平臺，乃至為學生以后自己創(chuàng)業(yè)開設門店奠定堅實的基礎。

·24.4萬字

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企業(yè)成長之道

本書詳細論述了學術界較為成熟的企業(yè)成長理論，根據企業(yè)生命周期理論將企業(yè)成長劃分為創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段、相對穩(wěn)定階段和二次創(chuàng)業(yè)階段四個階段，重點分析企業(yè)家、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、運營管理、風險管理、社會資本等九大關鍵因素在不同階段對企業(yè)成長的影響。本書以企業(yè)成長為因變量，以九大關鍵因素為自變量，并以企業(yè)生命周期的四個階段為調節(jié)變量構建結構方程模型進行實證分析，并根據分析結果，對企業(yè)成長提出合理化建議。

·22.2萬字

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李若山談獨立董事：對外懂事，對內獨立

什么是獨立董事？他應該在董事會上怎樣發(fā)言？他有哪些職責？應該如何開展董事會的工作？許多剛剛通過交易所培訓，獲得獨立董事資格的人對此感到困惑。另外，隨著中國經濟發(fā)展，也有越來越多的公司需要派出自己的高管到下面的分支公司去擔任董事、監(jiān)事一職，但很多高管不知道怎么當好董事，怎樣成為一個稱職的董事、監(jiān)事。本書是作者二十多年來擔任董事的經驗總結，作者在本書中描述了董事、監(jiān)事應如何充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

·27.2萬字

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零售供應鏈：數字化時代的實踐

零售企業(yè)需要精準地把合適的商品生產出來，或者從供應商手里采購過來，然后通過流通網絡，將商品布置到合適的區(qū)域、合適的門店、合適的貨架，以合適的價格賣給消費者。這個過程涉及如何做零售計劃（消費者洞察、門店開關店計劃、貨架空間計劃、商品組合計劃）、商品計劃（新品導入計劃、老品淘汰計劃、新品研發(fā)設計、商品化、營銷、定價）、需求計劃（對銷售的預估）、供應計劃（生產或者采購的計劃）、生產采購、運輸（從工廠或供應商到倉庫，從倉庫到門店，從門店到消費者手中，從倉庫到消費者手中），而本書正是從實踐應用的角度來介紹和分析數字化時代的零售企業(yè)是如何通過上述過程降本增效的。

·23.8萬字

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煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經營智慧的總結，是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統大型企業(yè)，更是堅定進行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業(yè)構建了完善的產業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統企業(yè)運用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術推動種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數字化技術優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機器人和智能化技術應用到農業(yè)和食品生產場景中，將數字孿生系統加入生產和經營管理中……新技術如何與傳統產業(yè)結合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設者，新希望未來也將繼續(xù)隨著時代的發(fā)展而前進。人文財經觀察家秦朔攜團隊與劉永好及眾多新希望人進行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經驗教訓，以及其創(chuàng)始人和管理團隊獨特的經營理念與管理思想。

·28萬字

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大道至簡

本書全景式地記錄了中泰龍崛起的經歷，將企業(yè)獨具特色的“六合文化”管理理念貫穿始終，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學性和合理性；以企業(yè)發(fā)展過程中的小故事為案例，從科學管理的視角來解讀背后的管理理念，通過一家企業(yè)的發(fā)展歷程展現了中國辦公家具行業(yè)發(fā)展的曲折、成就及獨特性。

·21萬字

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美林傳奇：百年興衰錄

這是一本關于美林歷史及其領導者的書，一本關于其興衰的書。本書的章節(jié)是圍繞美林的12位領導人展開的，我了解他們每一個人，包括最后一任領導人約翰·塞恩。他們所有人都在公司的發(fā)展歷程中留下了自己的印記，并且除了一個明顯的特例之外，其他人都尊重并加強了公司的文化。這個故事源自一個理念，這個理念來自一個名叫查理·美里爾的人，毫無疑問，他是美國商業(yè)歷史上最具影響力的創(chuàng)業(yè)家之一。通過把華爾街延伸到主街，以及將投資業(yè)務大眾化的方式，美林幫助無數的中產階級個人實現了儲蓄與投資，同時，還為數以千計的公司、市政當局乃至國家政府的發(fā)展提供了資金支持。

·41.1萬字

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創(chuàng)客寶典：美國創(chuàng)客模式

本書是對大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識的個案分析和揭示，以“互聯網+”為主線，緊扣創(chuàng)客的創(chuàng)造創(chuàng)新的本質，按照美國創(chuàng)客們創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新實踐，基于作者創(chuàng)立的商業(yè)模式創(chuàng)新三要素分析模型，展開論述分析，從互聯網的“分享經濟”、大數據、客戶體驗至上、平臺思維、跨界經營，到屌絲經濟、迭代成長、社會化網絡、用戶參與等，精挑細選出36個美國創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式，并分析其結構、特點和成因，進而歸納出美國創(chuàng)客們最新的創(chuàng)業(yè)實踐經驗，總結出精辟的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)寶典。本書并不是流于一般創(chuàng)業(yè)理論的探討和闡述，而是通過案例的創(chuàng)客商業(yè)模式的創(chuàng)新特點和模型的結構剖析，提出和問題分析、促使讀者思考，啟發(fā)讀者積極探索創(chuàng)業(yè)未知世界的現實問題。本書不僅適用于本科生的創(chuàng)業(yè)課程教學，還可供MBA學員、工程碩士和有志于創(chuàng)業(yè)或對創(chuàng)業(yè)感興趣的人士學習參考，尤其適合于本科學生和實際創(chuàng)業(yè)者閱讀，是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學教學案例集。

·20.9萬字

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追求：一家國產骨科醫(yī)療器械民營企業(yè)的卓越發(fā)展之路

本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發(fā)有限公司（以下簡稱富樂）創(chuàng)始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經歷。他勤學苦練，突破多項技術難關，不斷超越自我，志存高遠，為創(chuàng)業(yè)積累了思想基礎、技術基礎和物質基礎。第三章至第八章以富樂的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大為主線，回顧富樂近30的發(fā)展歷程。詳述富樂從一個小作坊發(fā)展為現代化企業(yè)的全過程，記錄公司發(fā)展歷程中有關成長與變革、企業(yè)與行業(yè)的深入思考，挖掘富樂成長密碼；展示富樂在骨科高值耗材植入物行業(yè)起步、成長、發(fā)展變革、戰(zhàn)略轉型與探索的歷程中，準確把握發(fā)展機遇，切中行業(yè)發(fā)展、時代需求所做出的戰(zhàn)略決策。富樂是社會主義市場經濟體制下高精尖制造業(yè)中非公企業(yè)的代表之一。

·21.3萬字

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首富隆起：揭底中國頂尖財智階層的生活怪圈

中國首富是如何煉成的？丁磊、黃光裕、陳天橋、施振榮、張茵、楊國強、再到王傳福……他們的財富人生背后有著怎樣的傳奇經歷？為何有的人最后深陷囹圄，為何有的人依舊笑傲財富江湖？財富成就了他們的非凡人生，財富也讓他們如此困惑。他們有著普通人的喜怒哀樂，他們也有著致命的人性弱點。那么他們是如何克服這些不足，成功攀登上財富的頂峰的呢？透過他們的財富變身軌跡，中國經濟的發(fā)展脈絡也就清晰可見。不可告人的潛規(guī)則、詭異莫測的商業(yè)手段……

·22萬字

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華為財經密碼：商業(yè)成功與風險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經體系。華為財經管理的核心思想和商業(yè)邏輯主要表現為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現金流的利潤；業(yè)務為主導，財經為監(jiān)督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構建了集成作戰(zhàn)的計劃、預算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統，以及防腐敗促經營的內控系統。對于企業(yè)人力資源經理不懂財務、財務經理不懂人力資源的現象，本書可以幫助讀者明白財經管理的本質，理解業(yè)務和財經的關系，從而做到業(yè)財融合。

·20.7萬字

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埃隆·馬斯克：顛覆，豈止于特斯拉

埃隆·馬斯克，也許你不認識，不過他的特斯拉汽車你一定知道。他的職業(yè)生涯如萬花筒般絢爛，他的科技王國版圖遼闊，他用特斯拉、貝寶、SolarCity、SpaceX顛覆了汽車、互聯網金融、新能源、航天領域，他有著敏銳的商業(yè)嗅覺和行業(yè)洞察力，他是孤注一擲的冒險家……本書用生動風趣的語言，通過大量真實的資料，全方位還原了馬斯克事業(yè)、家庭、生活等方面的故事，歸納了馬斯克在創(chuàng)業(yè)秘訣、選擇合作伙伴、培育企業(yè)文化、確定發(fā)展戰(zhàn)略等方面的做法和經驗，為人們深入了解馬斯克打開了一扇大門，真正做到了“人無我有，人有我全，人錯我準”。喬布斯已走，鋼鐵俠不在。馬斯克，這個比喬布斯更偉大的“現實版鋼鐵俠”，正在用他瘋狂的大腦，拽著這個世界向前！

·40.4萬字

會員

管理者而非MBA

明茨伯格教授提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書試圖對明茨伯格的這些管理教育思想進行一次全面介紹和評價，使人們充分了解未來管理教育模式的理念和方法。

·31.7萬字

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價格管理：理論與實踐

本書是全球最著名的定價權威赫爾曼·西蒙和德國最具影響力的經濟學家之一馬丁·法斯納赫特聯袂撰寫的最新力作，全面深入地闡述了價格管理的各個方面，不僅系統地介紹了價格優(yōu)化的各種方法，還詳細地分析了價格管理的策略、決策和實施的全過程。本書展現了價格管理當前的最新學術發(fā)展水平，也展望了其未來的發(fā)展趨勢，介紹了大量的價格管理創(chuàng)新，如統一費率、隨你付、負價格、共享經濟、大數據、創(chuàng)新的支付系統等。本書使用了大量的實際案例，確保了理論的嚴謹性與實踐的相關性的完美結合。由于確定和解決價格問題的方法通常因行業(yè)而異，因此，本書堅持行業(yè)導向，用大篇幅的單獨章節(jié)專門探討了消費品、工業(yè)產品、服務和零售領域中的價格管理問題，能夠非常有效和極具針對性地解決不同行業(yè)的具體價格管理問題。本書還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實踐示例，力求解決全球各地的企業(yè)所面臨的各種價格管理挑戰(zhàn)。

·37.5萬字

會員

創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示

《玩具總動員》《海底總動員》《機器人瓦力》《飛屋環(huán)游記》等14部膾炙人口的動畫長片，近30次奧斯卡獎，7部奧斯卡很好動畫長片，7次金球獎；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業(yè)與藝術的雙贏。即便新興動畫公司不斷涌現，皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。你可以從《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中讀到《玩具總動員》《飛屋環(huán)游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創(chuàng)新突破的傳統企業(yè)，還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè)，無論是已經發(fā)展壯大的大公司，還是初具規(guī)模的小企業(yè)，無論是想要讓團隊更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員，閱讀本書都將大有啟發(fā)。

·21.5萬字

會員

企業(yè)規(guī)范化管理系統實施方案·崗位員工管理

員工崗位職責管理處于整個人力資源流程的開始部分，它決定著一個員工進入公司后的后繼表現和績效，需要企業(yè)有一套規(guī)范的程序和量化的標準，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略和新員工的具體工作結合起來，發(fā)現員工的優(yōu)劣勢和個性特征，給員工以明確的工作目標和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業(yè)資源和個人精力的浪費。《企業(yè)規(guī)范化管理系統實施方案：崗位員工管理》是一部關于企業(yè)員工崗位職責管理的指導用書，內容包括員工崗位管理實施的思路、員工崗位管理規(guī)范化的標準、員工崗位管理規(guī)范化實施的方法等，適合企業(yè)管理人員參考學習。

·27.9萬字

會員

低庫存高盈利的銷售路線圖：服裝生意這樣做

這是一本針對服裝行業(yè)商品運營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統地規(guī)范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實踐層面總結提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義，此外還提供了大量經過驗證的實用、有效的工具表單，可以指導企業(yè)快速銷售商品、提高商品流轉速度、對折扣進行有效的控制，從而獲取最佳的品牌運營利潤。本書通過大量實踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應發(fā)揮的巨大作用，同時也揭示了支撐一個服裝企業(yè)保持市場領先，持續(xù)優(yōu)異運營的背后的力量。本書中的概念體系，對服裝公司開展系統化治理、完善架構、建立全新的組織原則、調整頂層設計、控制營銷行為意義重大，同時本書也填補了國內服裝行業(yè)本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運營管理的五個環(huán)節(jié)。本書內容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學和營銷應用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

·20.3萬字

會員

IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉型并居于領先；通過感悟IBM的軟實力，領會到為什么IBM的“藍色智念”如此深入人心，為什么IBM會給人以活潑、新潮但不乏踏實、穩(wěn)重的感覺，為什么IBMers會讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網上大學受人追捧；通過體驗硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍色科技實力派”，為什么IBM的產品觸角能夠深入各個領域，以及為什么IBM財務能夠有效協同其戰(zhàn)略。

·27.3萬字

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德國企業(yè)文化概論

《德國企業(yè)概況》采取學生作報告和討論為主，教師補充為輔的探究式教學方式，旨在擴大學生的人文視野，充分調動學生探索了解問題的積極性與創(chuàng)造性，拓展學生自主學習的能力，讓他們了解德國企業(yè)兩百五十多年的發(fā)展史、德國企業(yè)特征、德國企業(yè)的文化、德國制造和德國品牌的獨特魅力，并引導學生對德國現代化之路提出獨到的分析與理解，為學生將來進入社會奠定堅實的基礎。

·23.9萬字

會員

如何贏得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

本書圍繞如何培育創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新環(huán)境，掌握十種創(chuàng)新方法進行了重點介紹；圍繞如何篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，如何把握創(chuàng)業(yè)項目篩選的六個原則、七個步驟和八個方向做了全面的分析和敘述；圍繞我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評審的七個要點和普遍存在的八大問題進行了分析和解讀；圍繞如何編寫高質量的創(chuàng)業(yè)計劃書和制作路演匯報PPT技巧做了詳細的介紹；圍繞如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊做了重點介紹和深入分析；圍繞創(chuàng)業(yè)計劃書應該突出的九個方面及項目路演十大忌諱進行了全面的分析。本書還涉及三種競爭態(tài)勢分析工具和十多種常用到的市場營銷策略，供非工商管理專業(yè)的創(chuàng)客參考，同時結合創(chuàng)業(yè)案例點評剖析創(chuàng)業(yè)計劃書，使讀者能學以致用。全書理論與實際相結合，通俗易懂，對參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的高校師生、社會創(chuàng)業(yè)人士具有很強的指導意義。

·20.8萬字

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